企業(yè)招核心人才別亂找！選對獵頭公司，省一半力
做企業(yè)招聘這些年，常碰到客戶吐槽：花大價錢找的獵頭公司，要么推來的人跟崗位差太遠(yuǎn)，要么收了服務(wù)費(fèi)就怠慢跟進(jìn)。其實(shí)很多企業(yè)選獵頭時，都容易走進(jìn)“看規(guī)模、看名氣”的誤區(qū)，忽略了真正能解決問題的核心標(biāo)準(zhǔn)。
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評估一家獵頭公司，不能只盯著成立年限和辦公面積。有次幫一家制造企業(yè)招技術(shù)總監(jiān)，他們之前找過業(yè)內(nèi)知名的大機(jī)構(gòu)，三個月推了八個人，連基本的行業(yè)技術(shù)術(shù)語都沒摸清。后來找到我們，團(tuán)隊(duì)先花一周拆解崗位需求，不僅梳理出專業(yè)技能要求，還和老板聊透了企業(yè)文化偏好——比如團(tuán)隊(duì)更看重“務(wù)實(shí)溝通”而非“夸夸其談”，最終推的第二個人就成功入職，現(xiàn)在已經(jīng)成了核心骨干。
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真正靠譜的獵頭公司，首先要做到需求理解夠深。專業(yè)獵頭不會上來就催著要崗位描述，而是會追問業(yè)務(wù)場景：這個崗位要解決什么核心問題？團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有成員的特點(diǎn)是什么？甚至?xí)私庑袠I(yè)競品的人才布局。只有把這些細(xì)節(jié)摸清楚，推薦的人才才不會“水土不服”。
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溝通效率也是重要指標(biāo)。企業(yè)招核心崗?fù)敝a(bǔ)位，要是獵頭公司三天不反饋進(jìn)展，再好的資源也會錯失。我們團(tuán)隊(duì)有個明確要求：接到需求后24小時內(nèi)給初步尋訪方向，每周至少兩次進(jìn)度同步，哪怕暫時沒合適人選，也要說清當(dāng)前遇到的難點(diǎn)和調(diào)整方案。這種透明化的溝通，才能讓企業(yè)放心。
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還有個容易被忽略的點(diǎn)，就是后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。人才入職不是結(jié)束，獵頭公司該協(xié)助做好試用期銜接，比如定期和企業(yè)、新人溝通，及時解決融入問題。有位客戶就說，之前找的獵頭，人才一入職就失聯(lián)，新人因?yàn)檫m應(yīng)問題離職，服務(wù)費(fèi)也打了水漂。而我們會跟進(jìn)到試用期結(jié)束，確保雙方都滿意。
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對企業(yè)來說，選獵頭公司本質(zhì)是選“人才解決方案伙伴”。不用盲目迷信大牌，那些愿意沉下心了解你的業(yè)務(wù)、溝通及時、注重長期價值的機(jī)構(gòu)，才是真正能幫你省心省力的選擇。畢竟招聘的核心是找到對的人，而靠譜的獵頭，從來都是用專業(yè)和責(zé)任說話。
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