獵頭公司10月2日人才推薦 某房地產(chǎn)開發(fā)公司 研發(fā)設(shè)計總監(jiān) 42萬
自我評價：
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〖行業(yè)背景〗 9年設(shè)計院經(jīng)驗熟悉“乙方心理”；5年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷深知“甲方思維”。
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〖工作延伸〗 立足設(shè)計管理本身，外延營銷、工程運(yùn)營、成本，工作中多點觸發(fā)、打通不同條線壁壘，力求各條線間的深度膠圈滲透。
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〖綜合素質(zhì)〗 善于溝通交流，目標(biāo)感和執(zhí)行力強(qiáng)，富有團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新意識。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（2017.10 - 至今），研發(fā)設(shè)計總監(jiān)（兼開發(fā)報建）。
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任職于該公司期間，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理部（研發(fā)設(shè)計部）的各項設(shè)計工作，重點聚焦于兩方面內(nèi)容：城市公司的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理和部門建設(shè)、設(shè)計供方的各項日常及評估管理：
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?。?）.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理工作包括但不限于，重慶區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的梳理及制定、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化及固化，固化后標(biāo)準(zhǔn)向集團(tuán)的輸出等等。
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（2）.部門建設(shè)、設(shè)計供方的各項日常及評估管理：部門內(nèi)各專業(yè)目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)及考核、部門內(nèi)各專業(yè)資金計劃及設(shè)計合約的管控、團(tuán)隊建設(shè)及專業(yè)技能提升，以及對各個設(shè)計供方的履約評估等等。
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任職期間所取得的業(yè)績：
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(1).項目：
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a.開發(fā)報建及運(yùn)營節(jié)點完成情況：拿地到取得方案批復(fù)用時約100天；初設(shè)批復(fù)用時30天；施工圖備案完成（含消防、節(jié)能）用時15天。項目里程碑節(jié)點、一級節(jié)點均提前完成。
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b.戶型產(chǎn)品認(rèn)可度較高，2018年10月首開銷售破2.1億；2019年5月為助力完成年度銷售目標(biāo)，設(shè)計部全面主導(dǎo)并協(xié)同營銷、成本、工程，示范區(qū)品質(zhì)全面升級增強(qiáng)用主歸家體驗感，最終悅府全年9.5億認(rèn)購、9億簽約、9億回款，銷售業(yè)績璧山區(qū)穩(wěn)居前三。
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(2).項目：
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a.開發(fā)報建及運(yùn)營節(jié)點完成情況：全面參與并主導(dǎo)項目規(guī)劃證、工規(guī)證、各設(shè)計類備案證書的相關(guān)辦理，以及項目產(chǎn)品定位會、圖紙固化、項目投資測算成本管控、整盤設(shè)計類里程碑節(jié)點、一級節(jié)點均提前完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
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b.主導(dǎo)售樓部樣板間及示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計及選址方案書，以及配合前期營銷方案、首開的“產(chǎn)品+智能化+社區(qū)服務(wù)”的產(chǎn)品AI互動活動。
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