1、費用并不貴，很多企業(yè)沒有細算

　　按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級人才的成本很高，同時帶給客戶的利益很大，收費標(biāo)準(zhǔn)并不貴。分歧的根源在哪里呢？主要看是算大帳還是算小帳？是算動態(tài)的帳還是靜態(tài)的帳？

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　　所謂算小帳就是企業(yè)按傳統(tǒng)方式登廣告，只計算這筆費用肯定要比獵頭費用便宜得多。所謂算大帳就是企業(yè)自行招聘的費用不僅包括廣告費、招聘人員的工資福利和辦公費用、其它相關(guān)人員和企業(yè)負責(zé)人經(jīng)常與大量的人員面試的綜合成本等。這樣一算，可能比獵頭費用稍微便宜一點或者相差不多。

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　　以上都是按靜態(tài)的方法算，如果按動態(tài)的算法，即因為自行招聘中高級人才，因為人才來源有限、可供比較的人選有限，最后往往是延期到位或降低水準(zhǔn)求其次。加上公司因此付出的機會成本或潛在損失，您也許會覺得獵頭費用真的不貴，甚至是很便宜。

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　　同時自行招聘，不管結(jié)果如何各項成本通常都會付出，也就是說就算是沒有招到人，付出的各項費用基本上都不會少。這就是招聘成本的剛性。而在同樣的情況下，支付給獵頭公司的費用只是一小部分。

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　　綜上所述，算小帳，獵頭費用貴；算大帳，獵頭費用并不貴或者只貴一點點。算動態(tài)的帳，獵頭費用真的不貴甚至很便宜。

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　　2、時間較短，防止項目流產(chǎn)

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　　現(xiàn)在的獵頭大多都要在2-3個月就完成訂單，而對于某些高級職位，企業(yè)自身卻用一兩年也找不到合適的人才。由此許多項目就因為關(guān)鍵人才的不能及時到位而遲遲不能運作或流產(chǎn)，這種損失與獵頭的費用相比到底孰重孰輕。

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　　3、人才質(zhì)量有所保障

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　　對于用人單位來說，人才市場（招聘會、應(yīng)征報刊廣告）上的人才多為流動人才，極少高級、特殊人才。獵頭對一個人才的選拔要通過素質(zhì)考核、業(yè)績核定、專家鑒定、電腦測評等多種手段來進行。更何況它又是在眾多獵手推薦的精英人才中挑選出最為適合客戶要求的。

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　　4、人才背景比較清楚

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　　獵頭對候選人的背景要做非常徹底的調(diào)查，甚至有些人才都是獵頭顧問跟蹤了一兩年以上，幾乎掌握了它的全部資料及發(fā)展動向。

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　　5、后備力量隨時提供

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　　獵頭除提供客戶所需要的人選外，還要繼續(xù)搜尋符合條件的人選，以備不時之需。

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　　6、留人方案

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　　獵頭希望推薦的每一位人才都能長久的和客戶合作，因此他們會結(jié)合每一位人才的實際情況和企業(yè)的需求，為客戶做好留人和用人方案。

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　　7、定向挖角與離職自退

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　　別的企業(yè)的人才你相中后，自己又不適合直接出面去聯(lián)系，可用獵頭出面去解決；對企業(yè)內(nèi)部的某個人自己不想繼續(xù)留用，而又不能直接面辭，何不請獵頭將其挖走。于己于人兩全其美。

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　　8、人力資源顧問

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　　 一個專業(yè)的獵頭顧問，必在人力資源管理方面有著豐富的工作經(jīng)驗，及吸取眾家之長而總結(jié)的用人理念精華，完全可以勝任你在人力資源方面的顧問。

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　　9、了解行業(yè)薪酬及發(fā)展動態(tài)

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　　當(dāng)你和獵頭成為合作伙伴后，你可以隨時向獵頭咨詢本行業(yè)的新酬趨勢及行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

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　　10、人才保護

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　　任何一家專業(yè)獵頭都有在一定時間（幾年）內(nèi)不許在客戶內(nèi)部挖人的承諾，因此你一旦成為獵頭的客戶，獵頭就不會在你企業(yè)內(nèi)部來挖人，從而使你的人才得到了保護