獵頭人才推薦 盛德基業(yè)品牌文化經(jīng)理（副總監(jiān)級(jí)）26500元/月
自我評(píng)價(jià)：
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1、八年控股集團(tuán)崗位（房地產(chǎn)、建設(shè)工程）、七年互聯(lián)網(wǎng)咨詢崗位（財(cái)經(jīng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品），行業(yè)履歷經(jīng)驗(yàn)豐富，有宏觀、財(cái)經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)等綜合知識(shí)積累，具備在不同行業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快速適應(yīng)能力，善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確領(lǐng)悟工作管理要求，有效執(zhí)行。
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2、所在集團(tuán)崗位多隸屬“企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”，匯報(bào)對(duì)象為總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)高層及董事長(zhǎng)，工作視角有高度，系統(tǒng)性管理思路，對(duì)于控股集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)、預(yù)算與監(jiān)督管控等經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)集團(tuán)化品牌管理與企業(yè)文化建設(shè)、品牌傳播與活動(dòng)策劃各工作模塊和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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3、公關(guān)拓展能力強(qiáng)，資源關(guān)系廣泛，在渠道營(yíng)銷(xiāo)資源、各類媒體及公關(guān)活動(dòng)資源豐富，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成各類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、品牌活動(dòng)策劃，官網(wǎng)官微平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、出版物和畫(huà)冊(cè)策劃設(shè)計(jì)。
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4、參與過(guò)“地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、城市及園區(qū)規(guī)劃、旅游規(guī)劃”等咨詢項(xiàng)目，具備區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)趨勢(shì)、樓盤(pán)項(xiàng)目活動(dòng)策劃的方案主筆能力及與商務(wù)談判能力。
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5、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力，與本部門(mén)及協(xié)同部門(mén)溝通良好，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
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6、工作主動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)、高效負(fù)責(zé)，職業(yè)穩(wěn)定性強(qiáng)，適應(yīng)頻繁出差和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派工作的執(zhí)行。
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工作經(jīng)歷：
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盛德基業(yè)控股股份有限公司 (1年6個(gè)月)，品牌文化經(jīng)理（副總監(jiān)級(jí)）26500元/月。
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?。ㄔ诼氁荒臧耄┦⒌禄鶚I(yè)控股集團(tuán)，總部位于北京，堅(jiān)持“實(shí)業(yè)+資本“戰(zhàn)略思路，建立低碳置業(yè)、環(huán)?？萍?、金融投資、商貿(mào)物流四個(gè)核心的業(yè)務(wù)集團(tuán)。目前境內(nèi)業(yè)務(wù)主要分布在長(zhǎng)三角、京津翼區(qū)域及香港行政特別區(qū)，境外業(yè)務(wù)主要分布在歐洲和新加坡。
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本人就職于控股集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中心，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌文化建設(shè)、品牌策劃傳播及危機(jī)公關(guān)，下屬業(yè)務(wù)集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范監(jiān)督與品牌文化工作指導(dǎo)與培訓(xùn)。
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1、全面主持制定控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與傳播策略，梳理建立品牌管理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，含企業(yè)品牌管理組織機(jī)構(gòu)、品牌管理與風(fēng)險(xiǎn)管控流程、品牌績(jī)效考核體系、品牌文化與架構(gòu)。
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2、明確品牌戰(zhàn)略目標(biāo)并有效對(duì)下屬業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)分解與監(jiān)督執(zhí)行，全面制定并審批品牌營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與執(zhí)行計(jì)劃，細(xì)化品牌管理模塊與業(yè)務(wù)授權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的品牌管控，推進(jìn)落實(shí)全年戰(zhàn)略任務(wù)。
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3、制定品牌年度傳播策略與執(zhí)行， 整合企業(yè)及項(xiàng)目公司傳播資源，通過(guò)有效的傳播路徑，實(shí)現(xiàn)品牌美譽(yù)度，深度組織并參與盛德基業(yè)重點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目（盛德紫闕、紫悅府、廊悅府）項(xiàng)目的各類項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃，開(kāi)盤(pán)方案、樓書(shū)制作物、市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
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4、建立危機(jī)公關(guān)管理體系，制定危機(jī)公關(guān)管理流程與預(yù)案，全面建立及鞏固媒體關(guān)系，與重點(diǎn)財(cái)經(jīng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、建立良好的關(guān)系并形成日常媒體溝通機(jī)制和執(zhí)行策略。
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崗位工作業(yè)績(jī)：
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1、建立品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，形成控股集團(tuán)及四大業(yè)務(wù)集團(tuán)17家業(yè)務(wù)實(shí)體的業(yè)務(wù)管控，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作模塊指標(biāo)。
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2、完成集團(tuán)CI的優(yōu)化整理，制定品牌管理手冊(cè)及相關(guān)制度建設(shè)，督辦集團(tuán)品牌資產(chǎn)（商標(biāo)）、品牌檔案等體系化管理。
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3、集團(tuán)及業(yè)務(wù)集團(tuán)季度宣貫培訓(xùn)（集團(tuán)高管、崗位人員）、各類品牌標(biāo)準(zhǔn)的檢查整改，季度整改率達(dá)到80%以上。
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4、制定控股集團(tuán)全年品牌傳播計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)廣告投放及媒介投放監(jiān)測(cè)形成年度與季度的自評(píng)，根據(jù)市場(chǎng)反饋分析傳播效果，針對(duì)性的對(duì)各類品牌營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算及業(yè)務(wù)執(zhí)行合作企業(yè)上會(huì)提案、工作計(jì)劃審批。
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5、完成品牌傳播平臺(tái)的建立，優(yōu)化改版控股集團(tuán)網(wǎng)站，業(yè)務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站，運(yùn)營(yíng)集團(tuán)微博、微信群。
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6、指導(dǎo)完成《盛德人》內(nèi)刊五期，參與完成地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)所、沙盤(pán)、樓書(shū)及廣告策劃設(shè)計(jì)。
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7、媒體關(guān)系庫(kù)及合作伙伴關(guān)系庫(kù)的建立，統(tǒng)籌集團(tuán)傳播資源，進(jìn)行知名度、美譽(yù)度的傳播，期間組織完成重大項(xiàng)目廣告?zhèn)鞑ァ⑹录I(yíng)銷(xiāo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專訪多次，與新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中新網(wǎng)、新浪、華夏時(shí)報(bào)、新浪、搜房等、首都經(jīng)濟(jì)報(bào)道等媒體主編、記者合作關(guān)系緊密。
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8、處置紫闕項(xiàng)目和廊坊紫悅府重大項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)（售樓許可證、項(xiàng)目延期）的處理事項(xiàng)，在最短周期處理完畢，保持企業(yè)和諧經(jīng)營(yíng)環(huán)境和項(xiàng)目銷(xiāo)售順利進(jìn)行。
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管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總監(jiān)| 下屬人數(shù)：4
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業(yè)績(jī)描述：1、控股集團(tuán)品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)及品牌戰(zhàn)略制定（集團(tuán)層面），形成推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和任務(wù)分解。 2、編制企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及綱要，搭建組織文化體系（集團(tuán)層面），豐富公司文化的精神層、制度層等多方位組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需求。 3、品牌管理全面預(yù)算編制和計(jì)劃任務(wù)分解（集團(tuán)及各業(yè)務(wù)實(shí)體），四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，從管理、營(yíng)銷(xiāo)、傳播進(jìn)行了業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)一和目標(biāo)成果的明確。 4、制度建設(shè)和管理體系授權(quán)設(shè)計(jì)，權(quán)責(zé)手冊(cè)形成管理標(biāo)準(zhǔn)和管控審批。
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離職原因：個(gè)人原因
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