獵頭公司人才推薦：某新能源汽車企業(yè) 區(qū)域負(fù)責(zé)人 80萬
工作背景：16年+市場&運營領(lǐng)域經(jīng)驗，媒體出身，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)晉升，熟悉汽車、互聯(lián)網(wǎng)、科技、新媒體、金融、通信、酒旅等多個領(lǐng)域，經(jīng)歷過傳統(tǒng)營銷、數(shù)字營銷、數(shù)據(jù)營銷、數(shù)智營銷的一步步迭代。在市場戰(zhàn)略、品牌推廣、數(shù)字營銷、用戶運營及增長等方面經(jīng)驗豐富。曾多次應(yīng)邀參加品牌戰(zhàn)略及運營策略主題峰會。
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核心優(yōu)勢：作為數(shù)據(jù)時代、D2C運營時代的管理者，管理+運營+市場，是我的優(yōu)勢所在，并在過往的職業(yè)履歷中得到了很好的詮釋，通過市場戰(zhàn)略分析，數(shù)據(jù)賦能和運營sop的打造，在市場端實現(xiàn)公域+私域；線上&線下，全域營銷的運營戰(zhàn)略落地，帶動品牌增長。
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業(yè)績呈現(xiàn)：從0-1曾運作營收1.5億的單項目、作為CMO 3年內(nèi)將公司營收從800萬+提升至近2億，策劃并創(chuàng)造行業(yè)首個大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用項目及D2C運營項目；在2021 D2C元年，幫助品牌實現(xiàn)私域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時先后服務(wù)一汽紅旗、寶馬ispace、大眾idhub等品牌D2C直營體驗店&商場店營銷模式轉(zhuǎn)型，多次實現(xiàn)業(yè)務(wù)破局，商業(yè)洞察敏銳。
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團隊管理：10年+管理經(jīng)驗，經(jīng)歷團隊從0-1組建、培訓(xùn)、管理、優(yōu)化等多個不同階段，引入德企管理模式為團隊有效賦能，注重團隊數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
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綜合素質(zhì)：在高速發(fā)展的新媒體環(huán)境下，迎來了品牌直連用戶和全域營銷時代，所有的營銷行為都將數(shù)據(jù)化、營銷動作學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)勢，創(chuàng)新團隊運營新模式，做新營銷戰(zhàn)略的設(shè)計者，創(chuàng)造商業(yè)新價值。
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工作經(jīng)歷：
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新能源汽車（2022.02 - 至今），區(qū)域負(fù)責(zé)人。
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負(fù)責(zé)定制基于產(chǎn)品和用戶的核心運營戰(zhàn)略，制定品牌傳播發(fā)展戰(zhàn)略，及與之配套的營銷策略與運營方案，保證策劃與傳播工作、平臺推廣計劃及預(yù)算計劃落地實施，實現(xiàn)以低成本創(chuàng)造傳播效果；培養(yǎng)和提升團隊整體策劃與傳播能力。提升產(chǎn)品影響力，完成傳播及用戶留資轉(zhuǎn)化目標(biāo)，最終實現(xiàn)銷售線上化。
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綜合管理，拉團隊，從積累產(chǎn)品認(rèn)知，調(diào)查消費者痛點，主要在內(nèi)容制作、平臺運營、活動運營及Digital四大方面，做整體傳播規(guī)劃，管理供應(yīng)商，從視頻產(chǎn)出、內(nèi)容運營、創(chuàng)意設(shè)計等方面，結(jié)合公司特點，推進campaign落地實施。
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負(fù)責(zé)用戶運營與增長，深入了解直營模式，貼近一線，和銷售、售后及充電團隊做業(yè)務(wù)融合和支持，幫助其他業(yè)務(wù)線挖掘業(yè)務(wù)亮點，做車主項提升忠誠度和潛客項提升認(rèn)可度的傳播及運營，打造口碑陣地。
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負(fù)責(zé)汽車、財經(jīng)、科技及視頻平臺等kol資源的關(guān)系管理及維護工作，建立kol檔案庫，根據(jù)行業(yè)熱點及公司業(yè)務(wù)特點帶領(lǐng)團隊策劃并輸出選題與傳播內(nèi)容，合理運用媒體資源。
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帶領(lǐng)團隊做視頻內(nèi)容和直播內(nèi)容研究，深挖平臺流量，提升公司整體內(nèi)容播放量，并定期輸出復(fù)盤報告，做sop優(yōu)化。
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帶領(lǐng)團隊完成展會，試駕會等公關(guān)體驗活動。
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收集數(shù)據(jù)，與IT合力優(yōu)化數(shù)字系統(tǒng)，用戶數(shù)據(jù)回收。
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