獵頭公司教你如何做培訓，培訓應與其他模塊配合作戰(zhàn)才能發(fā)揮更大的效力
培訓作為人力資源管理的重要組成部分，其最終目的還是要通過人員的培養(yǎng)與精進，實現(xiàn)公司人才資源的開發(fā)，進而促進業(yè)務的發(fā)展。
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培訓作為人力資源管理的其中一環(huán)，在執(zhí)行中不能孤立操作，與其他模塊配合作戰(zhàn)才能發(fā)揮更大的效力。
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1、與招聘結合
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主要看兩個方面，一是招聘后的新員工培訓，通過此類培訓，讓新員工可以迅速的融入團隊，并能實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一；二是招聘技巧的培訓，提升招聘人員的專業(yè)技能，提高招聘效率。
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2、與薪酬激勵結合
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培訓可以作為激勵的一種選擇，通過此來豐富激勵手段，更多的體現(xiàn)非物質(zhì)層面的激勵；另外，培訓（主要是外部培訓）可以作為福利的一種形式提供給員工，此種方式可以差異化應對員工需求，提升員工滿意度的情況下，還可增進員工技能。
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3、與績效結合
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可以根據(jù)績效考核結果發(fā)現(xiàn)員工能力缺失項，為培訓的開展提供現(xiàn)實依據(jù)，讓培訓有針對性；另外，對于績差員工采取績效改進計劃，培訓作為必備選項需參與，若改進計劃完成后績效仍不達標，則可采取相應措施。
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4、與企業(yè)文化結合
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培訓可以作為企業(yè)文化傳播的重要手段，企業(yè)可不定期通過課堂宣講、案例分享、文化宣傳等方式來達到企業(yè)文化的落地與貫徹；另外，培訓本身也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
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5、與員工關系結合
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主要有兩個方面，一是培訓協(xié)議的簽訂，作為對員工外部培訓的約束和對企業(yè)權益的保障，培訓協(xié)議可作為勞動合同的附屬文件，體現(xiàn)其法律價值；二是在績效中也有提到，若員工不勝任現(xiàn)有工作，則可以進行轉崗，提供轉崗培訓或制定績效改進計劃，作為解除勞動關系前的必備步驟。
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