深圳獵頭公司人才推薦 內(nèi)頂級(jí)醫(yī)療設(shè)備公司邁瑞高管
自我評(píng)價(jià)
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1-通過(guò)13年歷練，全面貫通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、商務(wù)物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)管理。2-畢業(yè)于香港科技大學(xué)EMBA，系統(tǒng)掌握并可建立先進(jìn)管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本！
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3-例證：
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?。?）在邁瑞公司內(nèi)部5條產(chǎn)線，連續(xù)6年增長(zhǎng)率第一；
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?。?）制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃，成功將外科產(chǎn)品打入國(guó)際高端市場(chǎng)；
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（3）銷售額從“0”開(kāi)始，6年時(shí)間，打拼為同行業(yè)世界排名第七，中國(guó)第一。
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工作經(jīng)歷
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2012.08 - 2016.01國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)外科產(chǎn)品線國(guó)際銷售副總監(jiān)、外科事業(yè)部副總監(jiān)
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匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：300 | 所在地區(qū)：深圳 | 所在部門：國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)及外科事業(yè)部
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工作職責(zé)：1-全面負(fù)責(zé)外科事業(yè)部國(guó)際營(yíng)銷管理工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定分解國(guó)際業(yè)務(wù)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)所轄區(qū)域的市場(chǎng)提升及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
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2-組織規(guī)劃并建立國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)營(yíng)銷管理體系（含制度及流程）、組織體系和業(yè)務(wù)體系，打造團(tuán)隊(duì)，確保國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)組織的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；
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3-發(fā)掘所轄區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)；
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4-負(fù)責(zé)編制年度銷售計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；
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5-根據(jù)國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，組織制定、落實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，提高資金使用效率；
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6-負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)及事業(yè)部重大市場(chǎng)活動(dòng)和重大項(xiàng)目的決策；
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7-根據(jù)公司溝通機(jī)制及原則，協(xié)調(diào)溝通公司營(yíng)銷中心、供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢；
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8-根據(jù)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)該公司品牌的維護(hù)、市場(chǎng)推廣以及渠道建設(shè)和管理，開(kāi)拓各區(qū)域代理商并維護(hù)關(guān)系，協(xié)調(diào)解決客戶投訴和爭(zhēng)議；
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9-組織分析、研判國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)新的和原有銷售渠道的市場(chǎng)潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測(cè)算盈虧情況，制定相關(guān)市場(chǎng)對(duì)策和措施，維護(hù)和提高所轄區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌美譽(yù)度；
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10-根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織調(diào)研、收集、整理、運(yùn)用本行業(yè)、所轄區(qū)域最新市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息，為公司在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和市場(chǎng)定位方面提供決策依據(jù)；
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11-負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)和銷售部門的整體工作指標(biāo)達(dá)標(biāo)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理。
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工作業(yè)績(jī)：1-公司內(nèi)部5條產(chǎn)線，連續(xù)6年增長(zhǎng)率第一；
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2-制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃，成功將高端產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)；
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3-6年時(shí)間，銷售額同業(yè)世界排名第七，中國(guó)第一。
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2010.09 - 2012.08外科產(chǎn)品國(guó)際銷售部部門經(jīng)理
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匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：200 | 所在地區(qū)：深圳 | 所在部門：國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)
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工作職責(zé)：1-管理外科產(chǎn)品線海外銷售、市場(chǎng)工作；矩陣式管理海外20多家海外分公司的銷售人員；
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2-協(xié)同研發(fā)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，商務(wù)，用服，供應(yīng)鏈等方面，管理生產(chǎn)發(fā)貨；
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3-組織規(guī)劃并建立國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)營(yíng)銷管理體系（含制度及流程）、組織體系和業(yè)務(wù)體系，打造團(tuán)隊(duì)，確保國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)組織的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；
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4-發(fā)掘所轄區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)；
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5-負(fù)責(zé)編制年度銷售計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。
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工作業(yè)績(jī)：1-公司內(nèi)部5條產(chǎn)線，連續(xù)3年增長(zhǎng)率第一；
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2-參與產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)，成功將高端產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)；
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3-4年時(shí)間，銷售額在同業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一。
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2009.08 - 2010.09產(chǎn)品經(jīng)理
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匯報(bào)對(duì)象：部門經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：1 | 所在地區(qū)：深圳 | 所在部門：國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)
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工作職責(zé)：負(fù)責(zé)外科產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)推廣工作。
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工作業(yè)績(jī)：1-全面激發(fā)國(guó)際銷售團(tuán)隊(duì)的銷售熱情；
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2-對(duì)研發(fā)及業(yè)務(wù)規(guī)劃，新產(chǎn)品上市提供寶貴意見(jiàn)和建議；
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3-2010較2009年呈現(xiàn)600%的銷售增長(zhǎng)。
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教育經(jīng)歷
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香港科技大學(xué)（2013.09 - 2015.11）
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專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理
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學(xué)歷：MBA/EMBA
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是否統(tǒng)招：是
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黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)（1997.09 - 2002.07）
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專業(yè)：中醫(yī)骨傷科學(xué)與技術(shù)
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學(xué)歷：本科
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是否統(tǒng)招：是
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語(yǔ)言能力
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英語(yǔ)(CET4、商務(wù)洽談)、普通話
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參加以下內(nèi)容學(xué)習(xí)，并獲得成績(jī)：
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2014/12―2014/12：公司競(jìng)爭(zhēng)
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2014/11―2014/11：中東地區(qū)企業(yè)管理
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2014/10―2014/10：戰(zhàn)略財(cái)物及創(chuàng)造價(jià)值
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2014/9―2014/9：企業(yè)戰(zhàn)略管理
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2014/8―2014/8：激勵(lì)創(chuàng)新與創(chuàng)意
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2014/7―2014/7：科技與知識(shí)管理
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2014/6―2014/6：全球宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
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2014/5―2014/5：公司財(cái)務(wù)
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2014/4―2014/4：運(yùn)營(yíng)及價(jià)值鏈管理
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2014/3―2014/3：市場(chǎng)營(yíng)銷策略
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2014/2―2014/2：組織管理-組織行為學(xué)和戰(zhàn)略人力資源管理
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2014/1―2014/1：決策與控制會(huì)計(jì)
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2013/12―2013/12：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
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2013/11―2013/11：會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
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2013/10―2013/10：統(tǒng)計(jì)決策
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2013/9―2013/9：管理決策
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