最正規(guī)的獵頭11月2日資訊 ?萬達人事大調(diào)動
根據(jù)知名獵頭提供信息，萬達發(fā)布任免決定，原萬達商管常務副總裁王志彬升任商管總裁。王志彬為萬達商管總裁；陳德力為萬達商管常務副總裁、營運中心總經(jīng)理；
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經(jīng)過兩年關店退租調(diào)整但仍未扭轉經(jīng)營形勢的萬達百貨總部和區(qū)域公司將于年底前撤銷，改為在萬達商管成立百貨管理中心，管理剩余仍在經(jīng)營的百貨門店。原萬達百貨總經(jīng)理沈嘉穎改任萬達體育中國區(qū)總經(jīng)理。
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資深獵頭透露沈嘉穎為萬達體育中國區(qū)總經(jīng)理。
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關店退租后的原百貨區(qū)域，將引進健身、電器、兒童培訓、教育等互動體驗式業(yè)態(tài)，包括引入蘇寧易購云店。據(jù)網(wǎng)絡報道：根據(jù)萬達商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇 寧易購云店等品牌將進入已經(jīng)開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達廣場開業(yè)情況每年確定合作 項目，萬達商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設計。
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知名獵頭透露原萬達商管總裁曲德君則升任萬達金融集團總裁，主持金融集團全面工作；
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成立萬達金融集團，下設網(wǎng)絡金融公司、投資公司、保險公司、證券公司及其它金融類企業(yè)。其中網(wǎng)絡金融公司下設萬達電商、網(wǎng)絡信貸公司、征信公司、快錢公司。
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原中國建設銀行投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞為萬達金融集團執(zhí)行總裁，分管投資、證券、保險及其它業(yè)務；
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原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬為萬達投資公司首席執(zhí)行官；
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快錢董事長關國光為網(wǎng)絡金融公司總裁；
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原渤海銀行總行行長趙世剛分管網(wǎng)絡金融公司網(wǎng)絡信貸、征信業(yè)務；
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原微軟中國公司總裁，新聞集團全球資深副總裁高群耀主持萬達影視工作；
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最正規(guī)的獵頭透露在半年會上王健林對金融集團成立有很大期望，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。
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萬達文化集團的四個控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來文化集團的總市值和收入跟萬達商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認為萬達金融將來比這兩家都大。
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王健林認為萬達金融要搞的不是傳統(tǒng)的金融模式。
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如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有 優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國號稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務平移到線上。即使互 聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營模式、風險控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。
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萬達金融的模式將是立足萬達豐富的線下資源，為萬達會員、萬達商戶和萬達供應商提供金融服務。
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萬達擁有豐富的線下資源（龐大的消費群體、商戶和供應商），如果萬達發(fā)展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規(guī)模。屆時萬達廣場年 客流人次將達到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個萬億規(guī)模的業(yè)務。這樣萬達金融不建實體店，也能做 到足夠大。
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萬達電商被納入網(wǎng)絡金融公司下屬，進一步明晰了萬達電商的業(yè)務模式：通過O2O發(fā)展會員，通過向會員提供互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)盈利。
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從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本，萬達正在下一盤很大的棋。
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