工作職責：
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1.設置組織結構滿足體系要求的不斷更新，目標分解、量化、跟蹤、考核，確保團隊目標達成；
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2.按照工藝路線、規(guī)劃組織項目團隊進行新建車間項目的前期準備及建設工作；
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3.強化過程的計劃性及穩(wěn)定控制，確保所有問題能夠針對有效原因彩取防呆預防措施，納入質量體系監(jiān)控；
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4.生產人員、物料、設備備件的成本管理，確保計劃達成；
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5.建立培訓體系并確保其持續(xù)更新；
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6.現(xiàn)場、庫房的5S、看板管理，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的可視化管理及成本控制；
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7.設備的過程能力統(tǒng)計、分析、管理，完善產品及原材料的設計質量、工藝控制；
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8.環(huán)緊、安全、健康的體系化管理；
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1.充分利用既有廠房的各種設施，結合各復合材料制品車間的工藝布局制定符合現(xiàn)場實際的工藝管線、設備布局，最大限度的減少拆改施工量；
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2.建立安全生產責任制，在車間布局規(guī)劃中確強化安全因素；
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3.完善數據收集、管理流程，提高趨勢分析能力，制定有效的控制預防措施；
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4.完善物料管理，建立料號系統(tǒng)實現(xiàn)物料一對一、定位置、定數量的現(xiàn)場5S管理。
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要領悟能力強，多個跨國公司及民營企業(yè)的供職經歷，能夠結合實際工作情況組織相關部門梳理工作流程，并通過明確分工實現(xiàn)對流程的有效控制，針對根本原因制定防呆、預防措施，持續(xù)提升生產系統(tǒng)輸出的穩(wěn)定性及整體效率。通過激發(fā)團隊成員的整體效率確保目標達成。
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