身處在日系圈子，你可能或多或少地接觸過對日獵頭，也就是針對國內(nèi)日資企業(yè)的人才（獵頭）服務(wù)公司。由于對人才需求的特殊性，大多數(shù)日資企業(yè)在招聘時(shí)，都會選擇使用人才服務(wù)公司，而目前活躍在國內(nèi)的幾家知名的對日人才公司也都占據(jù)著各自的市場份額。
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但今天，我們不聊整個(gè)對日獵頭行業(yè)的發(fā)展和重要性；我們只把鏡頭瞄準(zhǔn)針對日資企業(yè)的獵頭顧問，告訴你，一個(gè)合格的顧問應(yīng)該具備什么。
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“某天接到獵頭電話，張口就熱情介紹了一堆職位，可沒一個(gè)適合我的。我是做市場的，你給我介紹的是菜市場嗎？”
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“顧問除了給我介紹了企業(yè)、職位和薪水以外，其他都是守口如瓶…”
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“我被約去面試了，面試提示少得可憐不說；獵頭告訴我就面試倆人，一定要好好準(zhǔn)備！去了發(fā)現(xiàn)面試官確實(shí)是兩個(gè)人，但來面試的將近二十人，我是第十八個(gè)…”
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“突然一個(gè)電話約我去面試，可我壓根就沒委托投遞過這家??？”
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的確，好的獵頭顧問可以為你助力，而不合格的獵頭顧問，則只能給你添堵。
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給你打電話做自我介紹，緊接著向你描述企業(yè)JD（職位信息），有意向的話發(fā)送郵件給你，待回收你的簡歷之后，推薦給企業(yè)人事部門，后續(xù)簡歷通過、預(yù)約面試?？此埔粋€(gè)很簡單基礎(chǔ)的流程，但如果只做到“最基礎(chǔ)的”，可不算是個(gè)合格的顧問。
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什么樣的顧問算得上合格？
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一、看他告訴你什么、告訴你多少。
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注意，職位介紹絕不是簡單的職位傳遞。作為顧問，他有責(zé)任告訴你，你也有權(quán)利知道以下這些信息：
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工作地點(diǎn)、企業(yè)、部門結(jié)構(gòu)（人數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、氛圍）、薪資福利及招聘原因（離職補(bǔ)充還是增員）等，這些都是最為基礎(chǔ)的。如果你對介紹企業(yè)的所處行業(yè)并不了解，他應(yīng)該向你再補(bǔ)充一些整體行業(yè)及市場的現(xiàn)狀分析作為參考。越為詳細(xì)的職位信息才會為你判定是否合適此職位，帶來更多有效的依據(jù)。
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面試流程的介紹：面試一共幾輪？每輪面試都見哪位領(lǐng)導(dǎo)？不同的面試環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意什么要點(diǎn)？如果簡歷篩選通過，準(zhǔn)備進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)的顧問甚至?xí)δ氵M(jìn)行模擬面試，從你的回答當(dāng)中進(jìn)行分析并幫你做調(diào)整。
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注意，這個(gè)對你也很重要：你的競爭對手有多少？
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一個(gè)獵頭公司往往在一個(gè)崗位上推薦2名以上的人選，有的相對簡單的崗位甚至能推薦5名以上的人選；就算這家獵頭公司只推薦了你一個(gè)人，但和企業(yè)合作的往往也不止這一家獵頭。所以，你在顧問心里是什么位置，是炮灰還是精品？是有望奪冠的種子選手，還是個(gè)陪跑的？顧問可能不會說，但你心里得多一些準(zhǔn)備。
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二、看他為你做什么、做多少。
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如何描述好自己的經(jīng)歷？怎么把簡歷變得更為突出？合格的顧問，在把你推薦給企業(yè)之前，會和你共同探討簡歷上的一些問題，在實(shí)事求是的前提下，該刪的刪、該改的改，形式上的變化有時(shí)也會為你帶來機(jī)會。他應(yīng)該懂得如何恰當(dāng)?shù)叵蚱髽I(yè)展現(xiàn)你的“門面”。
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企業(yè)預(yù)約面試，你的時(shí)間難以請假，他應(yīng)該努力幫你再和企業(yè)協(xié)調(diào)。事先和你確認(rèn)好你可以出席的時(shí)間，或者讓企業(yè)多給出幾個(gè)備選時(shí)間，這才是真心為你著想。
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不僅和你反復(fù)確定了面試時(shí)間，給你發(fā)送了完整的企業(yè)面試通知郵件；面試前夕甚至前幾個(gè)小時(shí)，還會電話或微信短信再次提醒你。你可能會有點(diǎn)不耐煩，但他必須不厭其煩！
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面試結(jié)束，第一時(shí)間和你通話，了解你的表現(xiàn)。同時(shí)，盡快和企業(yè)方確認(rèn)面試結(jié)果并及時(shí)反饋給你，絕不讓你因久等而失去其他機(jī)會。記住，但凡推薦前熱情地來找你，面試后就杳無音信的顧問，你可以把他永遠(yuǎn)拉黑。
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做到以上，算是標(biāo)準(zhǔn)合格版顧問的話，一個(gè)高配版本的顧問，還應(yīng)該多從你的角度出發(fā)，而不只是一味地“介紹工作”。獵頭是從企業(yè)收費(fèi)的，而不是向個(gè)人。這也就決定了獵頭顧問的“趨向”，他們往往站在企業(yè)的角度上考慮問題是正常的。但是，一個(gè)資深的顧問更應(yīng)懂得如何在人選和企業(yè)之間找到平衡，人脈和口碑的長久積累，才是他們更寶貴的財(cái)富。不僅僅向你介紹工作，長期與你保持聯(lián)絡(luò)，更多地關(guān)注你的職業(yè)發(fā)展軌跡，甚至在面對其他獵頭給你推薦的職位時(shí)，也能夠給予你指導(dǎo)和客觀的建議。享你所想，才是你可靠的知心顧問。
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聊到這兒，你給曾服務(wù)過你的人才顧問打幾分呢？
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