獵頭公司用大數(shù)據(jù)建立人才畫像，招聘效率直接翻倍，趕緊學(xué)起來(lái)！
做獵頭快八年，對(duì)接過(guò)的HRD沒(méi)有一百也有九十。發(fā)現(xiàn)個(gè)共性問(wèn)題，不管公司規(guī)模大小，好多HRD招人時(shí)都卡在同一個(gè)坎上。天天埋在簡(jiǎn)歷堆里，鼠標(biāo)點(diǎn)得手都酸了，眼睛熬得通紅，篩到后半夜，眼睛里全是重影。最后挑出來(lái)的候選人，要么面試聊崩，要么入職干倆月就跑路。
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你猜怎么著？不是市場(chǎng)上沒(méi)人，是他們的人才畫像太模糊，全靠主觀判斷。以前沒(méi)大數(shù)據(jù)工具的時(shí)候，我們做獵頭的也頭疼。Mapping全靠手動(dòng)扒信息，翻行業(yè)報(bào)告、問(wèn)圈子里的人，忙活大半個(gè)月，畫出來(lái)的候選人畫像，要么漏了核心技能，要么沒(méi)考慮適配節(jié)奏。推給客戶，十有八九不對(duì)味。
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其實(shí)啊，現(xiàn)在靠譜的獵頭公司，早把大數(shù)據(jù)用得爐火純青了。不是光喊口號(hào)那種，是真能落地的干貨。比如抓取行業(yè)內(nèi)的隱性信息，候選人參與過(guò)的項(xiàng)目細(xì)節(jié)、適配的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏，甚至是過(guò)往的工作反饋，這些光看簡(jiǎn)歷根本挖不出來(lái)的東西，大數(shù)據(jù)都能幫著梳理清楚。
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之前有個(gè)北京制造業(yè)的HRD，找我?guī)驼猩a(chǎn)總監(jiān)。她自己招了倆月，畫像改了三版，要么候選人經(jīng)驗(yàn)偏行政，要么扛不住車間的高強(qiáng)度節(jié)奏。后來(lái)找獵頭公司合作，我們沒(méi)急著推人，先拿著大數(shù)據(jù)工具，結(jié)合她公司的生產(chǎn)流程、團(tuán)隊(duì)氛圍，把核心需求拆解得明明白白。精準(zhǔn)畫像一出來(lái)，一周就鎖定了三個(gè)候選人。倆面試，一個(gè)當(dāng)場(chǎng)就聊得很投緣，入職后不到三個(gè)月，就把車間的效率提上去了。
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說(shuō)真的，好多HRD覺(jué)得大數(shù)據(jù)是噱頭，不屑一顧?？蓪?shí)際用起來(lái)才知道，它能幫你省去太多無(wú)效功。不用再憑感覺(jué)篩簡(jiǎn)歷，不用再反復(fù)調(diào)整畫像，獵頭拿著精準(zhǔn)的畫像去找人，命中率自然高。而且靠譜的獵頭，不是光堆數(shù)據(jù)，是會(huì)把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，懂你們要的不是“完美候選人”，是能解決問(wèn)題、融入團(tuán)隊(duì)的人。
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你們是不是也天天被簡(jiǎn)歷堆壓得喘不過(guò)氣？是不是改畫像改到懷疑人生？別硬扛了。找一家懂大數(shù)據(jù)、懂行業(yè)的獵頭公司搭把手，把人才畫像的活兒交出去，你們專心搞團(tuán)隊(duì)管理、搞業(yè)務(wù)支持，不香嗎？
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