獵頭公司7月13日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 部門負(fù)責(zé)人 50萬
自我評價：
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1. 5年互聯(lián)網(wǎng)總部運(yùn)營及區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)，4年獨(dú)立融資創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有京東、美團(tuán)、阿里本地生活、58等大廠擔(dān)任重要運(yùn)營及管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
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2. 6年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)期間獨(dú)立融資，擅長本地化業(yè)務(wù)，通過用戶需求、場景及數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)，并主動推動業(yè)務(wù)解決關(guān)鍵問題，拿結(jié)果。
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3. 帶領(lǐng)業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)制定平臺業(yè)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算、經(jīng)營分析、各團(tuán)隊(duì)KPI及過程指標(biāo)，在錢效、人效及渠道增長效率上形成閉環(huán)輸出指導(dǎo)建議。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（2021.08 - 至今），部門負(fù)責(zé)人。
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1、結(jié)合業(yè)務(wù)場景，拓展拉新渠道和方法，挖掘用戶需求和場景認(rèn)知，尋找業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)；
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2、負(fù)責(zé)兩條業(yè)務(wù)線的城市市場、新媒體直播短視頻、微信私域營銷、電商平臺等各增長渠道預(yù)算規(guī)劃、目標(biāo)管理、績效管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀持續(xù)優(yōu)化，綜合運(yùn)用各類手段達(dá)成增長目標(biāo)；
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3、從0到1對接業(yè)務(wù)和產(chǎn)品建立商務(wù)聯(lián)合營銷模式，打造線上+線下場景覆蓋能力，打造用戶心智；
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4、推動營銷增長相關(guān)產(chǎn)品的底層數(shù)據(jù)治理和標(biāo)簽化體系建設(shè)，完善數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。
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業(yè)績：優(yōu)化全渠道運(yùn)營效率，開拓新增長渠道2個，新渠道訂單占比達(dá)20%，全渠道CAC降低20%+，用戶留存率增長跑贏業(yè)務(wù)大盤，并實(shí)現(xiàn)核心城市訂單月30%+增長。
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某知名互聯(lián)網(wǎng)公司（2019.11 - 2021.08, 1年9個月），區(qū)域運(yùn)營.
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1、針對分城市業(yè)務(wù)線、品類機(jī)會點(diǎn)制定分城市策略，帶動區(qū)域內(nèi)份額、凈G、用戶規(guī)模增長；
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2、B端：根據(jù)行業(yè)特性，對商戶進(jìn)行分層分類，針對不同圈層商戶制定不同的運(yùn)營策略及成長計(jì)劃，不斷提升平臺供給側(cè)質(zhì)量及轉(zhuǎn)化率；
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3、C端：制定區(qū)域用戶及承接落地總部策略，針對不同類型的用戶設(shè)計(jì)對應(yīng)的活動方案，提升用戶留存率和活躍度；
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4、以結(jié)果為導(dǎo)向，針對項(xiàng)目快速進(jìn)行目標(biāo)拆解、策略規(guī)劃、組織分工、過程推進(jìn)、輸出方法論沉淀。
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業(yè)績:區(qū)域爆破項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)跟進(jìn)的城市市場份額提升近5%.
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