一、提前拿到員工花名冊，客觀全面的各種歷史業(yè)績報表。了解員工職級，結構等信息，做到心中有數(shù)。

二、迅速安排行事歷，見面會分三層，對全員進行開放式自我介紹；之后職級由下至上進行正式面談；第三安排一次基層干部以上的報到餐會。

三、梳理和建立會報制度，形成制式化溝通渠道和頻率，保持持續(xù)順暢溝通。

四、結合當前的銷售進程，組織一次小型競賽，獎優(yōu)罰劣，樹立標桿找到短板。

五、結合團隊現(xiàn)狀，研究公司資源政策，帶領隊伍維護和爭取資源和利益最大化。用一次勝利來樹立個人威信和新的團隊氛圍

對人和事要梳理清楚，先穩(wěn)定軍心和重要事項的推動，去繁就簡，慢慢把公平、擔當、責任等融入到團隊當中，如真正遇到不可逾越的阻力，引導無用的情況，動刀子去腐肌，但一切要經得起商榷，立足公平，切忌個人好惡，否則即使團隊氛圍很好，沒有個性和主見的下屬，也會使獵頭公司團隊逐漸平庸。

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