獵頭公司人才推薦 某在線教育公司的副總裁 120萬
自我評價：
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具備產(chǎn)業(yè)視角，平臺化策略和運營能力；商業(yè)化與數(shù)據(jù)化策略能力；
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面向商家商品運營，從招商、選品、規(guī)則、活動，促進商家生意增長；
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面向消費側(cè)的運營，側(cè)重于大學(xué)生、母嬰人群購買力，流量價值提升；
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做過十年的教育（在線教育）的運營、O2O線上線下相結(jié)合的運營經(jīng)驗，實體校區(qū)管理經(jīng)驗；
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對環(huán)境具備較強的兼容性和適應(yīng)性，學(xué)習(xí)力強，行動力敏捷，性格樂觀、要性強；
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能帶隊伍，有多年管理經(jīng)驗的實踐和沉淀。
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工作經(jīng)歷：
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某在線教育集團（2016.08 - 至今），副總裁/副總經(jīng)理。
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職業(yè)教育事業(yè)群運營副總裁，期間完成集團全資收購的5家互聯(lián)網(wǎng)在線教育的業(yè)務(wù)合并及重啟，O2O的業(yè)務(wù)模式，負責(zé)用戶增長和平臺運營工作，對收入和利潤負責(zé)，對核心數(shù)據(jù)指標(biāo)負責(zé)（預(yù)算、轉(zhuǎn)化率、ROI、服務(wù)滿意度）。
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整合業(yè)務(wù)前端，B輪期間對5家機構(gòu)的產(chǎn)品線梳理、咨詢團隊、推廣業(yè)務(wù)，校區(qū)整合，統(tǒng)一至開課吧，線上運營與線下校區(qū)業(yè)務(wù)整合，制定年預(yù)算及運營計劃，對經(jīng)營指標(biāo)負責(zé)、對經(jīng)營利潤、成本負責(zé)。
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提升經(jīng)營體量，C輪發(fā)布后，啟動開展職教事業(yè)群的運營體系的梳理、對業(yè)務(wù)的品類進行擇優(yōu)陳劣、對組織架構(gòu)進行升級優(yōu)化、職能和業(yè)務(wù)的整合。
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2018年初，以運營驅(qū)動平臺，組建互聯(lián)網(wǎng)運營中心，建設(shè)對包括PC端、移動端、第三方平臺的獲客通道，并開始將線下交付能力和學(xué)員數(shù)字化管理轉(zhuǎn)移至顯示，破圈在線教育。
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某在線教育集團有限公司（2010.03 - 2016.04, 6年1個月），高級運營總監(jiān)。
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基于TMOOC、JOB Show、TTS平臺及線下校區(qū)的整體目標(biāo)要求，制定年度預(yù)算及運營計劃，年度經(jīng)營指標(biāo)負責(zé)，并對權(quán)責(zé)銷售總值、銷售利潤、經(jīng)營成本負責(zé)。
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1.根據(jù)集團的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及上市公司年度經(jīng)營指標(biāo)要求，對UID（設(shè)計類）\ ACC（財務(wù)類）\ EME（網(wǎng)絡(luò)營銷類）三大課程產(chǎn)品線制定年度經(jīng)營計劃，對營收及運營成本負責(zé) ；
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2.帶領(lǐng)團隊順利達成全年的運營指標(biāo)（包括用戶數(shù)、DAU、GMV、ARPU、繳費成本、復(fù)購率、續(xù)購率、總轉(zhuǎn)率、用戶口碑轉(zhuǎn)化率、完課率及銷售利潤等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)）；
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3.負責(zé)運營團隊的管理，目標(biāo)計劃、運營策略的制定及組織實施，構(gòu)建良性發(fā)展的平臺生態(tài)系統(tǒng)；
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4.引進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和老師，對課程產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對用戶滿意度負責(zé)，持續(xù)課程產(chǎn)品的拓優(yōu)陳劣，保證學(xué)員的完課率、就業(yè)率，持續(xù)提升美譽度；
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5.渠道拓展：就業(yè)企業(yè)和高校業(yè)務(wù)拓展就業(yè)企業(yè)開拓，滿足企業(yè)用人需求及高校的技能培養(yǎng)與就業(yè)需求；
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6.新產(chǎn)品的冷啟動。
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