做領(lǐng)導(dǎo)需要有潛質(zhì),北京獵頭公司帶你挖掘你的潛力
你曉得嗎,從剛進(jìn)公司的新人生長為高層指導(dǎo),北京獵頭公司統(tǒng)計(jì)出來平均需求25年;在成為首席履行官之前,高層指導(dǎo)均勻在5個(gè)分歧的崗?fù)と蝿?wù)過。但是,即使要經(jīng)由如許漫長的磨礪,也并非每一個(gè)人都能成為指導(dǎo)者,但令人欣喜的是,北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)力是經(jīng)過不時(shí)地理論和自我修煉培育出來的。
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因而,關(guān)于公司來說,盡早辨認(rèn)出有指導(dǎo)潛質(zhì)的人才并對(duì)其加以培育十分主要——越早開掘出真正有潛質(zhì)的千里馬,就能越早開端調(diào)查及培育,也就越能為公司浪費(fèi)本錢。
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那么,若何辨識(shí)有指導(dǎo)潛質(zhì)的人才呢?北京獵頭公司并給出了以下12個(gè)規(guī)范:
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1、他尋求的目的是什么?是想擔(dān)負(fù)指導(dǎo),照樣只知足于成為團(tuán)體奉獻(xiàn)者?
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2、他的造詣感源自何處?是經(jīng)過本人盡力殺青目的,照樣情愿鼓勵(lì)別人,與人協(xié)作配合完成?
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3、他對(duì)團(tuán)體特長以外的議題能否有興味?(能否有興味評(píng)論辯論本人不善于的議題)
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4、他能否具有貿(mào)易腦筋,理解若何晉升公 司盈利?
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5、他能否精確了解直接指導(dǎo)對(duì)他的勝任力請(qǐng)求?
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6、他若何包管本人繼續(xù)進(jìn)修,不時(shí)生長?
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7、他的任務(wù)事跡若何,能否十分優(yōu)良?
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8、在營建內(nèi)部情況以及不時(shí)積極朝上進(jìn)步方面,他能否展示出激烈的尋求?
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9、在就職新的崗?fù)r(shí),他是總帶著本人的原班人馬,照樣愛好與新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,結(jié)識(shí)更多配景各別、才能超群的人?
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10、他對(duì)指導(dǎo)任務(wù)是真心酷愛,照樣只是說說罷了?他的尋求目的是好高騖遠(yuǎn),照樣兢兢業(yè)業(yè)?
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11、他能否勇于承受應(yīng)戰(zhàn),情愿處置日益復(fù)雜的艱苦場面,并能把偶像的掉敗當(dāng)成絕佳的進(jìn)修時(shí)機(jī)?
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12、他能否有一套卓有成效的方法,協(xié)助本人繼續(xù)進(jìn)修,不時(shí)控制新的技藝,不時(shí)礪本人的意志質(zhì)量,逐漸完成本人的妄想?
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北京獵頭公司對(duì)此總結(jié)為:高潛質(zhì)的指導(dǎo)人才常常會(huì)表示出激烈的進(jìn)修愿望,可以疾速控制和應(yīng)用新的常識(shí),有激烈的團(tuán)隊(duì)肉體,可以與人樹立優(yōu)越耐久的任務(wù)關(guān)系,有激烈的團(tuán)隊(duì)肉體,無效鼓勵(lì)別人完成任務(wù)。他們的進(jìn)修不只限于本職任務(wù),還會(huì)從直接指導(dǎo)的角度,吸取養(yǎng)料。這些高潛質(zhì)的指導(dǎo)人才在到達(dá)極限之前,一定會(huì)比其頂頭下屬表示得更精彩。公司高管必需對(duì)這些人才特殊留意。其實(shí),只要從參加公司起在每一個(gè)任務(wù)崗?fù)ど隙间h芒畢露,才有能夠在45歲時(shí)成為大公司首席履行官的人選。
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而有些人生成具有“首席履行官基因”,這些人的特質(zhì)如下:
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一是超凡的直覺及表達(dá)才能,可以靈敏地掌握公司營業(yè)全貌,并用最粗淺易懂的言語表述出來;
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二是出眾的為人之道,可以勾結(jié)協(xié)作,鼓勵(lì)員工盡力向前;
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三是杰出的考慮才能,可以從微觀視野及分歧角度深入洞觀察似隱約多變且無法量化的復(fù)雜場面,并理清眉目,找到處理計(jì)劃。
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