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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭業(yè)過冬:衰退期正是好時期
華爾街最寒冷的冬天。數(shù)以十萬計的員工失去了工作,這是獵頭業(yè)的春天嗎?   彼得·菲利克斯(Peter M. Felix)并不急于對此下一個結論?!霸诓淮_定性下,你需要保持冷靜?!彼换挪幻Φ貟伋隽俗约旱挠^點。


  10年前他出任位于紐約的人力資源咨詢協(xié)會總裁,這幾乎是商業(yè)界最有“權勢”的機構之一,它的會員幾乎囊括了人們所有能夠想到的最有名望的獵頭公司。   人力資源咨詢協(xié)會的特殊地位,讓它有機會提供整個獵頭行業(yè)的情況。數(shù)字顯示,在剛剛過去的第三季度,金融海嘯的威力已經(jīng)明顯顯現(xiàn)出來。對全球范圍內(nèi)46個國家的1600家 獵頭公司的調(diào)查結果顯示,三季度整個行業(yè)的收入下降了6.3%。  

 衰退期也是好時期   在過去四年半時間里,獵頭行業(yè)遭遇了前所未有的黃金時期。到2008年6月為止,其增長速度比2003年翻了整整一番。   而到了今年6月份,情況開始發(fā)生變化,增長下滑的趨勢越來越明顯,到了9月底,人們發(fā)現(xiàn),過去的三個月中,整個行業(yè)的收入下降了6.3%,增長速度回到了2006年一季度的水平。   “不確定的情況是最恐怖的。”菲利克斯說。從美國到歐洲,再到亞太地區(qū),金融海嘯的愈演愈烈,使得各個行業(yè)在招募高管的時候,總是要經(jīng)過反復思考,最后作出謹慎的決策。   但隨著美國大選結果的揭曉,以及金融業(yè)的逐步穩(wěn)定,菲利克斯認為,情況應該有所好轉。即便是增長速度繼續(xù)放緩,甚至是繼續(xù)出現(xiàn)下滑的趨勢,他仍然樂觀認為,衰退時期其實是一個好時期。   “過了衰退期,企業(yè)必然要迎來新一輪的競爭?!狈评怂拐f,因此,在衰退期內(nèi),企業(yè)要早作打算,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,評估高管層,如果高管層的業(yè)績與預期差異過大,要及時進行調(diào)整。   此外,發(fā)展繼任者計劃也很重要,“練好內(nèi)功,對企業(yè)來說非常重要?!彼嵝颜f,在衰退期做好準備,才能讓企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。

  這為獵頭行業(yè)的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。“真正好的高管人才,永遠都是稀缺的?!?  明辨新興市場機會   一個工作日的早晨,一名倫敦金融城的高管被叫進HR的辦公室,后者給他提供了“四”個外派地點供其選擇:“上海、孟買、迪拜”,或者“拜拜”。   毋庸置疑的是,新興市場正為全球的高管人員流動提供著最廣闊的平臺。金融海嘯席卷全球,人們也普遍關注從華爾街到新興市場是否已經(jīng)形成了一個龐大的高管搜尋市場。   來自成熟市場的高管們已經(jīng)向新興市場拋出了繡球。在人力資源咨詢協(xié)會最近的一項調(diào)查當中,幾乎有55%的人將未來外派的目的地選擇在了中國,此外,印度、俄羅斯也是這些高管希望去工作的地方。   但菲利克斯并沒有感到特別樂觀,在他看來,新興市場所需要的高管人才,實際上是集中在某一些領域的,并不是所有的人才都適合于向新興市場流動。   早年間,人們常常因為一名來自發(fā)達市場跨國公司的高管曾經(jīng)短期去過某一個國家,而將其派往當?shù)厥袌稣贫?,這樣的做法帶來的結果是,大多數(shù)時候,高管并沒有準備好,于是造成了公司的損失。   “如果一名高管,他在芝加哥被解雇了,因此想到要到中國市場工作,那肯定是最糟糕的情況。”在菲利克斯看來,這樣的候選人,根本沒有為其到新興市場工作做好充分的準備。   了解本地市場、本地文化,甚至能夠說本地語言,用本地的準則行事,這樣的人才是新興市場最為需要的,菲利克斯說。而在本地市場,找一個標準人才,使其不斷升值,這應該是未來新興市場高管人才的主要來源。?
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服務流程 熱點職位
關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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