民企在與獵頭公司交往時，通常不太知道獵頭職業(yè)的工作規(guī)矩，也不太明白公司本身的實踐需要，致使期望過多等心理落差，最顯著的，莫過于以下典型疑問——
佛山一家制外型民營公司，由于想對比同行而言，進入商場較晚，商場份額與同行相比也不在同一個層次上，公司高層非常著急。為了讓商品能敏捷占領商場，該公司老板陳總經過兄弟聯(lián)系找到獵頭，期望以三十萬的年薪借助獵頭的專業(yè)優(yōu)勢找到一個熟悉商場、精通辦理能帶領團隊。又深諳營銷策劃的高手，而且這位高手有必要從同行競爭對手中發(fā)掘，能幫助他們在三個月內樹立營銷隊伍、培育出售主干、拓寬商場通路、半年內將自個的品牌排行提升到前10名。
獵頭顧問對該公司進行了詳細的調研和知道。該公司的商品科技含金量不高、技術創(chuàng)新才能也不強，商品優(yōu)勢與同行對比顯著處于下風。所以，開展的方式強逼該公司過火依賴于出售形式極端團隊力氣，但一起它的出售系統(tǒng)和安排構架也比失調，按陳總的意愿，這自個非超人不可，由此，獵頭主張該公司降低標準。
從以上的事例能夠看出，民企在與獵頭公司交往時，通常不太知道獵頭職業(yè)的工作規(guī)矩，也不太明白公司本身的實踐需要，致使期望過多等心理落差，最顯著的，莫過于以下典型疑問——
疑問一：民企獵頭，用人意圖有誤差
適當一部分獵頭公司時常會接到這樣的投訴：一些民營公司在與獵頭公司協(xié)作成功“獵”到人才以后，卻發(fā)現(xiàn)自個頗費周折辛苦聘請到的人不能給公司帶來估計和期望中的效益，所以一些觸摸過獵頭公司、與獵頭公司打過交道的公司以為，獵頭公司給自個找到的人才不能為公司進步業(yè)績，獵頭公司的效勞有疑問或許獵頭公司給自個挖到的人才不合格。
獵頭公司對這種狀況是有苦難言：許多民營公司由于其本身安排構造等方面的疑問，人才流動率很高，一但呈現(xiàn)人才安排構架空泛，公司便急切地找獵人獵“頭”，意圖性和成效性致使這些民企與獵頭公司打交道時普遍存在人才尋求定位的匆促盲目、人才運用中的短視急進的疑問。
【乾坤獵頭】以為，民企尋覓獵頭，必定要先做精確實踐的需要定位，客觀地知道獵頭公司的效果。獵頭公司實踐上只能處理民企內部對人才的需要疑問，盡量補償人才空泛、從人才供應鏈方面處理制約民企開展的人力資本要素。而獵頭公司獵來的人才，是不是能在短時刻內表現(xiàn)實效性效果，成功處理公司內部疑問，進步公司開展速度，是受許多方客觀要素影響的。
因而民企要擺正情緒，在搜索開始時就要斷定自個需要的是如何的人才。公司有權力也有必要請獵頭公司幫自個系統(tǒng)地論述和計劃需要，一起，公司也要活躍與獵頭公司對話，充分考慮被聘人才和招聘公司之間的資本整合疑問，斷定能否給所需人才供給相應的開展渠道，能否滿意人才對薪水的期望等疑問。獵頭公司能幫助客戶即雇主們就所招職位正確地評價其期望值，從頭核定其有關安排架構的報告途徑，斷定一個切實可行的入職條件及薪酬待遇。
還有一點，少數(shù)民營公司在與獵頭公司打交道時，對獵頭公司所供給的效勞有超出社會品德和大眾利益等方面的需要，期望獵頭公司發(fā)掘競爭對手的商業(yè)秘要或許所獵人才所把握的原有公司資本。這種做法不光破壞獵頭職業(yè)的習尚，而且與大眾利益相違反，標準優(yōu)秀的獵頭公司面臨這樣的用人意圖，是不會為其效勞的。
疑問二：安排交融，給人才和獵頭公司多一點時刻
民營公司在與獵頭公司觸摸中遇到的另一個疑問是新進人才與安排無法交融，民營公司在物色高級辦理人才之時通常需要找一些曾在知名大型公司任職的高級人才，或許有外企有關工作經驗的人才?？墒牵@樣的人才很難在短時刻內很難真實與民企的安排、公司文化相融。公司有關領導人通常以為人才與安排不容與獵頭公司的效勞質量有關，就會再次需要獵頭公司無償供給參閱人員或許交還一部分傭錢。
實踐上，人才與安排的不交融不僅僅是人才的疑問，更與公司文化有關。不管什么樣的人才到了一個新的公司環(huán)境當中，都有一個適應和學習的進程，公司在這個時分大概給獵頭公司和人才更多時刻，在運用人才方面與獵頭公司盡力進行多方位的溝通，一起，也給人才以磨合學習的時刻。
假如僅僅由于在短時刻內人才與安排難以交融，公司就要獵頭公司再次供給搜索效勞，本來不僅僅是對人才的不擔任任，對公司資本和獵頭公司來說，也是一種糟蹋。所以，當公司和獵頭公司在合同書上簽字后，不要讓職位說明書變成變動的方針。假設公司原需要改動了，要改動搜索而且再次付出其費用。不能夠兩次搜索只付出一次報價，搜索有必要從零開始，獵頭公司通常要調集許多的人力和資本來進行。
疑問三：獵頭公司對一些民企誠信有顧忌
由于民企受本身要素的制約，在員工福利和開展空間等方面沒有許多優(yōu)勢來招引人才，所以一些民企就開出高價薪酬作為引進人才的一個優(yōu)勢，可是等人才入職以后，就像上述事例中的該類型公司相同很難實現(xiàn)許諾。一方面公司有顧忌：不熟悉人才的信譽狀況，不敢把權力下放，他們對人才抱著傳統(tǒng)的試用認識，另一方面，也把對人才的考核狀況作為是不是完全付出與獵頭公司協(xié)作金錢的條件。這樣做，不僅僅是對人才的不擔任，人才是在公司有關許諾的前提下承受面談、溝通與入職的；另外也是對公司的不擔任，公司也在這時刻耽誤了時刻、糟蹋了資本，乃至更能夠影響安排的凝聚力等方面的成果。
這樣的民企在用人條件操作不標準，是無法招引到真實人才的，公司在招聘有關職位的時分應有一個相對應的清晰的薪酬系統(tǒng)，在人才面談溝通進程中只能在必定范圍內起浮。假如民企不實行許諾，致使人才和獵頭公司對公司的不信任和規(guī)避，乃至打亂獵頭商場對人才的有用資本優(yōu)化，獵頭公司對民企信譽的審視和置疑，將從必定程度上阻礙民企和獵頭公司的真摯協(xié)作，終究受影響的仍是民企本身。
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