獵頭公司人才推薦 某服裝紡織企業(yè) HRBP經理 25萬
自我評價：
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專注于工作，并對結果有執(zhí)著追求，希望進入目標明確、有長遠規(guī)劃、快速發(fā)展平臺。
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具備解決問題的能力，承接企業(yè)文化傳承、戰(zhàn)略目標落地、組織效能提升。
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1、近10年人力資源工作沉淀（5年以上HRBP，較強的業(yè)務伙伴思維）；
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2、具備線上互聯(lián)網電商&線下零售復合渠道行業(yè)經驗；
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3、參加過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓學習，并對落地執(zhí)行有較為豐富的實踐經歷；
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4、較強的溝通能力，尊異求同、凝聚共識；正直、利他、開放、自驅力強、責任心強；
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5、具備良好的職業(yè)道德操守與高效的團隊協(xié)作能力。
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工作經歷：
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某服裝紡織企業(yè)（2020.05 - 至今），HRBP經理。
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支持團隊：主要為總部職能部門、商品研發(fā)部、營銷運營部/電商事業(yè)部；
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承接工作：企業(yè)文化傳承、戰(zhàn)略目標落地、組織效能提升；價值貢獻及品行得到公司領導高度認可，可支持背調。
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一、參與規(guī)劃（10%）
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參加公司年度戰(zhàn)略會議，優(yōu)化組織架構、參與制定公司及部門年度目標規(guī)劃，制定并導入落地中高層崗位《年度目標責任書》。
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二、人才引進（50%）
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基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需求，制作總部編制年度預算，高效引進德才崗高匹配度人才(制定崗位勝任力模型/人才畫像、人才地圖，基于Mapping精準出擊)；例，承接線上戰(zhàn)略，快速組建電商事業(yè)部團隊，比原渠道人效提升400%；引進資深設計團隊促進產品原創(chuàng)戰(zhàn)略轉型。
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三、績效薪酬（20%）
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開展崗位價值評估（海氏法），優(yōu)化薪酬體系；選用KPI&OKR組合拳績效管理方式，激發(fā)潛能，提升個人和組織效能，達成組織目標。
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四、項目工作（20%）
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開展人才盤點項目工作，方案制定及工具模型的開發(fā)，輸出九宮格、三維人才盤點結果及“271”結果落地；師徒制帶教項目&試用期訪談設計及導入，提高人才保留率15%+；
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作為項目組核心成員參加咨詢公司《組織系統(tǒng)建設》項目，并按節(jié)奏有效推進項目落地導入工作，如組織架構優(yōu)化、崗位工作分析、薪酬績效優(yōu)化、職業(yè)生涯規(guī)劃，設計崗位晉升通道&晉降級標準等。
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五、完成BP業(yè)務賦能其他職責和義務。
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