趙琳|某獵頭公司合伙人
10年新能源及儲能行業(yè)人才尋訪經(jīng)驗
成功案例：為某新能源企業(yè)完成儲能項目核心技術團隊搭建
行業(yè)資質(zhì)：高級人力資源管理師、新能源行業(yè)人才測評專家
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最近北京新能源圈的HR，十個里有八個都在吐槽儲能人才難招。明明企業(yè)擴張得正猛，薪資也比去年漲了20%，可簡歷翻來覆去就那幾份，面試了半天，連個能扛事的儲能系統(tǒng)工程師都沒碰著。
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上禮拜，亦莊一家做儲能電池的企業(yè)找過來，規(guī)模不算大，100人左右，急著招3名儲能系統(tǒng)集成工程師。他們自己招了倆月，HR把招聘網(wǎng)站的會員都續(xù)到明年了，也托上下游企業(yè)打聽，面試了15個人，要么懂理論但沒實操經(jīng)驗，要么會調(diào)試但不懂系統(tǒng)設計。偏偏車間里的儲能設備調(diào)試缺人盯，生產(chǎn)線都慢了半拍，老板天天催HR，急得嘴上都起泡了。
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他們也是實在沒招了，才想起找北京獵頭公司試試。我們接手后，沒急著往群里發(fā)崗位，先做了件最關鍵的事——跟企業(yè)的技術總監(jiān)泡了一天車間。不光問崗位要求上寫的“3年以上儲能系統(tǒng)經(jīng)驗，懂鋰電池BMS技術”，更挖清楚了他們沒說的隱情：得能適應偶爾出差去項目現(xiàn)場，還得會跟電力公司的對接人員溝通調(diào)試標準，畢竟之前就因為溝通不暢，耽誤了一個項目的交付。
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搞懂需求就好辦了，這就是我們獵頭公司的優(yōu)勢——資源整合不是瞎整合，得精準對接。我們把手里的新能源人才庫扒了一遍，重點圈定了三類人：一是京津冀地區(qū)做儲能項目的集成商技術骨干，二是新能源車企里負責電池管理系統(tǒng)的工程師（他們的BMS技術是通的），三是電力設備公司里懂儲能并網(wǎng)的技術人員。這些人可能沒主動看工作，但對好機會都很敏感。
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結果倒好，12天就敲定了2個候選人，剩下1個也在終面階段。其中一個候選人之前在天津一家儲能集成商做技術主管，剛好有同類項目經(jīng)驗，還跟北京的電力公司打過交道。入職第二周就跟著去項目現(xiàn)場，把之前卡殼的調(diào)試問題給擺平了，HR后來跟我說，老板總算不天天追著她要進度了。
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這真不是運氣，儲能人才短缺早就是行業(yè)共識了。有權威數(shù)據(jù)顯示，2024年北京新能源行業(yè)的儲能人才缺口率達到35%，企業(yè)自招的平均周期要58天，而我們北京獵頭公司服務的儲能相關崗位，平均招聘周期能壓到18天以內(nèi)。這里面的門道，就是資源整合的思路不一樣。
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作為干了10年新能源獵頭的老顧問，我給北京的新能源企業(yè)支幾招實在的，都是我們實戰(zhàn)摸出來的經(jīng)驗。
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第一，別光盯著“純儲能背景”的人。很多企業(yè)招人太死心眼，非說只招做過儲能的，可這類人才本來就少。我們獵頭找人的時候，經(jīng)常會跨領域挖，比如車企的電池工程師、電力設備公司的并網(wǎng)工程師，他們的核心技術是通的，稍微培訓一下就能上手，反而能給企業(yè)帶來新的思路。
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第二，把“隱性需求”擺到臺面上。之前有個客戶招儲能項目經(jīng)理，只說要“有項目管理經(jīng)驗”，我們追問才知道，他們是怕候選人扛不住項目延期的壓力。后來我們特意找了幾個經(jīng)歷過緊急項目交付的候選人，入職后個個都頂?shù)米?，這就是精準對接的重要性。
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第三，信任獵頭的行業(yè)人脈。我們北京獵頭公司在新能源圈摸爬滾打這么多年，手里都有一批“不看招聘網(wǎng)站”的資深人才。這些人要么在現(xiàn)有公司待得安穩(wěn)，要么等著更靠譜的機會，只有通過熟人推薦或者專業(yè)獵頭對接，他們才愿意動。上次幫一家企業(yè)招儲能研發(fā)總監(jiān)，就是通過一個行業(yè)老專家的引薦，把一個在國企待了8年的技術大拿給挖了出來。
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現(xiàn)在新能源行業(yè)發(fā)展這么快，儲能又是風口，人才只會越來越搶手。北京的新能源企業(yè)要是還靠自己在招聘網(wǎng)站上守株待兔，真的會錯過好機會。我的建議是，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，找一家懂新能源、懂儲能的獵頭公司合作，他們幫你盤活行業(yè)資源，精準匹配人才，比自己瞎忙活省太多力。
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