想要找到好的人才，相信是每家企業(yè)都希望的，可是往往很多時(shí)候都難以找到合適的人選，這時(shí)候，不少企業(yè)就考慮跟獵頭公司合作，讓獵頭公司幫自己找尋合適的人才了，而獵頭公司又往往都能不負(fù)眾望的解決問題，這時(shí)候，企業(yè)的HR也有一些不自信了，難道自己真的不行嗎？還是獵頭公司有什么獨(dú)特的方法可以招聘到合適的人才呢？
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其實(shí)肯定不是這樣的，企業(yè)的HR更多承擔(dān)的是人力資源的角色，而人力資源有六大模塊，所謂術(shù)業(yè)有專攻嘛，而獵頭公司正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，專攻一項(xiàng)的，專門負(fù)責(zé)招聘，再加上公司的長(zhǎng)期的積累，自然不是一個(gè)人做人力資源所能解決的，不過獵頭公司有著豐富的積累，也有著一定的經(jīng)驗(yàn)，下面就與大家一同來分享。
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首要獵頭公司向要招聘到適宜的人才需求清晰自個(gè)的公司愿景和一起價(jià)值，關(guān)于獵頭公司而言，愿景和價(jià)值觀的人企匹配適當(dāng)主要。好獵頭公司在為獵頭公司招募中高端人才時(shí)，非常重視人才與公司的愿景、公司的價(jià)值觀取向之間的契合度。缺乏經(jīng)驗(yàn)的獵頭可能會(huì)疏忽這個(gè)方面，由此致使推薦的人選無法進(jìn)入客戶的高眼。
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其次，公司招聘人才需要清晰組織架構(gòu)，一般公司招聘是依據(jù)戰(zhàn)略來框定人才構(gòu)造，依據(jù)人才構(gòu)造請(qǐng)求去招募人才。年代發(fā)展到今日，獵頭公司招募人才有了新的發(fā)展趨勢(shì)，那就是人才是底子，人才決議了發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃影響著公司的人才架構(gòu)。
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再者，公司招聘人才需依據(jù)崗位需要，先勾畫好人才畫像，乾坤獵頭的服務(wù)會(huì)重復(fù)酌量、剖析客戶給的崗位需要，經(jīng)過自己的人才庫、職業(yè)人脈、地域人脈、協(xié)會(huì)沙龍、交際網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行360度尋獵，隨時(shí)與客戶交流尋獵的實(shí)時(shí)進(jìn)展。尋獵到人才后，擬定出引薦陳述，甄選最合適的數(shù)名人選，引薦面試。然后再逐漸比對(duì)客戶的請(qǐng)求，力求引薦客戶最想要的人選。
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最終，公司招聘到人才以后要學(xué)會(huì)留人，招募到中心人才以后，公司怎么留住人才、委任人才、培養(yǎng)人才也是非常要害。乾坤獵頭為客戶供給3個(gè)月的用人保證期，在3個(gè)月內(nèi)，不斷地交流客戶及人選，推進(jìn)密切合作，并供給各項(xiàng)計(jì)劃、辦理咨詢，協(xié)助客戶公司攀升新的高度。
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