獵頭公司人才推薦 上海黎眾木業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理6萬(wàn)/月
自我評(píng)價(jià)：
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20年傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理及變革推動(dòng)者，業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型人才，擁有強(qiáng)勁商業(yè)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)能力，豐富品牌管理經(jīng)驗(yàn)，尤善駕馭新業(yè)務(wù)、新品牌高速發(fā)展。
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● 營(yíng)銷管理：具備傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙相營(yíng)銷整合解決能力，善于從客戶營(yíng)銷需求角度出發(fā)，挖掘客戶潛在需求，滲透客戶，結(jié)合媒體優(yōu)勢(shì)資源，采用STP戰(zhàn)略模型與4P模型等營(yíng)銷方法，有針對(duì)性對(duì)市場(chǎng)發(fā)展提出專業(yè)化解決方案，形成共贏。
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● 品牌管理：精于品牌定位與推廣，善建品牌核心價(jià)值，整合品牌多渠道營(yíng)銷。
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● 資本運(yùn)營(yíng)：天然資本優(yōu)勢(shì)，能夠調(diào)動(dòng)資本資源，有成功募集資本經(jīng)歷，經(jīng)手資金超1億。
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● 資源優(yōu)勢(shì)：擁有家居、建材行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)資源，代理商資源、上海設(shè)計(jì)師、裝修資源、政府協(xié)會(huì)、行業(yè)企業(yè)家等資源，能夠有效調(diào)動(dòng)資源合力，助力企業(yè)快速發(fā)展。
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● 團(tuán)隊(duì)管理：善于打造富有沖勁的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，重視原則性與執(zhí)行力，與隊(duì)員愿景共享，達(dá)成最終目標(biāo)。
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● 個(gè)人素養(yǎng)：專注保持自我生長(zhǎng)，崇尚知識(shí)為重，不斷激活自我，用知識(shí)為自己賦能。
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工作經(jīng)歷：
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上海黎眾木業(yè)有限公司，營(yíng)銷總經(jīng)理60000元/月。
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● 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：全面負(fù)責(zé)黎眾產(chǎn)品體系規(guī)劃，主導(dǎo)公司地板產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)特性進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)建，制定營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，基于互聯(lián)網(wǎng)新零售O2O運(yùn)營(yíng)策略，確定以整木企業(yè)為新型渠道突破口，發(fā)力全國(guó)市場(chǎng)。
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● 品牌管理：以負(fù)氧離子凈醛核心技術(shù)作為品牌發(fā)力突破口，重新定位和塑造品牌價(jià)值，利用品牌EPR整合營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)品牌重新煥發(fā)活力。
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● 客戶管理：針對(duì)客戶群體進(jìn)行優(yōu)質(zhì)用戶畫(huà)像，以高端設(shè)計(jì)師為重點(diǎn)區(qū)域先鋒人群、木業(yè)領(lǐng)先企業(yè)作為全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴的點(diǎn)線結(jié)合集中攻破，成功與美步簽署戰(zhàn)略合作訂單，獲得圖森、大自然、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)達(dá)成初步戰(zhàn)略合作意向。
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上海傲勝木業(yè)有限公司 (3年9個(gè)月)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)50000元/月。
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● 戰(zhàn)略管理：主導(dǎo)公司業(yè)務(wù)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品體系架構(gòu)，參與制訂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃落地，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)銷售收入連續(xù)3年翻番，快速躋身行業(yè)一流品牌地位。
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● 資本運(yùn)作：參與公司風(fēng)險(xiǎn)投資合作洽談，構(gòu)建商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，成功引入A輪風(fēng)險(xiǎn)投資6000萬(wàn)。
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● 產(chǎn)品管理：規(guī)劃梳理傲勝木業(yè)產(chǎn)品體系，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)增長(zhǎng)。
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● 營(yíng)銷管理：制定針對(duì)性項(xiàng)目O2O營(yíng)銷方案，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，優(yōu)化營(yíng)銷策略，建立預(yù)防糾錯(cuò)機(jī)制，達(dá)成公司整體營(yíng)銷目標(biāo)。
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● 招商管理：梳理招商模式，成功搭建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系，14年招商達(dá)110+，實(shí)現(xiàn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速發(fā)展。
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● 品牌公關(guān)：主導(dǎo)制定品牌定位，搭建品牌公關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以北歐極簡(jiǎn)主義品牌理念，實(shí)現(xiàn)傲勝品牌多渠道、全方位落地開(kāi)花，形成傲勝品牌獨(dú)特文化情懷。
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● 團(tuán)隊(duì)管理：從零招募組建市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解與考核，搭建營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并促其落地。
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