根據(jù)全球人才服務(wù)行業(yè)分析 （ Staffing Industry Analyst ） 2013年的報(bào)告，在全球范圍內(nèi)有119家人才服務(wù)公司年?duì)I業(yè)額超過3億美金。這119家公司占據(jù)了全球人才服務(wù)市場(chǎng)年度營(yíng)業(yè)額4163億美元中的45%市場(chǎng)份額。
目前這119家公司包含了3家中國(guó)公司中智、上海外服和北京外企，3家加起來(lái)年?duì)I業(yè)額近20億美金，中國(guó)的市場(chǎng)占全球市場(chǎng)份額還是相當(dāng)小。已經(jīng)有超過40家國(guó)際人才服務(wù)公司在中國(guó)設(shè)立分公司?？梢哉f中國(guó)的人才服務(wù)行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)開放的全面競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。除了3大巨頭德科、任仕達(dá)、萬(wàn)寶盛華，以及5大高管獵頭公司光輝國(guó)際、海德思哲、億康先達(dá)、羅盛、史賓沙都已經(jīng)早早進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。從過去高速發(fā)展的中國(guó)人才服務(wù)業(yè)可以看到，更規(guī)范、更公平、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的人才服務(wù)市場(chǎng)正在中國(guó)形成。 除了和3巨頭和5大高管獵頭公司在全球采用統(tǒng)一品牌的策略不同，在這份全球最大人才服務(wù)公司榜單中的英國(guó)Empresaria英飛集團(tuán)在2008年低調(diào)地用和本土品牌IntelligenceHR睿盟成立合資公司的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。英國(guó)Empresaria英飛集團(tuán)是一家成立于英國(guó)倫敦的人才服務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)人才和中高層管理人才的招聘和培訓(xùn)服務(wù)。集團(tuán)于1999年在倫敦證交所股票上市，2013年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到3.08億美金。英國(guó)Empresaria英飛集團(tuán)在進(jìn)行全球擴(kuò)張的時(shí)候采用多品牌戰(zhàn)略，目前在全球的100多個(gè)分公司分布在19個(gè)國(guó)家，分別有20個(gè)不同品牌為客戶提供服務(wù)。大多數(shù)品牌都只聚焦于一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，比如Become品牌，目前在英國(guó)、澳大利亞和香港有分公司，專門聚焦廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷和電子商務(wù)領(lǐng)域。LMA是專業(yè)聚焦于財(cái)務(wù)和金融行業(yè)的品牌，目前在3大國(guó)際金融中心英國(guó)、新加坡、和香港設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。在IT業(yè)高度發(fā)達(dá)的印度有專門服務(wù)于IT行業(yè)的獵頭品牌IMS，在到處是高樓大廈工地的迪拜，BW&P品牌專注于建筑領(lǐng)域。
和在其他國(guó)家不同的戰(zhàn)略，英國(guó)Empresaria英飛集團(tuán)看到中國(guó)蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和良好穩(wěn)定的政治環(huán)境，公司合資成立的Empresaria IntelligenceHR英飛睿盟品牌的策略是將品牌在中國(guó)打造成一個(gè)專注多行業(yè)的獵頭品牌。這樣既可以和全球?qū)I(yè)的兄弟品牌橫向合作，又在中國(guó)市場(chǎng)凸顯集團(tuán)國(guó)際公司雄厚的實(shí)力和背景。自2008年成立以來(lái)，一直在市場(chǎng)上低調(diào)運(yùn)作的Empresaria IntelligenceHR英飛睿盟人才顧問公司每年能夠一直保持良好盈利和不錯(cuò)的利潤(rùn)率，這讓很多其他國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)賺了吆喝但是一直處于虧損狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羨慕不已。說到成功的秘訣，我們深刻體會(huì)到多品牌戰(zhàn)略賦予了各個(gè)不同國(guó)家或不同品牌總經(jīng)理更大的管理自由度帶給我們的好處，這可以幫助我們?nèi)ジ玫臑椴煌袌?chǎng)或行業(yè)客戶服務(wù)，這是目前單一品牌同行管理層的痛點(diǎn)。
多品牌，根據(jù)不同市場(chǎng)設(shè)立不同品牌戰(zhàn)略的英國(guó)Empresaria英飛集團(tuán)非常值得采用全球統(tǒng)一品牌的同行反思。如何能在不同市場(chǎng)規(guī)避單一品牌運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何更好地賦予每個(gè)市場(chǎng)分公司管理層很高的自由度，是目前在華國(guó)際人才服務(wù)公司不可輕視的困擾。
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