獵頭公司人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 人力資源總監(jiān) 35萬
獵頭公司點評：
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從事人力資源相關(guān)工作11年，其中8年管理經(jīng)驗，具備0-1成功搭建經(jīng)驗，熟悉企業(yè)生命周期特點；
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精通六大模塊工作內(nèi)容，成功搭建過招聘體系、薪酬體系和績效管理體系等，擅長人效提升、人才梯隊建設(shè)；
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分析判斷能力、迅速解決復(fù)雜問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力及抗壓能力極強，結(jié)果導(dǎo)向，擅長資源整合利用和團隊作戰(zhàn)。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)公司（2021.07 - 至今），人力資源總監(jiān)。
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核心團隊來自行業(yè)內(nèi)頭部傳媒集團和MCN機構(gòu)，擁有星級直播團隊，主要從事電商直播帶貨業(yè)務(wù)。本人為公司搭建了基于業(yè)務(wù)視角的人力資源管理體系。
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體系、制度、流程搭建：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源工作規(guī)劃，搭建全套人力資源管理體系、制度、組織流程，并推進落地；
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組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及效率提升：從業(yè)務(wù)角度出發(fā)調(diào)整組織架構(gòu)，并建立適合業(yè)務(wù)發(fā)展的審批流程，組織效率提高20%；
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及時處理遺留/突發(fā)的重大、敏感的人力資源管理問題：
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妥善處理鴻星爾克項目熱搜事件爆發(fā)，客戶公司物流系統(tǒng)崩潰無法發(fā)貨導(dǎo)致的客服人手突然緊缺問題；
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妥善應(yīng)對藝人經(jīng)紀合約泄露事件，最終零賠償解除執(zhí)行經(jīng)紀勞動關(guān)系；
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采用靈活用工的方式解決藝人正常工資薪金與經(jīng)紀收入稅種沖突事宜，保證了藝人與公司之間的良性合作；
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人才引進：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進行各類人才獵聘，峰值月到崗主播30人、直播運營總監(jiān)1人；
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日常管理：負責(zé)人力資源及行政部門全盤工作的日常管理，為業(yè)務(wù)合規(guī)開展提供支持。
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某內(nèi)容類媒體互聯(lián)網(wǎng)公司（2017.09 - 2021.04, 3年7個月），人力資源負責(zé)人。
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戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負責(zé)總、分公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，向CEO提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略的建議、牽頭推進組織能力建設(shè)，并主持人力資源運營工作，及時處理重大管理問題；
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體系、制度、流程搭建：根據(jù)企業(yè)生命周期的特點，0-1搭建并不斷完善人力資源體系、制度、流程、組織架構(gòu)； 團隊搭建：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提取人員需求并制定、落實招聘計劃，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的獵聘，半年實現(xiàn)在職人數(shù)一倍增長，有效提高人才厚度及密度；
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人才發(fā)展、梯隊建設(shè)、團隊賦能：定期進行人才盤點和梯隊建設(shè)，制定關(guān)鍵崗位繼任計劃，建立后備人才培養(yǎng)體系，同時，組織并推動文化建設(shè)活動落地，增加員工認同感和歸屬感，傳遞組織價值觀，離職率降低20%；
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薪酬績效管理：建立健全績效管理體系，基于業(yè)務(wù)特性及需求，制定業(yè)務(wù)半年度/年度激勵考核方案；定期進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查、收集并分析市場數(shù)據(jù)，確定薪酬原則和策略，通過職位分析和崗位評價，結(jié)合公司現(xiàn)行的薪酬福利架構(gòu)及市場水平，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，出具薪酬策略建議及架構(gòu)調(diào)整方案，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為CEO決策提供依據(jù)，人效提高10%；
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組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：因總編（業(yè)務(wù)負責(zé)人）到任后，對漫畫和萌團業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，借此機會重新對組織結(jié)構(gòu)進行了梳理，并將現(xiàn)有人、事、流程重新規(guī)劃，調(diào)整后，溝通效率提高30%，成本支出降低20%+，為企業(yè)生存及持續(xù)健康的發(fā)展提供了強有力的保障；
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團隊及日常管理：同時負責(zé)人力資源、行政、翻譯（出海項目）等三個部門20余人的日常管理；成功申請網(wǎng)文、ICP、高新技術(shù)企業(yè)等資質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)合規(guī)化提供保障。
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