網(wǎng)絡招聘是時下最盛行的招聘方式，海量的簡歷可以解決用人單位關于底層人才以及一些中層辦理人才的需要，可是依舊不適用于公司高管招聘。一方面高管換崗顧忌會更多；另一方面高管類人才根本就不缺作業(yè)更不會將個人簡歷發(fā)布在網(wǎng)上。公司關于高端人才的需要造就了獵頭作業(yè)，獵頭也隨著社會開展越來越需要精細化、專業(yè)化。
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進入乾坤獵頭公司已將近3年，乾坤獵頭公司在事務上采納1+N形式，進入公司的參謀首要要斷定自個的主攻方向，即每個人都會有自個的“1”。也即是精確到作業(yè)中的細分作業(yè)的某個區(qū)域的功能口，例如自個主攻作業(yè)是金融作業(yè)地產(chǎn)基金方向，主攻職位是北京區(qū)域的征集辦理崗。平常作業(yè)便是不斷堆集自個在“1”方向上的提名人資本，當達到必定堆集量后再拓寬該職位的區(qū)域或許職級，即擴展自個的“N”。乾坤獵頭公司“1+N” 是真實精細化、專業(yè)化獵頭操作，當操作case時就可以完全體現(xiàn)出來。
2013年10月，公司受一家房地產(chǎn)基金公司托付，招聘風控法務部部分司理、征集辦理部履行總裁兩個職位。作業(yè)地點在北京，新增職位原因是公司事務開展需要，該公司經(jīng)過2個月內部招聘沒有找到適宜人才，所以才啟用獵頭招聘。
因自個的“1”方向是地產(chǎn)基金作業(yè)征集辦理崗，在“N”上也有較多拓寬，在北京房地產(chǎn)基金作業(yè)現(xiàn)已堆集很多的風控法務及征集辦理崗提名人，且平時堅持密切聯(lián)系。所以拿到職位需要后先知道該公司根本情況，在依據(jù)實際情況對提名人進行分類匹配，一周之內別離斷定有5位對風控法務部部分司理職位匹配且有愛好人選，6位對征集辦理部履行總裁職位匹配且有愛好人選。經(jīng)過HRD的開始交流面試，終究斷定2位風控法務、3位征集辦理人選。
風控法務部人選布景如下：
A先生：8年房地產(chǎn)作業(yè)有關作業(yè)經(jīng)歷，其間5年聞名律所房地產(chǎn)作業(yè)投融資、并購、上市等法務經(jīng)歷，近來3年任房地產(chǎn)基金公司風控法務部副總司理職位。具有厚實的法學根底以及房地產(chǎn)基金風控法務經(jīng)歷，作業(yè)時刻所觸及的項目買賣對手多是國內聞名房地產(chǎn)商或金融機構，所擔任項目單筆出資根本在3億以上，且時刻均未出現(xiàn)法令合規(guī)危險。
B先生：共11年作業(yè)經(jīng)歷，其間2年房地產(chǎn)公司法務司理作業(yè)經(jīng)歷，之后在國內聞名律所從事房地產(chǎn)、金融作業(yè)任法務作業(yè)6年時刻，近來一段任私募出資公司風控法務部部分司理。了解房地產(chǎn)作業(yè)并購買賣、股權出資、夾層出資等有關法務作業(yè)，具有豐厚項目經(jīng)歷。
征集辦理部人選布景如下：
A先生：共20年征集有關作業(yè)經(jīng)歷，其間10年銀行財富辦理中心作業(yè)經(jīng)歷，5年信托公司財富辦理部副總司理作業(yè)經(jīng)歷，5年聞名三方理財公司分公司總司理作業(yè)經(jīng)歷。具有營銷學、金融學根底及途徑資本，作業(yè)時刻帶領10人團隊完結年直銷成績20億，途徑成績40億擺布，屢次取得公司贊譽。
B女士：共16年作業(yè)經(jīng)歷，其間3年三方理財公司出售經(jīng)歷，后至銀行從事理財有關作業(yè)，從理財團隊長晉升到支行零售分擔行長，在銀行作業(yè)將近8年，近來一段作業(yè)是在排行前10的信托公司擔任財富辦理中心副總司理近5年時刻。作業(yè)時刻首要擔任途徑出售拓寬作業(yè)，時刻開辟包含民生銀行、招商銀行、中信銀行等大型股份制銀行以及聞名三方公司如諾亞財富，完結公司年募資70%的資金需要量。
C先生：共15年作業(yè)經(jīng)歷，其間6年銀行分行私家銀行部作業(yè)經(jīng)歷，之后6年信托公司財富辦理中心總司理助理、副總司理作業(yè)，近來一段作業(yè)經(jīng)歷是一家私募出資公司任征集辦理部擔任人近3年時刻。為公司完結年募資量在50~60個億擺布，具有豐厚的途徑及高凈值客戶資本。
提名人經(jīng)過與托付公司董事長交流交流：風控法務部A先生鋒芒畢露，并于次日回簽offer，一月后按時入職。入職后A先生敏捷展開作業(yè)，為公司項目的穩(wěn)健運轉供給法令確保；征集辦理部履行總裁經(jīng)過該公司董事長與其他出資部分部分擔任人評論今后斷定C先生，經(jīng)過近一周作業(yè)開展規(guī)劃建議、薪資商洽等作業(yè)，終究一周之后順暢回簽offer。入職之后短短半年時刻，為客戶公司完結募資量達30個億，一起還組建了5人征集團隊。后續(xù)我司經(jīng)過兩周時刻還為客戶公司成功招募風控法務部中層人員。
公司用獵頭都期望用最短時刻找到最適宜人才，這同樣是獵頭公司競爭力地點。乾坤獵頭公司“1+N”形式，首要確保了提名人資本數(shù)量，然后才干確保速度和質量。獵頭參謀拿到職位后不用再花時刻去四處找人，只需集中精力與儲備提名人交流，短時刻內就能篩選出匹配且思考時機的提名人，然后再推薦給客戶公司，這種形式從根本上節(jié)省客戶的招聘本錢。
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