《獵場(chǎng)》：孫紅雷提到的五大高端獵頭公司，到底是什么樣的公司？
今天開始正式談獵頭行業(yè)，昨天有網(wǎng)友表示還是沒看懂，沒問題，今天我們正式細(xì)致具體全面的聊聊獵頭行業(yè)。
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獵頭行業(yè)不算大也不算小，起碼得多跑幾家公司，了解下不同種類的公司和操作手法的不同，這不算過分吧？
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結(jié)果只去了海德思哲一家，而且連合伙人跟顧問都沒約著，只看到了姑娘多，咨詢師，researcher，英文名，漢英夾雜。
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還有五大是并列的，類似會(huì)計(jì)事務(wù)所的四大，你很難再分出誰優(yōu)誰劣。
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拍電視劇的人做行業(yè)調(diào)研是這種態(tài)度，我感到我的前列腺受到了重?fù)簟?/span>
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說實(shí)話，既然我深深熱愛的行業(yè)被人給拍成了電視劇，而且還是用這種態(tài)度來了解的職場(chǎng)，因此我覺得還是很有必要繼續(xù)努力的，大力的，用力的，深入的，淺出的，孜孜不倦的，來回反復(fù)，科普下去。
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五大獵頭公司是什么玩意兒？
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我昨天說了，五大獵頭公司當(dāng)然屌，片中提到的海德思哲也就是Heidrick&Struggles很久以前幫谷歌做了個(gè)案子，把李開復(fù)給挖來了中國(guó)，答應(yīng)了以谷歌公司的股份作為傭金，過了幾年谷歌上市，這家獵頭公司兌換了當(dāng)年的股票，一下子拿到了一億多美金，算是創(chuàng)下了獵頭行業(yè)之最。
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此外網(wǎng)易有道的CEO，在美工作時(shí)候也是網(wǎng)易的丁老板委托獵頭挖來的中國(guó)，在獵頭的斡旋下，兩位大佬才猩猩惜猩猩的見面了，如果我了解的沒錯(cuò)，應(yīng)該也是五大中的其中一家公司促成的此案。
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微軟新任的CEO薩提亞·納德拉接了鮑爾默的班，這次重大的王位更迭，背后也有海德思哲的身影，不過這起案子最后還是沒做成，微軟沒有用海德思哲推薦的候選人，而是選擇了內(nèi)部晉升提拔了薩提亞·納德拉。
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那我這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，high-tech這段，上海某獵頭顧問，光是騰訊一個(gè)客戶，就能每年開出100萬美刀以上的傭金，對(duì)公司來說，是真正的rain maker（造雨人，指能夠給公司帶來大量money rain的人）
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聽著這些商業(yè)傳奇，我估計(jì)很多同學(xué)都勃起了，興奮的口吐白沫要高潮了。
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因此孫紅雷在劇中說：
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看得出來編劇做過一點(diǎn)功課，不過也僅限于此了。
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劇中所謂的五大獵頭公司分別是
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光輝國(guó)際Korn Ferry
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海德思哲Heidrick & Struggles
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億康先達(dá)Egon Zehnder
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史賓莎Spencer Stuart
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羅勝Russell Reynolds
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這里的行業(yè)八卦是，羅勝最富，光輝最窮，億康最閑，海德最累，史濱莎最光鮮。（窮富指待遇）導(dǎo)演稍微找個(gè)人問問，其實(shí)能問得出來的。
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然而我不知道導(dǎo)演是問的誰才排出來的這個(gè)排名，因?yàn)橛嘘P(guān)頂尖獵頭公司的排名一直以來沒什么公論，有的說法是五大，有的說法是十大，甚至有的說法是三十大。
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但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因，這些所謂的XX大，在中國(guó)發(fā)展的都不太行，甚至可以用很差來形容，所謂的五大嚴(yán)格來說在華業(yè)務(wù)開展的不錯(cuò)的只有三大，不信你去linkedin搜搜這五大的北京上海辦公室，有個(gè)別兩三家公司，辦公室員工少的可憐——這足夠說明這些公司在華的規(guī)模和業(yè)務(wù)都很一般。
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當(dāng)然，網(wǎng)上很多人以訛傳訛，說這幾家公司一般專注于獵C-Level以上的職位，也就是所謂的CEO, CFO, COO, CMO之類的，還有就是各個(gè)部門的VP，以及董事會(huì)成員等等。
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這個(gè)說法同樣是不準(zhǔn)確的，這里一定要科普獵頭模式的兩個(gè)常識(shí)：
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首先，RPO不算獵頭，RPO就是recruitment process sourcing，這個(gè)跟HR的招聘模塊幾乎一模一樣，RPO嚴(yán)格來說不算獵頭，我們也不討論。
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獵頭獵頭，executive search，挖管理層executive的才叫獵頭，業(yè)務(wù)模式分成了兩種，
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retained
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以及contingency
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目前市面的獵頭公司只分這兩種：
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一種是堅(jiān)決只做retained，
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一種是綜合的，retained和contingency都做，也就是我昨天說的非retained，當(dāng)然這種綜合模式，其實(shí)做的大部分都是contingency案子
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retained模式，一般來說指的是預(yù)付款+獨(dú)家，也就是說，客戶需要招人，這個(gè)招聘案子，我只給一家獵頭公司來做，并且我還需要提前給預(yù)付款。
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contingency模式，就是非獨(dú)家不給預(yù)付款，客戶要招人，這個(gè)招聘案子，我會(huì)找多家獵頭公司來做，誰推薦的人上崗了，我的傭金就給誰，競(jìng)爭(zhēng)失敗的公司，就白忙活，沒錢拿。
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現(xiàn)在知道為什么獵頭公司吹噓自己的客戶都是世界500強(qiáng)是件很傻逼的事情了嗎？
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因?yàn)橛衏ontingency模式的存在，反正我又不用掏錢，有案子開出來給你們公平競(jìng)爭(zhēng)就好，這樣何樂不為？
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所以一家500強(qiáng)公司能有幾十家獵頭vendor，而很多小公司也能BD到500強(qiáng)客戶，這完全不足為奇，根本體會(huì)不了什么所謂的專業(yè)和質(zhì)量。
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而所謂的五大，僅僅是指，在retained模式中，規(guī)模最大的五家公司而已。
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在國(guó)內(nèi)，retained模式跟綜合模式，到底誰優(yōu)誰劣？
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答案是沒有公論。
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根據(jù)我的了解，中國(guó)內(nèi)地現(xiàn)存的retainer firm，一共也就二十家不到，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)的，可能不到十家，這個(gè)大家谷歌executive search firm，選出前面的若干家，登錄它們的國(guó)際官網(wǎng)，然后查看中國(guó)地區(qū)辦公室，你就能查到了。
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雖然在retained的模式里，相對(duì)來說獵頭顧問的專業(yè)度相對(duì)高點(diǎn)，但除了幾家特別大的，很多小規(guī)模的retainer firm可以說是垃圾的一塌糊涂，老外顧問天天就是裝逼，完全不懂中國(guó)國(guó)情，更不知道怎么培訓(xùn)人。
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尤其對(duì)于新人來說，進(jìn)入三大還好，如果是進(jìn)入那種在華業(yè)務(wù)很差，規(guī)模很小的retainer firm，往往意味著既沒有好待遇也沒有好前途——公司規(guī)模太小且無法擴(kuò)張業(yè)績(jī)，所以晉升空間嚴(yán)重不足，中國(guó)人在這類公司里一輩子升不了顧問。
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而綜合性的公司，我昨天也提到了幾家名字，但是在國(guó)內(nèi)大大小小的獵頭公司起碼幾百家了得有，這個(gè)就更魚龍混雜，很難去做個(gè)整體的分析。
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總的來說吧，這兩種獵頭模式誰優(yōu)誰劣真心沒有公論，甚至連獵頭顧問的收入都未必有什么高低之分——說實(shí)話，光輝國(guó)際的合伙人，真未必有科銳國(guó)際的合伙人賺的多，大家基本收入一般在50萬美金左右，真的當(dāng)科銳幾個(gè)大老板賺不到50萬美金？
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當(dāng)然因?yàn)橹挥型馄蟛艜?huì)做retained的模式，所以前者的逼格很高，服裝光鮮專業(yè)術(shù)語，屌的飛起，天上的太陽都能被日下來。
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目前絕大部分獵頭公司都是綜合性業(yè)務(wù)，即逮到案子就做，管它什么獨(dú)家非獨(dú)家，而只要是內(nèi)資的獵頭公司，必然是非retained的綜合模式的。
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只要是retained必然是外企，但不是所有的外企都做retained模式，即便是外企，也是做綜合性居多。
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為什么外人會(huì)有五大只做CXO職位的錯(cuò)覺，這是因?yàn)閷?duì)客戶來說，普通的職位比如中層小經(jīng)理，肯定不會(huì)給獨(dú)家和預(yù)付款，只有高管，非常重要的職位，而且可能還要保密，才會(huì)給預(yù)付款和獨(dú)家權(quán)，這等于是封口費(fèi)。
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因此retained的case很多都比較高端，但世事無絕對(duì)，有些很小的retained firm，在華做的真的很爛，幾乎完全就是忽悠國(guó)企私企不懂行情沒委托過獵頭，跑過去用一口訓(xùn)練的英文和專業(yè)術(shù)語忽悠人家乖乖付預(yù)付款加獨(dú)家權(quán)。精力全用來裝逼了，實(shí)事和人事沒干多少，在網(wǎng)上隨便一搜，到處都是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)retained獵頭公司的抱怨和控訴。
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至于綜合性的公司，偶爾也能遇到專業(yè)的一流顧問。
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具體進(jìn)了retained或者綜合性公司，能不能遇到好心的專業(yè)顧問來教你，除非你穩(wěn)保自己能進(jìn)三大，否則一切的根本元素，
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都是靠命靠運(yùn)氣！
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這行跟咨詢業(yè)很像，一般人提到咨詢業(yè)，也就只知道麥肯錫了，一樣激動(dòng)的雙眼冒光要勃起高潮，稍微了解一點(diǎn)的人，可能還知道MBB三家，麥肯錫，波士頓，貝恩。
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但其實(shí)咨詢行業(yè)也算蠻大的，遠(yuǎn)不止MBB三家，國(guó)內(nèi)普通的的咨詢公司也有過百家了，你覺得去這種咨詢公司混，能遇到靠譜專業(yè)并且好心細(xì)心耐心的顧問帶你？
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為什么MBB牛逼，為什么三大厲害，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就在于成熟的行業(yè)咨詢流程，以及完整的新人培訓(xùn)體系，自產(chǎn)自銷，包產(chǎn)到戶，幫助極大，而且這類公司歷史悠久，做了好多年，數(shù)據(jù)和資料庫內(nèi)容極度豐富，這些行業(yè)資料，也能夠幫助一位新人在短期內(nèi)迅速入行。
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而進(jìn)不了三大，非要做獵頭，那就一切都得靠運(yùn)氣了。
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這里值得額外一提的是，兩種模式的獵頭公司，幾乎算是水火不容，彼此毫無交集，甚至互相之間完全沒聽說過，retained類型的公司，跳槽幾乎只會(huì)選擇在retained之間，而綜合性的公司，同樣也是如此，很少見到兩個(gè)圈子的人彼此互通的現(xiàn)象，我跟Talent2的一個(gè)顧問提到Heidrick&Struggles的時(shí)候，她完全不知道這家公司的存在，同樣我跟Ken Clark International的顧問提到Talent2，他也表示從來沒聽說過。
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retained模式和contingency模式的具體區(qū)別：
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The retained recruiter takes their time to get things right using processes and agreed methodology, knowing they will eventually fill the position thanks to their exclusivity terms. The contingency recruiter will be a lot quicker and most probably deliver more candidates in order to increase the odds of making a placement.
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Another difference is that the retained recruiter has signed up to a service level, sometimes a retained search can be very difficult and these projects can be rather lengthy. The contingency recruiter will simply move on to another vacancy or client where they believe they can get an easier win.
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也就是說，retained模式有更多時(shí)間去琢磨職業(yè)和行業(yè)，招聘周期也相對(duì)較長(zhǎng)，而綜合模式節(jié)奏更快，要處理很多不同的招聘項(xiàng)目。
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事實(shí)的確如此，綜合性公司動(dòng)不動(dòng)就規(guī)模很大，幾百人上千人的都有，業(yè)務(wù)也經(jīng)常忙到飛起，手頭同時(shí)處理十幾個(gè)項(xiàng)目是常事，節(jié)奏飛快壓力超大，在白領(lǐng)工作中，這門工作算是難度超大的一門，而且剛?cè)胄袝r(shí)候如果沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的方法論培訓(xùn)，會(huì)無法適應(yīng)這種節(jié)奏，從而被淘汰。
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在綜合公司工作，新人基本就是電話銷售，一天打幾百個(gè)電話，收幾十份簡(jiǎn)歷是常態(tài)，而且很多公司都有KPI，規(guī)定一周至少要在公司系統(tǒng)上傳XX份簡(jiǎn)歷，推薦XX位候選人給客戶，這種高壓工作做起來很難讓人有時(shí)間去鉆研琢磨行業(yè)發(fā)展，而retained公司，很少會(huì)有這種看似嚴(yán)酷不近人情的KPI
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所以總的來說，retained類型做起來確實(shí)要舒服一點(diǎn)，但新人的獎(jiǎng)金待遇可能也就沒那么多，因?yàn)樨?fù)責(zé)的項(xiàng)目太少，畢竟業(yè)務(wù)沒那么大，沒多少職位是專門放出來給retained的，很多retained公司聽起來很光鮮，其實(shí)全球也沒幾個(gè)人，在國(guó)內(nèi)城市甚至辦公室可能十個(gè)人就算多的了。
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retained類型的公司，比綜合性公司的入行入職門檻要高很多，前者必須英文流利，且正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，后者甚至專科生都能進(jìn)。
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以我的經(jīng)驗(yàn)來看，如果你一定要做獵頭，對(duì)自己的英文和做事能力有點(diǎn)信心，那么能進(jìn)retained firm還是優(yōu)選retained，實(shí)在不行，那么就挑戰(zhàn)下運(yùn)氣，找個(gè)外企的contingency firm試試吧，祝大家好運(yùn)~
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隨手列了一些retained firm的名字
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IESF, AIMS International, the Amrop Hever Group, InterSearch, EESN, Korn/Ferry International, Boyden, IIC Partners, Egon Zehnder International , Heidrick & Struggles, Ray & Berndtson, Stanton Chase International, TRANSEARCH International, The Taplow Group, Spencer Stuart, DHR International, INAC, IRC Recruitment, AltoPartners, Russell Reynolds Associates, Horton International, IMD International, EMA Partners, CFR Consulting Group, Signium International, Glasford International, World Search Group
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一共大概20家，其中在大陸地區(qū)業(yè)務(wù)做的可能還不錯(cuò)的，是這幾家
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IESF, Boyden, Korn/Ferry International, The Amrop Hever Group, AltoPartners, Stanton Chase International, Heidrick & Struggles, IIC Partners, Horton International, Egon Zehnder, DHR, Foster Partner, CT Partners（這家貌似被DHR收購了）, Spencer Stuart, Russell Reynolds
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當(dāng)然這個(gè)信息不準(zhǔn)，因?yàn)槲译x開這個(gè)行業(yè)太久了，這幾年獵頭行業(yè)發(fā)展日新月異，很難說有什么真正的準(zhǔn)確信息。而且肯定有漏網(wǎng)之魚，但是我個(gè)人不太敢肯定的信息，就沒寫上來，比如AT科爾尼和IBM這兩家牛逼哄哄的公司據(jù)說也有獵頭部，但我不是很確定，所以希望大家?guī)兔Χ嘌a(bǔ)充。
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但這里我想特別提到一家公司，豪頓Horton，多年前我在上海和他們有過一面之緣，這是一家專業(yè)性和人情味兼具的公司，而且人情味比較濃厚，這點(diǎn)在獵頭公司里真的很不容易，我不知道現(xiàn)在情況如何，中國(guó)區(qū)老大有沒有離開，但我對(duì)他們充滿了好感，里面的顧問很多都是光輝國(guó)際和海德思哲跳槽過去，現(xiàn)在自立門戶獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的我也經(jīng)常開玩笑說如果有一天我創(chuàng)業(yè)失敗破產(chǎn)，那么希望有機(jī)會(huì)能去Horton從事TMT或者h(yuǎn)igh-tech項(xiàng)目組的工作，幫忙打打雜我就滿足了。
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我作為企業(yè)主，想給我自己公司招CEO或者GM，如果要用獵頭的話，那么我可能會(huì)選擇Horton，選Horton，不論是打工還是做vendor，都不會(huì)有錯(cuò)，不論你是打工仔還是企業(yè)主，Horton，你的成熟人才咨詢專家，值得信賴（本條未收任何廣告費(fèi)，可放心閱讀）
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這些公司怎么聯(lián)系，很簡(jiǎn)單。
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1，去一家家用bing或者谷歌搜官網(wǎng)主頁，然后查他們?cè)谥袊?guó)的辦公室地址和電話，以及在中國(guó)的招聘信息，直接打電話過去問要不要實(shí)習(xí)生summer intern，要不要打雜的，有沒有招新計(jì)劃，如果有，立刻英文簡(jiǎn)歷飛過去。
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2，去linkedin搜這類公司名字，一個(gè)個(gè)加人為好友，死纏爛打拍馬屁，求打雜，求幫忙，求投靠，就像我這篇文章把豪頓的馬屁拍的舒舒服服的，以后萬一我真破產(chǎn)了，也有機(jī)會(huì)去那工作是不是？
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另外，上海獵頭界老大Bill Gu跟我說過，做獵頭一定要用微信，且一定要善用微信整理人脈資源，這里也特地鳴謝顧老師對(duì)我的教導(dǎo)，終身享用不盡。
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上面這兩項(xiàng)工作說難不難，說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，對(duì)大學(xué)生來說，還是很需要點(diǎn)勇氣和魄力的，如果你能鎮(zhèn)靜自若，不慌不忙，對(duì)答如流，而且能夠通過網(wǎng)絡(luò)找到自己需要的一切聯(lián)系信息，那么說明你已經(jīng)具備一位專業(yè)獵頭的搜索能力和溝通技巧，所以上面我給你們的建議，也是給你們的作業(yè)和試煉，自己獨(dú)立完成這么去試試看，就知道自己是否適合獵頭行業(yè)了。
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如果能拿到這類公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，哪怕沒薪水，也是非常寶貴的，一定要去——不論是是否打算終身從事獵頭行業(yè)，大學(xué)時(shí)候有這類公司的實(shí)習(xí)，會(huì)讓你對(duì)整個(gè)商業(yè)社會(huì)都有非常宏觀和細(xì)致的觀察認(rèn)識(shí)，對(duì)你未來的職業(yè)規(guī)劃益處深遠(yuǎn)。
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所以這篇文章說的內(nèi)核實(shí)質(zhì)其實(shí)應(yīng)該是，非北清復(fù)交，只是普通211大學(xué)學(xué)歷，進(jìn)不了麥肯錫MBB，英語還不錯(cuò)，怎么進(jìn)入咨詢行業(yè)？怎么做好職業(yè)規(guī)劃？
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retained這類公司是你最好的選擇，而且對(duì)學(xué)歷的要求比MBB寬很多，基本上北上廣能叫得出名字的大學(xué)，都有一拼之力，比如對(duì)外經(jīng)貿(mào)，上海財(cái)經(jīng)等等，甚至上海大學(xué)如果英文不錯(cuò)，進(jìn)去也不是不可能（招聘中的學(xué)歷門檻是客觀事實(shí)，本人無任何學(xué)歷歧視的意圖，若對(duì)這幾所學(xué)校的校友有所冒犯，鄭重道歉）
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不過還是請(qǐng)放心吧，這類公司的業(yè)務(wù)模式和咨詢公司非常的像，行業(yè)調(diào)研，market research，訪談，調(diào)研報(bào)告，PPT，展示大忽悠等專業(yè)咨詢技巧，一個(gè)不少，做起來會(huì)讓憧憬咨詢行業(yè)的你，感到非常爽，以后考個(gè)GMAT讀個(gè)商學(xué)院刷個(gè)學(xué)歷，跳槽到MBB做Principal也不是不可能。
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另外，contingency的firm也可以選擇，當(dāng)然這類公司就諸君自求多福了。我昨天也列了一些名字：
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Hays, Michael Page, Robert Walters, Robert Half, Morgen Phillips, Kelly Services, Hudson, Randstad, 伯樂，Allegis，F(xiàn)esco（這家貌似跟Adecco是同一家），以及萬寶盛華等等
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諸君還請(qǐng)加油。
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啊，不能再說多了，再說多真的越來越想回去做獵頭了，捂臉。。。
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