獵頭公司人才推薦 某房地產(chǎn)開發(fā)公司 副總裁60萬
核心能力：
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標(biāo)桿房企關(guān)鍵崗位工作經(jīng)驗；特級施工單位工程技術(shù)及管理經(jīng)驗；豐富的工程項目管理、監(jiān)理、甲方的管理經(jīng)歷；投拓、運營、工程、設(shè)計、成本、營銷等多條線的管理經(jīng)驗；較為綜合全面的企業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗；較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；比較扎實的管理理論基礎(chǔ)。
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優(yōu)勢：
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經(jīng)營意識、有大局觀、思路開闊、系統(tǒng)思維、正能量、善學(xué)習(xí)、善總結(jié)、樂于接受新事物、新挑戰(zhàn)、對行業(yè)新熱點、新動向保持關(guān)注。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（2020.05 - 至今），副總裁。
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一、目標(biāo)管理，業(yè)績導(dǎo)向，區(qū)域各項經(jīng)營、運營目標(biāo)全面完成。
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1、獲取新項目一個；
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2、協(xié)調(diào)解決徐州中城項目影響報規(guī)的四個核心問題，順利按期開盤，首開銷售破14億；
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3、溝通公關(guān)政府各部門，某項目合規(guī)提前一年發(fā)放預(yù)售證；
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4、三個項目期區(qū)按期完美交付，其中一個交付率和滿意度排名半年度集團(tuán)第一；
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5、區(qū)域計劃完成率90%以上，排名集團(tuán)第二；
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6、各項目工程巡檢得分和排名穩(wěn)步提升，質(zhì)量安全管控更加細(xì)化有效；
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7、拉通物業(yè)持續(xù)提升客戶滿意度；處理訴訟和群訴等問題，為公司挽回?fù)p失上百萬元；
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8、搭建區(qū)域供銷回數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、工程管理可視化系統(tǒng)、設(shè)計管理nas系統(tǒng)等信息化管理工具。
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二、建章立制，拉通協(xié)調(diào)，賦能一線，培養(yǎng)人才，公司管理效能明顯提升。
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1、建立區(qū)域重點工作清單；建立區(qū)域計劃管理制度、區(qū)域投資管理辦法、工程安全管理制度、質(zhì)量管理制度等，優(yōu)化會議制度、培訓(xùn)制度等；
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2、每周定期召開大運營協(xié)調(diào)會，不定期組織專題會；
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3、定期組織項目巡盤梳理問題，分析原因，責(zé)任到人，銷項管理；
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4、組織區(qū)域各部門進(jìn)行定期輪訓(xùn)和考試；組織“強(qiáng)基筑底”、“大禹行動”、“冬季大練兵”等行動進(jìn)行專項提升；
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5、助力營銷搶銷售、搶回款。
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