七年前的那個冬季，我結束了8年的英國留學生涯。懷揣著牛津大學材料學本碩學歷，我毅然決定離開英國，回到深圳，翻開進入職場的一頁。
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對于擇業(yè)，我的大多數同學都選擇了投行、管理咨詢或財務咨詢，獵頭公司的工作似乎并不出現(xiàn)在校友的選擇列表里。況且，七年前可以從公開渠道中獲取的獵頭行業(yè)信息極其有限，我僅能懷著對“獵頭就是天天和高大上人才聊天”的憧憬，頂著家中大部分人不了解這個行業(yè)存在的壓力下，懷著原始的好奇心和一股充滿憧憬的沖動，陰差陽錯地選擇了踏入當時僅有六個人的Michael Page深圳辦公室。
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轉眼七年過去了，辦公室擴容了3次，變成了超過40人的規(guī)模。而我自己，也從辦公室里最年輕的鮮肉成了要培養(yǎng)鮮肉的領導，并帶過了5個團隊。在廣東，這個世界工廠制造業(yè)的大本營，我和各類中外資廠長們在城鄉(xiāng)結合部的面館里聊過精益生產的推行，也聽過世界頂級投資總監(jiān)們在CBD的小資咖啡館里侃侃而談著他們的投資項目與投資回報率。
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獵頭行業(yè)的從業(yè)者眾多，從業(yè)者背景跨度也極大。奇怪的是，在七年后的今日，公開渠道里可以獲取的有效行業(yè)信息仍極其有限。希望借此分享，可以讓感興趣的小伙伴們更好地認識這個行業(yè)；以及作為一條備選的職業(yè)發(fā)展道路，你該如何一路披荊斬棘， 到達你理想的職業(yè)生涯制高點。
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7年間聽過無數候選人吐槽各類企業(yè)后，我自己作為一個職場人也數度重新審視Michael Page。
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作為一個職業(yè)發(fā)展平臺，我覺得這里是一個付出與回報能達成正比的地方。從當初的助理顧問到如今的副總監(jiān)職位，每一次的晉升，我都有著清晰的業(yè)績指標，過程公開透明。公司制度被嚴謹地執(zhí)行，英才制度（Meritocracy）被高度地還原（不論資排輩，能力優(yōu)先）。而在晉升到領導崗位后，領導層則會針對個人的領導力作評估并給予指導。正因為有著完善的理論與實戰(zhàn)相結合的培訓體系，在業(yè)界，Michael Page也有“黃埔軍?！钡拿雷u。簡單而言，只要可以在這里獲得成功，無論是收入還是職業(yè)發(fā)展的速度都絕對可以與其他咨詢業(yè)相比肩，甚至超越。
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而在看似循規(guī)蹈矩的外企外衣下，Michael Page也鼓勵企業(yè)家的精神，給愿意接受新挑戰(zhàn)的成熟員工組建新的團隊，甚至新的分公司。我不止一次獲得內部轉崗的機會，這不僅幫助我拓寬了涉獵領域，豐富了自身經歷，而且為我創(chuàng)造了新的晉升平臺。作為獵頭公司的顧問，你需要高效工作且努力工作, 持之以恒的高速運轉，最大化你的產出，并為客戶與候選人帶來價值。想要在這里獲得成功，你需要踏實做事、敢于冒險、不斷學習、擁抱改變。我們常說的是：不要貪圖安逸!
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在這個過程中獲取的除了是職業(yè)的上升通道，和更多的收入和獎金之外（現(xiàn)在回頭看來，我的收入并不比當年的小伙伴差并且還有極佳的性價比），而更有價值的是，作為一個獵頭公司的顧問，將合適的人選匹配在合適的崗位上，對外你可以贏得客戶與候選人的尊重與感謝；而對內作為一個領導者，你可以不斷地帶著新手上路，讓他人的成功成就你更大的滿足。
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