科彬當初把創(chuàng)業(yè)的切入點放在獵頭領域，起因在于他自己在跳槽的過程中遇到了障礙他在任職數(shù)年的寶潔公司遇到了職場瓶頸，試圖尋找新的職業(yè)機會。而一些獵頭「無厘頭」式的職位推薦在讓他感到莫名其妙的同時，也讓他看到了市場機遇為什么不創(chuàng)建一個專為中高端人才服務的獵頭網站呢？于是他就從自己的這個「困惑」出發(fā)，來到了北京，接下來就是獵聘網這些年風生水起的故事。
人物檔案
戴科彬，廣東人，獵聘網創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，招聘營銷專家。畢業(yè)于中山大學金融專業(yè)，后服務于P&關系則指和聯(lián)系不頻繁的人的關系。而在馬克格蘭諾維特有關「弱關系的力量」的假設中則提出：正是弱關系促成了不同群體之間的信息流動。
「在解決問題的過程中有60%都是通過弱關系完成的，人們獲取信息其實也主要是通過弱關系，獵聘網就是讓你和獵頭、企業(yè)的HR產生弱關系，進行持續(xù)有效的溝通。對于中高端人才來說，他們并不急于去尋找工作，更多的是在等待合適的機會。其后一旦有合適的機會，獵頭就能夠在第一時間找到他?！?/span>
通過弱關系的人脈去獲得更好的持續(xù)性的機會這是戴科彬所看重的獵聘網的核心。他把自己視為一個獵頭平臺的搭建者，而并非自己去做獵頭；獵聘網所做的是為個人、獵頭和企業(yè)搭建一個良好的互動系統(tǒng)?！钢懈叨说那舐氄哂心芰?，目標也很明晰，他們可能需要一些企業(yè)高端職位。和獵聘的互動，認識獵頭和獵頭交朋友，這都是我們在產品中加入的一些元素。」
「獵頭招聘是人力密集型和智力密集型的工作，不是簡單的信息交流，互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的發(fā)展會促進其會提升效率，但是若沒有線下和專業(yè)的咨詢也很難做得好?！惯@是戴科彬認為社交網站和手機招聘顛覆不了網絡招聘的原因所在。「比如你要找一個CEO或者CFO，每個人都知道他是誰在哪里，但是和他探討職位和他合不合適，這就是專業(yè)顧問做的事情了?！?/span>
獵聘網的盈利模式說來也不復雜，「誰有需求收誰錢」?！肝覀兊倪壿嫼芎唵危C頭有需要就獵頭付費；企業(yè)有招聘人的需求，那就收企業(yè)的錢；個人用戶一般的基礎功能是不收費的，但如果有更多的服務需求，我們也是要收費的。」 創(chuàng)業(yè)是一種癮
「這幾年除了創(chuàng)業(yè)，我不知道還干了些啥?！惯@幾年創(chuàng)業(yè)的摸爬滾打，讓戴科彬似乎已經把創(chuàng)業(yè)這件事本身當成了自己的愛好，盡管他曾經是個網球好手，但現(xiàn)在幾乎已經沒有時間去練習，「3個月都打不了一次」。
「以前的網絡招聘市場，可以稱得上是三國鼎立，而現(xiàn)在市場有了重大變化，很多家小公司進入，群雄逐鹿，一個新三國正在形成，而我目前的狀態(tài)，就像是其中的劉備?！箍吹贸?，正如戴科彬所說的那樣，他是一個喜歡讀史書的人?！缸钕矚g讀的是三國，也喜歡讀楚漢。」他覺得有很多三國的東西都能用在職場，「我喜歡看歷史就是在不斷反省自己，不停地思考現(xiàn)在的市場狀態(tài)和團隊結構與哪個歷史鏡頭類似?！?/span>
現(xiàn)在獵聘網已經有近600名的員工，與當初創(chuàng)業(yè)時相比，這無疑已經是一個龐大的公司了。中間歷經的風風雨雨，或許只有當事者最為明白，所謂如人飲水冷暖自知。在艱難的時期，員工只剩下了幾個人，戴科彬甚至把自己的車也賣掉，把能找來的錢都弄來維持公司繼續(xù)運轉?，F(xiàn)在，他終于熬了出來。
「獵聘網走過這么些年，無論是在選擇合作伙伴還是投資者上，我都要看他對我個人是不是真的認可?！乖诖骺票蚩磥?，中國的商業(yè)文化非常特殊，講求的是一脈相傳。「在民營企業(yè)里公司的風格其實就是老板的風格，所以選擇合作伙伴時我首先要看的就是彼此的價值觀是否契合?！?/span>
戴科彬認可的合作者和投資者是那種不短視的人，「如果一個人都是以短期利益為主的，一定會對決策有負面的影響，所以這就回歸到我所說的彼此價值觀和使命感的認同，只要這兩點彼此認同了，那么所有的困難都不是什么大不了的事了?！?/span>
戴科彬把自己視為一個獵頭平臺的搭建者，而并非自己去做獵頭，獵聘網所做的是為個人、獵頭和企業(yè)搭建一個良好的互動系統(tǒng)。
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