獵頭公司分享一場不成功的組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷
2016年9月下旬，我再一次回到上次因需要回家?guī)Ш⒆佣x開3個(gè)多月的老東家，仍舊做RPO項(xiàng)目經(jīng)理，仍舊負(fù)責(zé)IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，仍舊要組建團(tuán)隊(duì)。
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這一次開場，老板給的編制是3個(gè)人。
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組員1是別的項(xiàng)目經(jīng)理幫忙招聘到的組員。
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我們同一天入職，組員1自律而成熟，陪我度過了招聘磨合組員，從一個(gè)客戶開始執(zhí)行，一起加班等階段，給了我莫大的安慰和幫助。
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組員1見證了我一個(gè)個(gè)招聘組員入職，又一個(gè)個(gè)送走他們的過程。
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也見證了我客戶寥寥，還職能靠組員死扛硬做的經(jīng)歷。
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還見證了我9點(diǎn)，10點(diǎn)，甚至更晚還在公司找簡歷，不敢也不舍得下班的經(jīng)過。
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還有為了組員的KPI積分，跟平級(jí)求資源求幫助的窘境。
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3個(gè)多月后，組員1提出換組想法是，我用成全來表達(dá)我對其3個(gè)多月陪伴支持的感謝。
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組員2是我入職后一周內(nèi)自己招聘到的組員。
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因?yàn)槭稚峡蓤?zhí)行項(xiàng)目很少，我除了對接客戶，拿到職位，了解面試流程要求聯(lián)系人，還和組員一起分析職位要求關(guān)鍵詞，搜尋簡歷，溝通候選人推進(jìn)招聘服務(wù)。
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項(xiàng)目進(jìn)展其實(shí)還算順利，我們3個(gè)人的代價(jià)是，基本上都是在晚上7-8點(diǎn)左右下班，我自己會(huì)最晚走，甚至更晚。因?yàn)槲易约旱慕箲]，既想盡快消化完手上寥寥的項(xiàng)目，又想團(tuán)隊(duì)成員能以1萬小時(shí)積累為自我要求，通過反復(fù)訓(xùn)練提高和候選人溝通的技藝技巧，以便在有更多項(xiàng)目接入時(shí)有更高的戰(zhàn)斗力快速消化，達(dá)成公司的業(yè)績指標(biāo)。
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組員2作為相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最少的組員，在我們3人小組里是下班最早的，7點(diǎn)左右的下班節(jié)奏雖然也是加了班的，但是還是低于我的心理預(yù)期。作為招聘工作者，我信奉候選人是我們最好的老師，HR不肯說或不能說的客戶公司情況，候選人可以告訴我們；候選人跳槽的真實(shí)動(dòng)機(jī)點(diǎn)，候選人可能只會(huì)告訴更值得信賴的面試官；執(zhí)行項(xiàng)目所屬行業(yè)的主流公司職場內(nèi)幕信息，候選人可能也可以分享。沒有足夠多和候選人在一起的電話時(shí)間，哪來那么多游刃有余的高效判斷和溝通呢？我卻又不愿意逼迫，你必須做到幾點(diǎn)才能下班。我覺得，如果一個(gè)人自己不想做一件事情，外來的壓迫是痛苦低效無意義的。好的地方是，組員2在了解常規(guī)的溝通話術(shù)后，敢打電話，推薦出了候選人，陸續(xù)開始有了交付。但是這樣強(qiáng)度的工作，組員2的身體吃不消，請了幾天病假后，我們一致判斷，這份工作并不適合，于是離開。
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組員3，是我入職1個(gè)月左右的時(shí)候招聘到的組員，獵頭出身，能做BD，能做執(zhí)行，因?yàn)閭€(gè)人原因，精力無法更多放在工作上。盡管沒能全心工作，還是做了一些事情，比如跨小組合作的項(xiàng)目承接執(zhí)行，高難度職位的死扛堅(jiān)持，有時(shí)比我更晚的加班時(shí)間，換得若干個(gè)到崗項(xiàng)目的面試通過，offer發(fā)放，入職到位。這是我投入感情最多的一個(gè)組員，有時(shí)會(huì)讓我想到自己和上一任領(lǐng)導(dǎo)的相處情況。正如古人言，不當(dāng)家不知柴米貴，不養(yǎng)兒不知父母恩。當(dāng)自己也開始做領(lǐng)導(dǎo)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)組建，磨合的艱難，才更加體諒自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初帶領(lǐng)自己奮斗時(shí)的不易，懊悔自己的不懂事給當(dāng)初的領(lǐng)導(dǎo)增加了好多不必要的麻煩。每次感覺自己被折磨得想放棄的時(shí)候，就會(huì)想，如果我是這個(gè)組員，我希望我的領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待我？3個(gè)多月后當(dāng)組員3因?yàn)榉枪ぷ髟蛱岢鲭x職時(shí)，我是不舍和難過的，我沒看到組員3在我的小組實(shí)現(xiàn)自己的收入目標(biāo)（并不算高），也沒有看到組員3的能力和魅力完全釋放，組員3也不能見證我接近乃至實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)的過程，原本我們以為都可以。最后我們還是決定分手告終。
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組員4，出現(xiàn)的時(shí)間很短，1周左右時(shí)間。分手原因是，希望成為更好的自己后再回來。
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至此，2016年結(jié)束，我的小組成員從0到3又歸0。
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這次不成功的組建團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷，比上次相對成功的組建團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷給我啟發(fā)和幫助更多。
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做初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不一定比組員掙更多，如果出于掙錢的想法去升級(jí)，容易受到打擊，只有在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，助力更多的情況下，初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能掙更多。初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果能扛過來，勝任，乃至游刃有余，就可以做中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)，那么就可以掙得更多，而職場晉級(jí)，需要一層層實(shí)力資本累積。如果吃不了初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能收入倒退不如組員的虧，那么做一個(gè)資深組員，自己管好自己，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
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要做成功的領(lǐng)導(dǎo)，要有自己的死忠粉下屬，他欣賞你的愿景，相信你的為人，幫助你的計(jì)劃落地，多少不那么重要，重要的是至少得有一個(gè)。越多，越容易成功。
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如果只有1個(gè)下屬，應(yīng)該找和自己性格脾氣口味最像的，像家里的兄弟一樣一起對外戰(zhàn)斗；而如果有不止1個(gè)下屬，應(yīng)該允許物種多樣化的存在，有些人勤快，有些人聰明，有些人自說自話，有些人依令而行。。。只要能在集體中承擔(dān)自己一部分的功能，使得集體目標(biāo)能在這些人的工作努力下往前推進(jìn)，每個(gè)人也就各得其所了。領(lǐng)導(dǎo)的包容性，是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通組員的特征之一。
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組建團(tuán)隊(duì)時(shí)最好的資源是合作過還依然愿意合作的老朋友，如果沒有，就要接受半路相逢未必走長的結(jié)果。卸下自己的包袱，也能卸下帶包袱出現(xiàn)在組員面前的隱隱存在的壓力感，來去皆有他的道理，努力爭取，坦然接受。
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