北京獵頭公司人才推薦 北京某互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理 30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià):
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具有跨行業(yè)人事行政、戰(zhàn)略、企宣等管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉團(tuán)隊(duì)組建及服務(wù)體系搭建，熟悉互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)整體改造線上業(yè)務(wù)的人力資源配置流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)體系改造，基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃層面的人力資源規(guī)劃和落地，尤其在績(jī)效改造和薪酬體系搭建方面有成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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工作經(jīng)歷:
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北京某互聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司,副總經(jīng)理（分管戰(zhàn)略規(guī)劃、人事、行政、企業(yè)宣傳）25000元/月。
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1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解和落地。
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2.全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)梳理；
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3.負(fù)責(zé)搭建公司管理制度體系，包括薪酬體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系等；
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4.制定企業(yè)宣傳策略，并負(fù)責(zé)落地實(shí)施；
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5.甄選人才，組建團(tuán)隊(duì)：廣告、SEM、產(chǎn)品、運(yùn)維、CRM、數(shù)據(jù)等崗位人才；
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6.其他人事行政工作。
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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定了合適的人力資源規(guī)劃和架構(gòu)體系；
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2.在1個(gè)月內(nèi)搭建了完整的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：廣告、SEM、產(chǎn)品、運(yùn)維、客戶管理CRM、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)等；
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3.制定企業(yè)宣傳冊(cè)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程；
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建立銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系并實(shí)施。
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北京某投資集團(tuán)公司，副總經(jīng)理（分管戰(zhàn)略、品牌、人事行政）25000元/月。
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（一）工作描述
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌建設(shè)
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1)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理，研究公司戰(zhàn)略實(shí)施中存在的系統(tǒng)問(wèn)題，完成公司層面的戰(zhàn)略管理建議；
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2)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施工作，確保公司戰(zhàn)略落地；
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3)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，檢查、評(píng)估公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，提出組織調(diào)整方案；
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4)負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)和策劃推廣工作；
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2.人事、行政等管理工作
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1)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的制定和落地執(zhí)行；
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2)主導(dǎo)公司組織建設(shè)和優(yōu)化工作，完善各項(xiàng)公司制度體系；
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3)梳理公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，完善和優(yōu)化公司組織運(yùn)行管理體系；
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4)負(fù)責(zé)公司崗位價(jià)值評(píng)估，人員崗位再分配和人崗匹配、定崗定編工作；
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5)負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系、薪酬體系的優(yōu)化和搭建；
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6)負(fù)責(zé)招聘渠道及人才優(yōu)選，合理化人員流動(dòng)；
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7)重塑公司培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌宣傳工作；
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8)結(jié)合制度完善，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，合理化社保統(tǒng)籌，降低用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)糾紛；
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9)其他日常人事、行政類事務(wù)處理。
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1.完成了針對(duì)公司當(dāng)前階段的戰(zhàn)略分析，并提出改進(jìn)意見；
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2.主導(dǎo)公司總部和營(yíng)銷公司合并融合工作；
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3.建立并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度體系：績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、考勤制度、員工手冊(cè)、行政管理、資產(chǎn)管理以及各專項(xiàng)制度等。
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4.拓展招聘渠道，銷售團(tuán)隊(duì)招聘引進(jìn)RPO模式，能滿足每周入職20-30人的需求；
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5.完成公司層面績(jī)效、薪酬體系搭建，制定不同業(yè)務(wù)需求的薪酬體系：寬帶薪酬體系（銷售）、等級(jí)薪酬體系（研究中心）、一般薪酬體系（一般部門）；
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6.處理社保投訴（社保抽查稽核）和員工仲裁問(wèn)題，引入第三方機(jī)構(gòu)，隔離用工風(fēng)險(xiǎn)；
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7.開發(fā)企業(yè)宣傳培訓(xùn)資料，引入新員工培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)師制度，建立內(nèi)外部結(jié)合的培訓(xùn)體系；
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8、主導(dǎo)研究中心組織優(yōu)化，1個(gè)月內(nèi)重新優(yōu)化了公司研究中心架構(gòu)和人員分配，組建了包含視頻直播、文字直播、資訊、自媒體等四位一體的40多人的投資者教育和服務(wù)團(tuán)隊(duì)；
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9、參與公司業(yè)務(wù)線下轉(zhuǎn)線上的整體轉(zhuǎn)化過(guò)程。
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北京某生物科技有限公司，副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、人事行政工作）15000元/月。
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1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督策略的落實(shí)和執(zhí)行；
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2.全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和行政工作；
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3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立公司工作流程規(guī)范體系，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)搭建工作，進(jìn)行定崗定編；
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4.主持人力資源管理體系建設(shè)：團(tuán)隊(duì)搭建、招聘渠道開發(fā)、績(jī)效薪酬制度制定，培訓(xùn)體系開發(fā)等；
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5.負(fù)責(zé)公司制度管理體系搭建；
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6.負(fù)責(zé)公司各類行政及商務(wù)外聯(lián)工作。
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1.建立公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范體系；
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2.搭建了公司完善的人力資源管理制度體系。
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根據(jù)公司發(fā)展要求，1個(gè)月內(nèi)組建了3家異地分支機(jī)構(gòu)，核心骨干員工約40人。
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北京某種業(yè)有限公司（上市公司），戰(zhàn)略部經(jīng)理12000元/月。
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（一）工作描述
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1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定與修訂；
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2.進(jìn)行公司崗位價(jià)值分析和人崗匹配分析；
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3.進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研、規(guī)范公司薪酬體系；
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4.進(jìn)行公司業(yè)務(wù)流程梳理和分析；
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5.協(xié)助第三方進(jìn)行公司制度風(fēng)控分析（上市公司要求）；
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6.負(fù)責(zé)對(duì)外合作、合作公司收并購(gòu)：
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7.新業(yè)務(wù)開發(fā)與調(diào)研；
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8.技術(shù)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理體系建設(shè)。
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1.利用戰(zhàn)略分析工具完成公司與對(duì)標(biāo)公司全方位的戰(zhàn)略對(duì)比，清晰公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向；
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2.完成了公司薪酬調(diào)整和績(jī)效改革方案；
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3.完成全公司生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、人事、科研、資產(chǎn)管理等部門的業(yè)務(wù)流程梳理；
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4.與第三方機(jī)構(gòu)一起完成了公司制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；
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5.篩選和考察四川、安徽、湖南、湖北等四省30家公司，其中進(jìn)入盡調(diào)四家，進(jìn)入收購(gòu)談判一家；參與與北京農(nóng)林科學(xué)院關(guān)于成立合資公司的合作談判；
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6.開發(fā)技術(shù)人員招聘渠道，建立了公司技術(shù)人員培訓(xùn)體系；
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完成了青儲(chǔ)玉米、小雜糧、肥料、綠色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)化產(chǎn)品電子商務(wù)專項(xiàng)行業(yè)調(diào)研和可行性分析。
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某種業(yè)股份有限公司（納斯達(dá)克上市），新疆辦事處總經(jīng)理、集團(tuán)項(xiàng)目管理部經(jīng)理10000元/月。
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1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施：
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2.協(xié)助第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)人力資源整體重組項(xiàng)目，進(jìn)行組織架構(gòu)改革，協(xié)調(diào)人員整體再分配；
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3.參與人崗匹配，崗位價(jià)值體系評(píng)估等工作；
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4.完善并修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源工作流程梳理；
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5.參與員工訪談及匯報(bào)工作；
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6.組建新疆辦事處，搭建團(tuán)隊(duì)，制定年度預(yù)算和負(fù)責(zé)辦事處運(yùn)營(yíng)管理。
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（二）業(yè)績(jī)
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1.申報(bào)成功高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家轉(zhuǎn)基因?qū)ｍ?xiàng)支持項(xiàng)目，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持項(xiàng)目，北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，行業(yè)龍頭企業(yè)號(hào)稱號(hào)等；
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2.與第三方機(jī)構(gòu)一起完成了集團(tuán)人力資源體系重構(gòu)及總部各職能部門的崗位價(jià)值評(píng)估和人崗匹配工作；
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3.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)集團(tuán)中高級(jí)管理人員進(jìn)行訪談及長(zhǎng)期跟進(jìn)，確保人員結(jié)構(gòu)重組后團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)有效的開展；
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與新疆兵團(tuán)農(nóng)科所、巴州農(nóng)科所建立合作關(guān)系，引進(jìn)棉花品種3個(gè)，基本建成了覆蓋南北疆的棉種銷售網(wǎng)絡(luò)，年制種1.5萬(wàn)畝，銷售棉種200噸。
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? ? 注：也許有人在好奇大牛360是個(gè)什么東東，最近在各大平臺(tái)一直出現(xiàn)的大牛360是怎么回事？這里先簡(jiǎn)單透露一下：
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