匆匆，2016年就這樣過去了，新年，也就這樣不緊不慢地來了。年年都講“辭舊迎新”，作為獵頭的您，作為獵頭公司老板的您，在年頭年尾相交時節(jié)，您辭了哪些，又迎來什么？
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新年假期，老劉宅在家里，與大家閑聊幾句。每次辭舊迎新，人們多會邊回顧邊憧憬，細細思量，是不是很多時候，每年的回顧與憧憬都是這樣重復著的：
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回顧－：
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如果是談工作，我們可能更喜歡用“Review”這詞兒。這時大家會拿出年初時列的“愿望清單”，對比著清單，挨個兒打勾打叉。
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憧憬－：
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憧憬新年，多是給自己立下數(shù)個計劃，生活的、工作的、健康的...長長的Plan List必然是要貼在工作臺顯眼處的。
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每年您在對比清單之時，有沒有注意到有多少項目是跟往年相同的？有多少是去年沒有完成的目標，今年又重新放進了清單里？如此往復循環(huán)的持續(xù)，明擺著就是在自欺欺人了。
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今年，您是打算繼續(xù)公式化的自欺欺人呢，還是認真的探究過去，著眼未來呢？
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有道是“行成于思”，提出問題是對“思”的最好開啟。以下，老劉列舉了問題若干，有興趣的獵頭朋友一起來思考吧。
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1、行業(yè)與認知
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你如何評價自己？
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面對用人方（客戶），你到底能夠向他們提供些什么？－要客觀哦，不要假想。
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在候選人眼里，你是誰？
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2、業(yè)務(wù)與價值
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你有多擅長你的本職工作？真的嗎？無論你自認擁有多少資歷，還是要再問一次，是真的嗎？
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在業(yè)務(wù)中的過錯，是因為你的能力所限嗎？如果不是，那是什么？
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“我是專業(yè)從事XX職位搜尋服務(wù)的獵頭”，你認為這句話有什么問題嗎？
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3、作為獵企的老板或管理者
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請清晰描述自己組織的優(yōu)勢？就先說三點吧，不多吧？
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年底回顧時，你辛苦設(shè)定的各種KPI，對促進業(yè)務(wù)和績效到底起到多大作用？有多少KPI是無效的？
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要組建或擴大組織，你準備好自己了嗎？或者，你覺得該準備些什么？也來說三點吧。
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以上問題權(quán)作拋磚引玉，接下來老劉也會陸續(xù)地在不同渠道與各位做分享。
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Mark的新年寄語
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“
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回顧不是一個會議的總結(jié)
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憧憬也不僅是三分鐘暢想
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每一個回顧，都是擊掌或是扼腕
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每一次憧憬，都有可能與上一次回顧重逢
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去做讓事情發(fā)生的人，而非觀望者
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誠懇勤勉地學習，是幫助你
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從眼下羞愧蛻變成自信自強的最有效途徑
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新的一年
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辭去那些阻礙成長的羈絆
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迎接對自己大膽做出的改變吧
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”
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祝各位新年快樂！
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