房地產(chǎn)獵頭公司職位 戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理 40-60萬(wàn)
職位描述：
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1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及要求，制定公司三年滾動(dòng)戰(zhàn)略并指導(dǎo)各事業(yè)部制定事業(yè)部承接集團(tuán)戰(zhàn)略，制定事業(yè)部的三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
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2、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃及預(yù)算，設(shè)計(jì)、優(yōu)化集團(tuán)組織績(jī)效體系，完成績(jī)效責(zé)任書簽訂、組織績(jī)效跟蹤、指導(dǎo)、調(diào)整及組織績(jī)效考核評(píng)估。
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3、根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況及事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)、管理狀態(tài)，定期出具運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，為集團(tuán)提供決策依據(jù)。
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4、組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)、管理工作。
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5、集團(tuán)及各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管控體系制度、流程、授權(quán)體系的建設(shè)、維護(hù)與優(yōu)化。
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6、建立集團(tuán)品牌管理體系，制定品牌管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各事業(yè)部及分子公司品牌應(yīng)用。
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7、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴管理，建立集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)維護(hù)管理，高效資源利用整合，協(xié)助配合各事業(yè)部及分子公司的相關(guān)工作的開展。
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8、建立媒體關(guān)系維護(hù)網(wǎng)絡(luò)與維護(hù)方式，建立集團(tuán)公關(guān)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，建立公關(guān)危機(jī)與負(fù)面報(bào)道的處理流程，維護(hù)良好企業(yè)形象和輿論環(huán)境。
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9、負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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10、負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)
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11、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，確保公司信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行
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