獵頭公司8月20日人才推薦 北京某互聯(lián)網(wǎng)公司 HRD 90萬
自我評(píng)價(jià)：
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工作經(jīng)歷：10年以上大型知名互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)業(yè)公司HR管理經(jīng)驗(yàn)；具有HR三支柱模式的搭建及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備從0到1的籌建經(jīng)歷，及1到N的快速擴(kuò)張經(jīng)歷，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、文化、IP、新零售行業(yè)，ToC、ToB業(yè)務(wù)有較深入的了解。
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團(tuán)隊(duì)管理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，善于通過管控關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)思維方式打造高效的團(tuán)隊(duì)；全局性的管理意識(shí)，能利用有限的資源，最大限度滿足業(yè)務(wù)需要并有效控制成本。
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溝通談判：語言表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的影響力和說服力，既能在與政府的溝通談判中游刃有余，為公司爭(zhēng)取到優(yōu)惠政策，又能迅速和同事打成一片，取得團(tuán)隊(duì)的信任。
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性格特質(zhì)：懂業(yè)務(wù)、干實(shí)事、高情商、有魄力，為人真誠，思維活躍，敢想敢拼。
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工作經(jīng)歷：
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北京某互聯(lián)網(wǎng)公司（2021.06 - 至今），HRD。
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一、 戰(zhàn)略規(guī)劃
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1) 組織戰(zhàn)略拆解：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向承接組織戰(zhàn)略拆解，規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略；
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2) 組織效能提升：通過組織目標(biāo)管理，人才梯隊(duì)建設(shè)，薪酬方案改革、文化價(jià)值觀塑造等策略，提升組織效能，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
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3) 經(jīng)營決策參與：公司戰(zhàn)略委員會(huì)、經(jīng)營委員會(huì)成員，參與公司重大人事任免、經(jīng)營計(jì)劃和規(guī)則制度決策；
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4) 人力資源轉(zhuǎn)型：將原有六模塊模式平穩(wěn)過渡至HR三支柱模式并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員賦能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更好支撐；
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二、 人才戰(zhàn)略
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1) 招聘品牌打造：提出并強(qiáng)化雇主品牌概念并持續(xù)強(qiáng)化；
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2) 人效比提升：通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、校園招聘、繼任者計(jì)劃等控制人力成本的同時(shí)增加優(yōu)秀員工比例，提升整體人效比；
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3) 高端人才引進(jìn)：制定招聘戰(zhàn)略優(yōu)化招聘渠道，引進(jìn)高端人才，包括COO、CTO、TOB負(fù)責(zé)人等，為公司發(fā)展提供人才保障；
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4) 人才管理優(yōu)化：主導(dǎo)任職資格體系、人員選拔、人員晉升、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等專項(xiàng)進(jìn)行，為人才發(fā)展賦能；
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三、 組織發(fā)展/變革
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1) 核心業(yè)務(wù)變革支持：推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景變革優(yōu)化，牽頭搭建組織架構(gòu)，并通過招聘戰(zhàn)略執(zhí)行完成人員入職和崗位配置
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2) 優(yōu)化職級(jí)體系：梳理原有職級(jí)體系，確認(rèn)目前業(yè)務(wù)和人員重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行序列優(yōu)化，打造雙軌體系
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3) 人才體系搭建：包括但不限于人才培養(yǎng)體系、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才盤點(diǎn)體系等
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4) 流程體系打造：根據(jù)業(yè)務(wù)模式和配適性，選擇性引進(jìn)阿里、華為的先進(jìn)運(yùn)營理念和體系，梳理經(jīng)營管理流程，牽頭完成新的流程體系設(shè)計(jì)
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四、 考核激勵(lì)
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1) 牽頭價(jià)值觀考核：將企業(yè)文化、價(jià)值觀理念融入制度，牽頭確定價(jià)值觀考核方案，并落地推行；
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2) 引進(jìn)OKR：從外在驅(qū)動(dòng)變?yōu)閮?nèi)在驅(qū)動(dòng)，引進(jìn)OKR目標(biāo)管理工具，從0-1建立OKR管理體系和配套落地執(zhí)行策略，并推動(dòng)落地
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3) 優(yōu)化KPI：根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)性優(yōu)化KPI考核體系，將文化價(jià)值觀考核是KPI考核相結(jié)合，并行雙軌考核
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4) 激勵(lì)措施優(yōu)化：牽頭設(shè)定激勵(lì)體系，確認(rèn)短期、中期、長期激勵(lì)重點(diǎn)和對(duì)應(yīng)配適方案，確保人員穩(wěn)定性和積極性
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