近日，有消息稱金地集團常務(wù)副總裁、華東區(qū)域地產(chǎn)公司董事長陳必安被調(diào)回總部。金地方面表示，從上海調(diào)回來的陳必安級別沒有改變，是正常人事調(diào)整，所以不會公告。
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近年金地在上海發(fā)展較為緩慢，資深獵頭分析此次華東區(qū)域換帥，是否意味著金地上海的開發(fā)節(jié)奏將改變？其繼任者又會面臨哪些挑戰(zhàn)？
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7年之間，歷經(jīng)武漢、上海的陳必安重新回到深圳總部，級別不變，但身份從“封疆大吏”改任集團“吏部尚書”。
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金地方面表示，從上海調(diào)回的陳必安級別沒有改變，是正常人事調(diào)整，所以不會公告。他的分管范圍有調(diào)整，主要負責人力資源，因為接下來金地將增設(shè)多個新業(yè)務(wù)部門，需要由陳必安進行人力配置。目前，金地在金融、養(yǎng)老、海外等新業(yè)務(wù)上均有布局以及拓展規(guī)劃。
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從陳必安的履歷來看，此次重新分管人力部門，更像是回爐。1991年陳必安進入金地后，歷經(jīng)多個職位，從行政、人事、物業(yè)等部門負責人一路做到集團副總裁。2008年，在集團監(jiān)事長任上奔赴武漢，由此開啟區(qū)域一把手生涯。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，金地總部的人力部門多由監(jiān)事長分管。
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在陳必安入主上海之前，有業(yè)內(nèi)人士就曾分析，陳必安的運營風格更為穩(wěn)健，可以預見未來金地集團在上海的風格將趨向謹慎。以今年上半年金地在上海的兩個在建項目為例，自在城項目，定位中低端市場，周轉(zhuǎn)相對較快，持股比例僅24%；寶山顧村項目，高溢價拿地，陳必安也曾相當有信心地表示看好該地塊發(fā)展前景，持股比例為30%。“小股操盤”的投資風險固然大大降低，但也使得金地在上海拿地有限，增長乏力。金地中報顯示，華東主營業(yè)務(wù)營收同比下降53.5%，金地集團整體的平均下降幅度則是10.9%。
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接任陳必安出任華東區(qū)域地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理的是金地華北區(qū)域地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理陽侃。
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公開資料顯示：1996年到2005年，陽侃歷任金地賓館總經(jīng)理，集團項目拓展部總經(jīng)理助理，企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理，經(jīng)營管理部總經(jīng)理，負責集團土地投資、生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定及營銷管控。之后陽侃曾離開金地，加入金科和景瑞。2013年，陽侃回歸金地，主管金地華北區(qū)域。
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近年來，金地在上海的表現(xiàn)不算很好，對調(diào)任華東公司的陽侃而言，如何改善金地在上海市場的表現(xiàn)，如何提高華東區(qū)域規(guī)模，顯得尤為迫切。
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據(jù)知名獵頭透露，2009年上海區(qū)域業(yè)務(wù)在集團主營業(yè)務(wù)中的毛利貢獻率為54.52%，2010年這一份額下降到50.6%。隨著金地在全國業(yè)務(wù)范圍擴大，從2012年起，金地的年報中不再統(tǒng)計單個城市的毛利份額，而是以大區(qū)域作為統(tǒng)計單位。彼時，華東區(qū)域的主營業(yè)務(wù)毛利占集團總毛利的17.08%；而截至2015年6月底，華東區(qū)的份額已降至12.68%。
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在這一變化中，不難發(fā)現(xiàn)以上海為核心的華東區(qū)域在集團內(nèi)的主力作用正在逐漸喪失。這或許與金地慣用的高端、大戶型戰(zhàn)略在上海遭遇滑鐵盧有關(guān)。
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2014年5月，金地下屬子公司上海金珩房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)的高端項目佘山天境被爆出折價40%，以“白菜價”出售，原價4萬元/平方米的項目直接降至2.5萬元/平方米。即便采取降價措施，但該項目至今銷售緩慢。記者在網(wǎng)上房地產(chǎn)查詢到，自2011年6月開盤至今，該項目去化率不到21%。不過記者并未從金地方面證實該數(shù)據(jù)。
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高端項目所遭遇的瓶頸，讓金地轉(zhuǎn)向了中低端產(chǎn)品。此后金地在上海、南京、紹興推出的自在城項目，均以剛需為目標人群。
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2013年，金地華東公司再度提出百億元級銷售目標。然而金地2015年上半年財務(wù)報告顯示，華東地區(qū)6個項目銷售金額共計36.5億元，來自上海的銷售額為13.2億元，占比36.2%，年內(nèi)距離百億目標尚有較遠距離。
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2015年半年報顯示，金地華東區(qū)域營業(yè)收入為12.33億元，比上期減少53.5％，成為所有區(qū)域中業(yè)績下滑最嚴重的地區(qū)。
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未來如何再振華東市場，這是擺在履新者陽侃面前的難題。
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