it獵頭公司資訊：前微軟高管張亞勤加盟百度負責(zé)新興業(yè)務(wù) 近期在我國風(fēng)波不斷的微軟又失掉了一員老將——微軟全球副總裁張亞勤。
雖然當(dāng)下的微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官是賀樂賦，但在許多場合，特別是對于學(xué)術(shù)界或我國大學(xué)生集體時，作為微軟亞太研制集團主席的張亞勤實際上更具號召力，也好像更能代表微軟我國。但是，自評“不安于現(xiàn)狀”的張亞勤，卻選擇在48歲的本命年離別微軟，從頭動身，baidu很有可以變成他的新東家。
□生長之路
“神童”背面的隱形人
回憶生長路，張亞勤的身上有太多光環(huán)。他從小即是個聰明孩子，連連跳級，9歲小學(xué)結(jié)業(yè)，11歲時就上了初三。在間隔1978年夏季高考還有半年的時分，張亞勤從報紙上看到了“榜首神童”寧鉑的故事，于是決意和寧鉑相同，報考我國科技大學(xué)少年班。在以后的短短七個月時間里，他完成了高中三年的學(xué)業(yè)，并在12歲時成功進入科大少年班，變成1978年高考中年歲最小的大學(xué)生。
太多被稱為“神童”的小孩，由于太早完畢幼年，長大后常常無法融入正常的社會秩序。如寧鉑，后期就遁入空門。
但是張亞勤的生長則是不同途徑。讀科大時期，在媽媽的主張下，張亞勤有意不接受媒體采訪，曝光率很低，變成“神童”背面的隱形人。在20歲時，他不只拿到了科大電子工程碩士學(xué)位，還成功收成了愛情。
以后，張亞勤的每一步好像都踩在了點兒上。23歲時拿到了美國喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位，31歲時被頒發(fā)美國電氣電子工程協(xié)會院士稱謂，變成該協(xié)會百年歷史上獲得這一榮譽最年青的科學(xué)家……
□結(jié)緣微軟
獵頭郵件改動人生軌道
微軟是張亞勤供職的第三家公司，也是作業(yè)時間最長的一個。張亞勤與微軟的結(jié)緣，得從一封郵件說起。1999年，張亞勤已在桑納福多媒體研究院作業(yè)5年，并擔(dān)任試驗室主任，辦理著一個具有近百名研究高手的團隊。而此前，他已在美國GTE試驗室作業(yè)5年，擔(dān)任高檔研究員。
1999年9月底的一個下午，張亞勤收到了一封獵頭公司的郵件，郵件稱微軟將在我國樹立一個根底研究機構(gòu)，方案招募幾位尖端科學(xué)家一同去我國創(chuàng)業(yè)。郵件中說，假如張亞勤感興趣，微軟我國研究院院長李開復(fù)想和他談?wù)劇?/span>
后來，應(yīng)李開復(fù)之邀，張亞勤以微軟我國研究院首席科學(xué)家的身份參加微軟。參加微軟的頭一個5年，他為自個擬定的方針是在我國創(chuàng)立一個世界一流的核算機技能研究院。以后，他連續(xù)吸引了沈向洋、張宏江、張益肇、李世鵬、許峰等學(xué)術(shù)界的頂尖人物。2000年，李開復(fù)調(diào)任微軟總部，張亞勤變成第二任院長，在他的帶領(lǐng)下，2000年6月底，研究院的成員已經(jīng)在全球最優(yōu)異的學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表了80余篇論文；請求注冊了40項美國專利；做出60項新技能，并已有8項老練技能轉(zhuǎn)化到了微軟的商品部門。2001年，微軟我國研究院正式晉級為微軟亞洲研究院。次年，張亞勤發(fā)起了微軟亞洲研究院與我國教育部協(xié)作的人才培養(yǎng)方案——長城方案，12年來共計培養(yǎng)各類人才30多萬人，并在10所高校成立了聯(lián)合試驗室。
在張亞勤看來，作為榜首批進入我國的跨國公司，微軟做的最準(zhǔn)確的事，即是“用20年時間培養(yǎng)了軟件工業(yè)生態(tài)，培養(yǎng)了一批人?！?/span>
□作業(yè)巔峰
“消防隊員”兩度救火
2004年1月，張亞勤被提升為微軟全球副總裁，在比爾·蓋茨和鮑爾默的邀請下，他被調(diào)回微軟總部，擔(dān)任微軟移動通信及嵌入式體系在全球的開發(fā)事務(wù)，這變成微軟移動操作體系的發(fā)端。
但沒過多久，張亞勤又從頭回國。2005年7月19日，Google挖角其時微軟全球副總裁李開復(fù)，乃至派獵頭從微軟研究院內(nèi)部四處挖人。同年9月，張亞勤被火速調(diào)回我國，出任微軟大中華區(qū)副董事長。其時業(yè)界普遍以為，微軟此舉是期望張亞勤能減輕Google挖人給微軟帶來的人才危機。張亞勤回國后，除了到各大高校去招聘優(yōu)異人才，還閃電敞開了微軟我國研制集團的整協(xié)作業(yè)，這一聯(lián)系掩蓋根底研究、技能孵化、商品開發(fā)和戰(zhàn)略協(xié)作等方方面面，形成了完好的立異鏈條。
這樣的緊迫“救火”不止發(fā)作一次。2007年9月，時任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正俄然宣告辭去職務(wù)，面臨職位空缺，鮑爾默欽點張亞勤再次出面救火，署理微軟大中華區(qū)CEO一職，這也使得微軟我國繼續(xù)多年的技能和推廣“雙核”辦理初次合二為一。這樣的局勢，直到2008年11月新任CEO梁念堅的到來才宣告完結(jié)。
除了推進微軟在我國樹立研制基地，讓研制扎根我國，張亞勤還最早將時下時髦的云核算引進我國。從2008年9月開端，張亞勤就活躍呼吁我國樹立自個的云核算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在2010年兩會時期，作為海外代表提交了“應(yīng)及早擬定和布置國家云核算戰(zhàn)略”的提案，有關(guān)文章和提案得到了多位國家領(lǐng)導(dǎo)人和部委領(lǐng)導(dǎo)的重視。這一年，微軟的我國云圖也開端發(fā)動。本年3月，微軟變成首個在華提供公有云渠道效勞的跨國公司，這與2014年3月微軟新任CEO薩提亞·納德拉提出的“移動為首、云優(yōu)先”戰(zhàn)略精準(zhǔn)符合。而本年，張亞勤還帶領(lǐng)團隊在人工智能方面做出探究，并先后發(fā)布了談天機器人小冰和智能幫手cortana,在“接地氣”和“反應(yīng)速度”上改寫了用戶對微軟的認知。
□自我剖析
微軟失掉不少時機
張亞勤曾在多個場合坦承，微軟在技能、商品上都很成功，但也犯過許多過錯，雖然在移動互聯(lián)網(wǎng)方面開端得比較早，但失掉了諸多良機。
本年5月，張亞勤在一次訪談中表明，現(xiàn)在平板電腦很盛行，實際上微軟做得最早，可穿戴手表微軟也在15年前就已經(jīng)做了?！?004年我就在微軟總部主管手機部門，那時沒有安卓也沒有iOS，微軟的手機操作體系是最被大家看好的。但很意外，微軟失掉了許多年，這也變成我最大的惋惜?！睆垇喦诜Q，現(xiàn)在微軟下力氣投入研制，也是期望可以使用技能贏來翻盤的時機。
在張亞勤看來，公司要有敢于推翻自個的文明。像柯達、摩托羅拉等大公司，做的事沒有顯著的過錯，但俄然有一天，公司就不存在了，實際上這是公司陷入了立異圈套——以為自個所做的代表了工業(yè)方向，卻忽略了推翻式立異的萌發(fā)。微軟最大的競爭對手一直是自個，現(xiàn)在微軟在自個推翻自個，做轉(zhuǎn)型，講云優(yōu)先、移動優(yōu)先，“移動互聯(lián)的整個浪潮才剛剛開端，微軟還有許多時機?！辈贿^他也曾向it獵頭公司表明，自個十分看好BAT（baidu、阿里巴巴、騰訊）的發(fā)展，“BAT、小米、京東等新公司都做得適當(dāng)優(yōu)異，它們在用戶反應(yīng)速度及效勞細節(jié)方面都值得跨國公司學(xué)習(xí)?！?/span>
在外界看來，微軟現(xiàn)在正在閱歷一個困難的時間，不只移動事務(wù)沒有顯著起色，與我國政府的聯(lián)系也不如以前親近。2006年，時任國家主席胡錦濤在美國進行國事訪問時，其間一項組織即是到訪比爾·蓋茨的私人居處，張亞勤自個還擔(dān)任在現(xiàn)場展示了兩項微軟的最新技能。而現(xiàn)在，微軟在我國面臨反壟斷查詢，而微軟最新的操作體系Windows8也無緣政府收購目錄。
雖然如此，在宣告辭去職務(wù)前的9月5日和7日，張亞勤還別離談?wù)摿藘蓷l微博，稱譽自個地點的微軟是一家巨大的公司，“遠景無限夸姣”。
□it獵頭公司點評
脫離僅僅時間問題
在張亞勤之前，李開復(fù)創(chuàng)辦了立異工廠、微軟高管張宏江加盟金山、微軟科學(xué)家李航出走華為、微軟我國公司總裁唐駿出任港澳資訊董事長兼CEO、微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅換崗到阿里巴巴擔(dān)任首席技能官……微軟在北京的研制團隊成了我國IT工業(yè)的黃埔軍校，為本鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)公司輸送了很多人才。因而，在許多人看來，張亞勤脫離微軟其實僅僅一個時間問題。
值得注意的是，張亞勤的辭去職務(wù)還引發(fā)了外企對人才吸引力不足的評論。在潤米征詢董事長、微軟前戰(zhàn)略協(xié)作總監(jiān)劉潤看來，今日的外企面臨的不僅僅國內(nèi)公司的強大，一起也有必要面臨超國民待遇的失掉，以及所有這些要素帶來的人才流失，“這是創(chuàng)業(yè)者史無前例的好時代，優(yōu)異的人才紛繁從對外企的崇奉轉(zhuǎn)向?qū)α惖某绶睢！?/span>
不過，搜狗CEO王小川以為，張亞勤出走是互聯(lián)網(wǎng)研制形式的推翻性勝利，而不是外企紅毯的不見。王小川稱，互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的商場應(yīng)變能力，需求疾速靈敏的技能驅(qū)動，以Google為代表的公司把這種技能研制與商品推出的聯(lián)系發(fā)揮到了極致。而在微軟研究院，商品從立項到產(chǎn)出需求3至5年，再加上異地辦理、決策功率低下，所以難以支撐革新，不免失勢。
?
