獵頭公司8月9日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)體育公司 HRD 56萬
自我評價：
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1、08年起在人力資源一號位做全面管理工作；
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2、專注高科技研發(fā)型企業(yè)服務(wù)，有大型多遠(yuǎn)化集團(tuán)公司、上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)經(jīng)驗；
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3、經(jīng)歷過公司初創(chuàng)、二次創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展期、生死存亡低谷期等不同發(fā)展階段。這是我最寶貴的經(jīng)驗，幫助企業(yè)避免“雷區(qū)”，少走彎路，規(guī)避風(fēng)險，提供與之匹配的人力資源管理方案；
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4、懂管理更關(guān)注人性，喜歡深度思考，看待問題直達(dá)本質(zhì)。
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5、聚焦組織愿景、目標(biāo)，貼近業(yè)務(wù)，關(guān)注公司戰(zhàn)略達(dá)成；
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6、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、關(guān)注人本身，通過賦能、充分授權(quán)，提升全員面對錯綜復(fù)雜環(huán)境，以團(tuán)隊解決問題的能力。
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工作經(jīng)歷：
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廣東某互聯(lián)網(wǎng)體育公司（2019.04 - 至今），HRD。
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公司介紹：為體育愛好者提供除購彩外一站式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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主要工作職責(zé)：
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1、公司創(chuàng)立初期入職，經(jīng)歷公司從0到1的全部過程；
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2、將公司人力資源納入企業(yè)運作體系中，支持企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和良性發(fā)展；
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3、組建人力資源部并將人力資源部打造為企業(yè)經(jīng)營管理中樞。
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4、參與到公司戰(zhàn)略的制定并執(zhí)行，建立與之匹配的人力資源管理體系。實現(xiàn)人力資本增值，戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成等。
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5、通過人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段的運用，把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共融目標(biāo)與行動。
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6、解決公司遇到的各類突發(fā)事件（基本戶被封、對手惡意競爭、app產(chǎn)品下架、政府監(jiān)管部門對接等）。
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取得的部分業(yè)績：
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1、團(tuán)隊年度招聘入職215人，包含研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、UI設(shè)計總監(jiān)、測試經(jīng)理等核心管理崗位。創(chuàng)業(yè)初期公司以各開發(fā)語言研發(fā)人員招聘為主。
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2、 圍繞“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)理念，構(gòu)建配套的人力資源管理體系，解決不同發(fā)展階段人效、公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成等問題。如績效考核策略調(diào)整、用人標(biāo)準(zhǔn)及人才結(jié)構(gòu)策略等；
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3、建立健全完整的人力資源安全體系，解決用工風(fēng)險；
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4、充分發(fā)揮HRBP的作用，前期幫助全新的團(tuán)隊有效融合彼此適應(yīng)，中期有效做好人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如優(yōu)化研發(fā)與運營人員比例）、后期有效降低人力運營成本。
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5、因?qū)I(yè)務(wù)了解，參與到公司戰(zhàn)略的確定，經(jīng)常對UI設(shè)計部、產(chǎn)品部給出意見。因前段展示對用戶留存至關(guān)重要，因此2021年5月開始兼管內(nèi)容運營部。一個月內(nèi)達(dá)成用戶點擊率、人均瀏覽量、新用戶留存等指標(biāo)，提升超過10%。
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6、成功推動OKR管理工作方法。
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