獵頭公司招人，年底優(yōu)化獵企，明年經(jīng)濟(jì)向好，陷阱小心！
今年經(jīng)濟(jì)的不確定性和波動性，讓很多公司都開始優(yōu)化獵企，為明年經(jīng)濟(jì)的反彈做好準(zhǔn)備。而作為獵頭公司，您也需要積極挖掘那些“專才獵頭”，以應(yīng)對未來的競爭。
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首先，要轉(zhuǎn)變心態(tài)，將招人轉(zhuǎn)化為找人和挖人的過程。現(xiàn)在的情況并不是“愛來不來，反正人才很多”，而是“我愛去哪兒去哪兒，你管不著”。因此，在挖人的過程中，一定要根據(jù)人才本身的需求，確定好各項(xiàng)要素，并明確您的競爭優(yōu)勢。
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其次，要雇傭態(tài)度良好的人才。作為獵頭公司，與人才的長久合作需要基于良好的態(tài)度。良好的態(tài)度不僅僅是唯唯諾諾，更需要投入精力和思考為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。因此，在招募過程中，尊重人才，更能夠建立起長久的合作關(guān)系。
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第三，要保持主動狩獵的態(tài)度。有的獵頭公司老板，在挖一個(gè)人的過程中，可能要花費(fèi)一年的時(shí)間和人才進(jìn)行談心喝咖啡?？此浦皇菫榱送谝粋€(gè)人，實(shí)際上是保持自己主動狩獵的習(xí)慣。不要急于挖掘好人，而是要循序漸進(jìn)地與人才建立起聯(lián)系。因?yàn)閮?yōu)秀的人才之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄冇凶约旱乃伎己统晒?jīng)驗(yàn)。他們會判斷您的公司是否與他們的發(fā)展方向保持一致。
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最后，小心陷阱，要防止找到好人后不重視，要避免讓人才比自己還不如，或者下級人才不如管理者。這一點(diǎn)在獵頭公司尤其重要，有些公司的老板是萬能的，而員工顧問卻是小白。因此，要引起足夠的重視，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
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在明年經(jīng)濟(jì)向好的背景下，獵頭公司扮演著至關(guān)重要的角色。積極挖掘那些潛在的“專才獵頭”，將會為您的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來長遠(yuǎn)的收益。與此同時(shí)，您也要警惕可能存在的陷阱，保持對團(tuán)隊(duì)的重視和建設(shè)，才能在競爭中立于不敗之地。
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