企業(yè)招對(duì)人不難，選對(duì)獵頭公司先做好這件事
HR熬夜篩簡(jiǎn)歷篩到眼睛發(fā)酸，面試十幾輪卻總遇不到合適的人選，這樣的場(chǎng)景在企業(yè)里太常見(jiàn)。其實(shí)很多時(shí)候，不是優(yōu)質(zhì)人才難尋，而是企業(yè)和獵頭公司的溝通沒(méi)踩在點(diǎn)子上。靠譜的合作從來(lái)不是“甩完需求等結(jié)果”，而是雙方同頻發(fā)力，這其中的關(guān)鍵就在高效溝通。
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需求傳遞是合作的第一步，也是最容易出問(wèn)題的一步。不少企業(yè)只給一個(gè)崗位名稱(chēng)就催著要簡(jiǎn)歷，這樣的信息太模糊，獵頭根本沒(méi)法精準(zhǔn)定位人才。真正高效的做法是，把崗位的核心訴求講透——比如團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的分工、這個(gè)崗位要解決的具體問(wèn)題，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。上周有個(gè)做智能制造的客戶(hù)，不僅詳細(xì)說(shuō)明了崗位的技術(shù)要求，還提到“希望候選人能快速融入初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，抗壓能力要強(qiáng)”，這些細(xì)節(jié)讓獵頭在篩選時(shí)少走很多彎路，三天就推送了第一批精準(zhǔn)候選人。
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進(jìn)度同步同樣不能忽視，很多企業(yè)擔(dān)心“把需求交出去就沒(méi)下文”，這其實(shí)是溝通斷層導(dǎo)致的顧慮。專(zhuān)業(yè)的獵頭公司會(huì)建立固定的反饋機(jī)制，比如每周三下午同步候選人的篩選進(jìn)度、面試安排，遇到突發(fā)情況也會(huì)第一時(shí)間溝通。有次我們服務(wù)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面試到第二輪時(shí)，對(duì)方突然調(diào)整了崗位的薪資范圍，好在及時(shí)同步，我們立刻調(diào)整了人才搜索方向，沒(méi)有耽誤招聘進(jìn)度。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)告知崗位需求的變化，比等獵頭問(wèn)起更高效；對(duì)獵頭而言，及時(shí)反饋篩選中的難點(diǎn)，也能讓企業(yè)更清晰地判斷需求是否合理。
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很多企業(yè)覺(jué)得和獵頭合作是“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”，其實(shí)更像是“組隊(duì)解決問(wèn)題”。獵頭的優(yōu)勢(shì)在于手上的人才資源和篩選經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)最了解自身的需求，雙方配合才能事半功倍。有個(gè)客戶(hù)之前和獵頭合作過(guò)但效果不好，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是每次反饋都很籠統(tǒng)，“感覺(jué)不合適”“再看看”這樣的回復(fù)，讓獵頭很難調(diào)整方向。后來(lái)我們建議他們用“具體哪里不符合”的方式反饋，比如“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匹配，但行業(yè)資源不足”，溝通效率立刻提升。
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企業(yè)招人的核心是找到“對(duì)的人”，而找對(duì)人的前提是和獵頭建立順暢的溝通機(jī)制。明確的需求傳遞，能讓獵頭精準(zhǔn)發(fā)力；及時(shí)的進(jìn)度同步，能避免合作中的誤解。與其在反復(fù)篩選簡(jiǎn)歷中消耗精力，不如找一家靠譜的獵頭公司，把溝通做扎實(shí)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，招人的效率自然會(huì)提上來(lái)。
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