知名獵頭教你巧妙利用授權(quán)激勵(lì)員工
對(duì)于員工的激勵(lì)方式相信大家都有各自的獨(dú)孤九劍，今天這里，作為一名從業(yè)十年的老獵頭了，就為大家分享一下我的九劍之一——授權(quán)！
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說(shuō)道授權(quán)，其實(shí)更多是指針對(duì)高層的授權(quán)，而我又是一名獵頭，所以本文自然也是在此。
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下面先說(shuō)說(shuō)何為高層吧，高層，顧名思義，當(dāng)然不是高層建筑（呵呵，有點(diǎn)冷），就是指由投資人/企業(yè)控股人篩選確認(rèn)或指派的職業(yè)經(jīng)理人，而本文里也只是針對(duì)這部分高層。
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好了，說(shuō)完高層，那么就切入主題吧，我們來(lái)談授權(quán)。
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任何事情都有基礎(chǔ)，授權(quán)也不例外，作為一名資深獵頭，我認(rèn)為，授權(quán)的基礎(chǔ)就在于信任！說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是對(duì)于所選職業(yè)經(jīng)理人的信心！
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投資人對(duì)高層人員的了解，基本上都是根據(jù)過(guò)往的閱歷（作業(yè)經(jīng)理人），也有根據(jù)人品（熟人）。從信賴(lài)程度來(lái)講，根據(jù)人品（熟人），高層所取得的信賴(lài)度高，所得到的授權(quán)也相對(duì)較多；高層便于展開(kāi)前期的作業(yè)，進(jìn)展和作業(yè)效率相對(duì)較快，就算有失誤也能取得投資人較大程度的諒解。根據(jù)閱歷取得高層職位的作業(yè)經(jīng)理人，就需求閱歷一個(gè)信賴(lài)根底的累計(jì)和決心的再造進(jìn)程，不然，很難取得投資人充沛的授權(quán)，而且時(shí)不時(shí)會(huì)呈現(xiàn)“垂簾聽(tīng)政”或“多龍治水”的表象。
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作業(yè)經(jīng)理人作為高層，需求時(shí)間和作用才能取得投資人的滿(mǎn)足的信賴(lài)和決心，因此，其需求做出“成果”，以贏得投資人的“信賴(lài)和決心”，交換更充沛的“授權(quán)”。
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因?yàn)榍捌诘氖跈?quán)不充沛，高層在作業(yè)上推動(dòng)起來(lái)就會(huì)呈現(xiàn)很多困難。資深獵頭認(rèn)為高層有必要解決困難，給自個(gè)營(yíng)建一個(gè)杰出的作業(yè)空氣。那么，其作業(yè)頻率就必定與公司固有（原有）的頻率相擾。每一個(gè)公司都有固有的頻率，也即是一種習(xí)慣，說(shuō)的巨大尚一點(diǎn)：公司文明。所以，咱們就會(huì)看到如下的一幕：
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“一朝天子一朝臣”---------公司的管理層和某些紐帶崗位呈現(xiàn)人員替換的表象，這么就打破了公司原有的頻率，進(jìn)行頻率再建，以促使公司的作業(yè)習(xí)慣與本身作業(yè)的個(gè)性堅(jiān)持共同。
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有些老板鼓舞作業(yè)經(jīng)理人這么做，以為彌補(bǔ)新鮮的血液有利于公司的展開(kāi)，也便于作業(yè)的展開(kāi)。殊不知，這么操作方法會(huì)極大的損壞公司的文明，公司展開(kāi)中堆集的杰出習(xí)慣和公司團(tuán)隊(duì)的建造，致使所有的運(yùn)營(yíng)方針指向短期，而長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，公司展開(kāi)的方向飄渺不定，不利于公司的展開(kāi)。
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若，我國(guó)的轎車(chē)4S店投資人聘任的作業(yè)經(jīng)理人可以取得滿(mǎn)足的授權(quán)和信賴(lài)，擬定中長(zhǎng)時(shí)間方針與短期方針的聯(lián)系履行方案，信賴(lài)現(xiàn)在市場(chǎng)上不會(huì)有那么多的轎車(chē)修理店和裝潢店了吧……
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獵頭知道通常作業(yè)經(jīng)理人的查核和任期都是短期的，其特色決議了作業(yè)經(jīng)理人作為高層，其作業(yè)的特性即是，在任期內(nèi)到達(dá)任期內(nèi)的方針，別的的無(wú)暇顧及。
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因?yàn)樾刨?lài)的樹(shù)立需求根底，更需求時(shí)間的堆集。主張，投資人對(duì)高層進(jìn)行階段性的充沛授權(quán)并清晰奉告，以便滿(mǎn)足其作業(yè)展開(kāi)，保證授權(quán)可以掩蓋到其作業(yè)的規(guī)模；一起，投資人需求時(shí)間與高層堅(jiān)持口徑共同，在暗地和臺(tái)前給予高層有力的支撐，協(xié)助高層取得公司團(tuán)隊(duì)的信賴(lài)和決心；投資人有必要奉告高層，其查核的意圖和內(nèi)容，成績(jī)與團(tuán)隊(duì)建造同等主要；與高層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建造人員名單進(jìn)行互通，奉告高層這些人員的主要性，然后投資人與高層一起與名單上的人員進(jìn)行交流，進(jìn)行信賴(lài)和決心的構(gòu)造，以取得中心團(tuán)隊(duì)人員對(duì)高層的認(rèn)可和作業(yè)行動(dòng)的支持。
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這么，公司必定會(huì)在高層的帶領(lǐng)下打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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好了，既然已經(jīng)提到了授權(quán)，那么這里不得不簡(jiǎn)單介紹一下對(duì)于授出的權(quán)力要有一定的控制。
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合理的控權(quán)，能夠有用幫忙投資人避免經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)，保證公司的良性開(kāi)展。
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還有一點(diǎn)，作為一名資深獵頭我不得不提醒你，資金危險(xiǎn)，這個(gè)是公司最大的危險(xiǎn)。投資人需求對(duì)此進(jìn)行充沛的關(guān)注。
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1、建立公司內(nèi)部資金定時(shí)和不定時(shí)檢查制度，實(shí)施辦理與財(cái)政兩條線(xiàn)辦理：辦理歸高層辦理，財(cái)政歸投資人錄用的財(cái)政經(jīng)理辦理。
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2、斷定財(cái)政經(jīng)理的作業(yè)責(zé)任與角色，表現(xiàn)財(cái)政的辦理效果。財(cái)政經(jīng)理有必要在作業(yè)上合作高層，并參加嚴(yán)重事項(xiàng)（動(dòng)用較多資金時(shí)）制定與決策：從財(cái)政視點(diǎn)上進(jìn)行資金的核算和危險(xiǎn)分析，提出財(cái)政定見(jiàn)，幫忙高層對(duì)嚴(yán)重項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判；一起從財(cái)政本錢(qián)、危險(xiǎn)與收益的視點(diǎn)構(gòu)成獨(dú)立的書(shū)面定見(jiàn)，別離發(fā)給高層與投資人。
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正所謂授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)，控權(quán)需謹(jǐn)慎，這就是我做了十年獵頭的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。
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