獵頭公司人才推薦 成都某科技公司 副總裁 120萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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工作經(jīng)驗(yàn)：15年?duì)I銷管理經(jīng)歷，包括智能自動(dòng)化全國(guó)銷售管理（1年半）、個(gè)人創(chuàng)業(yè)管理2B+2C(3年)、阿里鐵軍營(yíng)銷管理（6年）、半導(dǎo)體封裝和測(cè)試技術(shù)管理（近5年）等經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)解決營(yíng)銷過(guò)程中的突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)與處理，是一個(gè)營(yíng)銷行業(yè)管理精英。
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專業(yè)能力：擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略層面規(guī)劃營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)策略，具備出色的商務(wù)談判能力、協(xié)調(diào)管理能力，善于通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析對(duì)銷售渠道、項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理；擅長(zhǎng)從0-1建立銷售團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓全新銷售局面，形成銷售業(yè)績(jī)。
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人脈資源：在電商、相關(guān)工廠行業(yè)有較強(qiáng)人脈，具良好的商務(wù)交往禮儀，能合理安排各類商務(wù)活動(dòng)。
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團(tuán)隊(duì)管理：以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立計(jì)劃并隨時(shí)監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成情況，扶持團(tuán)隊(duì)成員提升營(yíng)銷技能；擅長(zhǎng)使用激勵(lì)方式最大挖掘銷售人員潛能，帶頭沖殺市場(chǎng)，以模范榜樣力量調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。
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性格特質(zhì)：勤于思考，善于總結(jié)、對(duì)銷售工作富有激情，勇于接受挑戰(zhàn)，勝任高強(qiáng)度快節(jié)奏工作，具備出色的商務(wù)談判能力和協(xié)調(diào)管理能力，多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈提升自身知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力。
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工作經(jīng)歷：
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成都某科技公司（2021.10 -至今），副總裁。
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1、目標(biāo)拆解中，我是自己跑每個(gè)行業(yè)客戶、且收集他們共性需求！
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2、目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研：PMF跑MVP也有四個(gè)步驟，分別是客戶探索、客戶檢驗(yàn)、客戶培養(yǎng)和組建團(tuán)隊(duì)。
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客戶探索的步驟，是要弄清“誰(shuí)是客戶”，是根據(jù)早期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品去尋找目標(biāo)客戶，調(diào)研產(chǎn)品能不能滿足客戶的需求、解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。
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第二個(gè)步驟是客戶檢驗(yàn)，是解決“有沒(méi)有人愿意買賬”的問(wèn)題，找到客戶樂(lè)于接受的銷售路線圖，判斷客戶是不是愿意掏錢購(gòu)買產(chǎn)品。客戶探索和客戶檢驗(yàn)這兩個(gè)步驟，合起來(lái)驗(yàn)證了企業(yè)的商業(yè)模式是不是可行。
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然后，第三個(gè)步驟是客戶培養(yǎng)，目標(biāo)是擴(kuò)大客戶規(guī)模，吸引更多的潛在客戶來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
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最后一步，組建團(tuán)隊(duì)解決的是成立正式企業(yè)的問(wèn)題，完善團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，并且進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
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3、 組建了1+3的銷售小團(tuán)隊(duì)和1+4的運(yùn)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)
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客服外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)
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1、組建1+3，深圳+福建（泉州）兩個(gè)試點(diǎn)城市，單月每個(gè)人破蛋。
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