原來企業(yè)還可以這樣與獵頭合作,我和我的小伙伴都驚呆了!
獵頭Mark最近真的是太忙了，連抽空看手機(jī)的時(shí)間都沒有，往往手機(jī)放在手邊震了又震，想著看一眼，還是忙著忙著就忘了，只有趁著上廁所的時(shí)間，才有時(shí)間抽空看看手機(jī)，看到一位獵頭Mark的朋友X老板發(fā)來的微信上說，他有心想要開除他們公司管理層的一位高管，但是又擔(dān)心要向這位高管支付過多的解除合同違約金，問獵頭Mark到底應(yīng)該怎么辦？
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獵頭Mark想了想，開口咨詢的時(shí)候是不是也應(yīng)該同時(shí)表達(dá)一下自己的誠意??？哈哈兄弟，發(fā)個(gè)紅包先啦。這樣獵頭Mark才能傾盡心力去思考你所咨詢的問題不是？開個(gè)玩笑開個(gè)玩笑啦。獵頭Mark一直自詡是那種仗義的可以為朋友兩肋插刀的人，這點(diǎn)小事兒，教給獵頭Mark我為你想辦法啦……
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經(jīng)過我深思熟慮最終還是覺得為了不駁了XBOSSDE 面子，獵頭Mark還是給這位“摳門的老板”回復(fù)了這樣一條微信?！罢耀C頭顧問借他們之手把你要開除掉的的高管直接挖走不就解決問題了嗎？還能達(dá)到多方共贏的良好局面。”
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對(duì)方老板，收到了獵頭Mark的回復(fù)，緊接著發(fā)來這樣一條消息： “高！高！高！還是你厲害！”
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很多企業(yè)都會(huì)面臨同樣的問題，當(dāng)一些企業(yè)高管不再繼續(xù)適合企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，到底應(yīng)該怎么處理這樣棘手的問題？
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對(duì)于一些善良且有良心的老板而言，可能會(huì)以公司的名義派遣這些不適合企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的高管們?nèi)ミM(jìn)修EMBA，當(dāng)這些高管順利畢業(yè)回到企業(yè)時(shí)，很不巧，企業(yè)為了發(fā)展需要，早早就填補(bǔ)了職位上的空缺，也就是說，等這些高管們回到企業(yè)時(shí)，沒有了他們?cè)镜奈恢?。?dāng)然，同樣存在的情況是，進(jìn)修過EMBA的高管們覺得自己一下上升了一個(gè)層面，也更加希望更大的舞臺(tái)，于是他們便開始考慮出去闖一闖。高管們的“出去闖一闖”，才是企業(yè)大BOSS們最想看到的。恭喜你，你已經(jīng)在職場(chǎng)上悟出了很多道理。你一旦選擇離開，老板除了給你一些費(fèi)用性的補(bǔ)償，還能繼續(xù)保持很好的朋友關(guān)系，無疑不說是一個(gè)一舉多贏的良好局面。但是，同樣地就擔(dān)心存在永遠(yuǎn)看不透職場(chǎng)的人，進(jìn)修完EMBA之后，非但不想離開原來的企業(yè)，反而對(duì)企業(yè)更是死心塌地、忠心耿耿，這樣的員工足以讓企業(yè)老板一個(gè)頭兩個(gè)大了。
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還有一些老板另辟蹊徑，為了不讓自己處在一個(gè)難堪的位置，同時(shí)也不想讓跟著自己這么多年辛苦打拼的兄弟們“心寒”，就開始搞起企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制歸根到底來說是好的，所以有些老板就會(huì)采取這樣的方式，把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)當(dāng)做開除兄弟們的一條好的通道。但是被蒙在鼓里的這些兄弟們還是非常感激企業(yè)老板的，畢竟是因?yàn)橛辛死习遒Y助的這些錢，他們自己才有出來創(chuàng)業(yè)自己?jiǎn)胃傻挠職夂唾Y本，自己才能終有一天成為老板，讓別人給自己打工?？上?，這些一起打拼多年的兄弟們太幼稚了。不管你出去創(chuàng)業(yè)做的的好與不好，都不再和老板有半毛錢的關(guān)系，于公于私對(duì)老板來說都是一樣的，以一種很體面的方式讓你開開心心的離開企業(yè)，還對(duì)老板感激涕零。
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哈哈，當(dāng)然以上的這兩個(gè)說法，都有些過于片面了，獵頭Mark也只是將許多職業(yè)經(jīng)理人不愿意說同時(shí)也不太敢說的話，說出來而已。如果，一定要去較真的話，獵頭Mark恭喜你，因?yàn)槟阋呀?jīng)是另類人了，不適合在職場(chǎng)久居，早早找好田園，歸隱去吧。
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以上的這些處理方法相對(duì)來說還算是體面善良，但是也不排除還是存在不經(jīng)過方法研究與大腦思考，直接采取最為簡(jiǎn)單粗暴的開除方式，這也同樣可以證明一件事情，就是采取簡(jiǎn)單粗暴的行事手段的公司又怎會(huì)對(duì)待員工柔情入微呢？這樣的公司老板和HR的處事方式又怎么能讓企業(yè)長期處于一個(gè)良好的運(yùn)營模式呢？其實(shí)，在獵頭Mark看來，其實(shí)，處理高管離職的事情，大可不必大費(fèi)周章，完全可以找獵頭，讓獵頭把你覺得不利于企業(yè)發(fā)展的想要開除的高管直接挖走，然后企業(yè)Boss和HR出面為這些被獵頭挖走的高管們送行，這樣，不但能讓即將離職的高管們感激涕零，更能讓公司員工覺得企業(yè)老板和公司的HR很人性化，值得追隨，還能給自己留下一個(gè)很好的口碑，豈不是兩全其美？
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具體的操作步驟如下：
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HR不是每年都會(huì)做人才盤點(diǎn)嗎？通過人才盤點(diǎn)和人才的業(yè)績或績效來判斷哪些人員可能被開除，把這些人員的檔案資料準(zhǔn)備好，報(bào)給老板，等待老板的批復(fù)。假如老板決定在三個(gè)月內(nèi)將這些員工全部開除，接下來的事情，就全權(quán)交給HR來做下面的工作，企業(yè)HR找到一些靠譜的獵頭，象征性的支付其一些“挖人”的費(fèi)用，將這些只是不適合本公司發(fā)展的優(yōu)秀員工們?nèi)客扑]給獵頭，不僅自己的工作很大一部分由獵頭來承擔(dān)，同時(shí)也為獵頭公司提供了不少可獵取得資源，以正規(guī)渠道挖走這些員工，企業(yè)也算是仁至義盡了。表面上是辭退，但與此同時(shí)也為他們提供了更廣闊的平臺(tái)，讓他們能夠更好的施展自己的才華，人盡其用。
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這樣的做法，不但能夠使企業(yè)減少因?yàn)榻馄府a(chǎn)生的違約費(fèi)用，又能讓員工找到更為適合自己發(fā)展的平臺(tái)，獵頭也可以輕松獲得大筆人脈資源，一舉多得的行為，何樂而不為呢？
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你也許會(huì)問，企業(yè)都想要開除掉的員工，被獵頭挖走，會(huì)有其他企業(yè)看得上嗎？那只能說你的目光太短淺。企業(yè)之所以開除這些員工，不是因?yàn)檫@些員工不優(yōu)秀，只是可能經(jīng)過長時(shí)間的工作磨礪，使他們產(chǎn)生工作慣性，追趕不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略方向，于是，為了企業(yè)的長期穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不得不忍痛割舍，重新注入一批新鮮的血液，而被挖走的員工，在面對(duì)全新的工作環(huán)境和全新的同事老板時(shí)，往往會(huì)表現(xiàn)出12分的熱情與工作激情，會(huì)在全新的環(huán)境下尋求突破，實(shí)現(xiàn)工作上的新高峰，總之不管你怎么看，但獵頭Mark堅(jiān)持認(rèn)為，“樹挪死，人挪活。”
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比如鄭州某B2B網(wǎng)絡(luò)公司把他們公司的CEO和副總經(jīng)理開除了，被開除的人被這種簡(jiǎn)單粗暴的方式激怒了，一氣之下只身前往上海進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，目前公司的市場(chǎng)估值過了300億。而鄭州的那家B2B網(wǎng)絡(luò)公司還在生命線上垂死掙扎。所以說，被企業(yè)開除掉的人不是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ恍懈皇侨似凡缓?，只是短時(shí)間內(nèi)不適合公司發(fā)展。換句話說，也可以是把優(yōu)秀的人放在了錯(cuò)誤的位置上，上面的例子足以說明這種現(xiàn)象的存在。這些人就像是一條龍，放在小河里，只能蜷縮身軀，勉強(qiáng)茍活，但是一旦它們被放進(jìn)了大江大海里面，馬上就會(huì)翻江倒海、騰云駕霧。
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所以說，不要帶著有色眼睛看待被開除的員工，很多時(shí)候不是員工自身的問題，更可能是企業(yè)自身存在問題，而企業(yè)的老板和HR又怎么會(huì)輕易妥協(xié)說是公司的戰(zhàn)略決策出了問題，所以大多時(shí)候，被開除的員工就莫名的背了黑鍋，但是相信，只要有專業(yè)靠譜的獵頭顧問的存在，人才就不會(huì)被束之高閣，而是會(huì)在最為適合他們發(fā)展的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值。
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獵頭Mark最后建議老板們，開除公司員工不一定要那么粗暴，換個(gè)角度換個(gè)思維，最后共贏豈不美哉？
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