獵頭公司人才推薦 某生物科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)
自我評(píng)價(jià)：
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本人在人力資源管理領(lǐng)域工作近二十年，具備國(guó)家一級(jí)人力資源管理師資質(zhì)。在職業(yè)生涯過(guò)程中，不斷探索專業(yè)發(fā)展之路，在戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的不斷學(xué)習(xí)與提升，使得本人對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策，具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力及良好的工作推進(jìn)執(zhí)行力，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)方面取得一定成績(jī)。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，具備良好的管理能力和決策能力。
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工作經(jīng)歷：
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某生物科技集團(tuán) (2年10個(gè)月)，人力資源總監(jiān)。
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根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，制訂人力資源規(guī)劃和人力資源管理制度、程序，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，通過(guò)人才選拔、培育、考核與激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源保障。
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主要負(fù)責(zé)推動(dòng)人力資源管理體系升級(jí)，包括理清部門職責(zé)、完善崗位說(shuō)明書、完善人力資源管理制度、構(gòu)建培訓(xùn)管理制度與課程體系、建立培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、梳理并編制工作流程圖、補(bǔ)充工作表單、加強(qiáng)報(bào)表管理等。另外，作為公司組織建設(shè)委員會(huì)和薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)成員，參與公司治理工作，順利完成三會(huì)管理機(jī)制與體制建設(shè)、高管勝任力評(píng)估、高管年度績(jī)效考核方案等工作。目前正在負(fù)責(zé)主持薪酬咨詢項(xiàng)目（與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作），預(yù)計(jì)年底完成項(xiàng)目并驗(yàn)收。
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天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司 (5年8個(gè)月)，人力資源總監(jiān)助理（代行人力資源總監(jiān)職責(zé)，向總裁匯報(bào)）。
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全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司人力資源管理，包括人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、中高級(jí)人才招聘、職位分析、崗位描述、職位評(píng)估、薪酬福利體系、全員績(jī)效考核的體系建立與實(shí)施、內(nèi)外部培訓(xùn)管理、員工生涯規(guī)劃體系的建立、企業(yè)文化的塑造等。從集團(tuán)推行各項(xiàng)人力資源管理政策，并對(duì)各分子公司人力資源管理實(shí)施監(jiān)督與管控。
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1.新投資子公司、新設(shè)立合作項(xiàng)目的人力資源體系規(guī)劃與建設(shè)
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自2010年至今，負(fù)責(zé)股份公司并購(gòu)、投資、合作的三家子公司及新設(shè)立合作項(xiàng)目的人力資源體系規(guī)劃，包括組織架構(gòu)、管理職能、職位體系、崗位配置與分析、薪酬體系、基礎(chǔ)人事管理、員工培訓(xùn)等，順利完成公司人力資源體系導(dǎo)入與后期規(guī)劃建設(shè)；
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2. 構(gòu)建人力資源信息化管理平臺(tái)：
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作為集團(tuán)信息化項(xiàng)目的HR組負(fù)責(zé)人，完成組織架構(gòu)、職位體系、人事信息平臺(tái)實(shí)施部分， 2011年7月底驗(yàn)收合格將進(jìn)入正式運(yùn)轉(zhuǎn)階段，并在現(xiàn)有平臺(tái)上開展薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)部分的信息化建設(shè)，成為業(yè)內(nèi)第一家成功上線并使用的人力資源信息化管理平臺(tái)企業(yè)；
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3. 圓滿完成上市資料人力資源部分的整理工作：
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從公司計(jì)劃上市的籌備初期，負(fù)責(zé)組織整體上市的各公司人力資源團(tuán)隊(duì)通過(guò)規(guī)范管理流程、完善管理制度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部HR管理的規(guī)范化操作，圓滿完成了上市資料人力資源部分的整理工作，保障公司于2010年9月份成功上市；
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4. 建立薪酬、福利、績(jī)效考核體系并全面有效實(shí)施：
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完成了集團(tuán)公司及子公司的職位評(píng)估，建立全員的薪酬、福利、績(jī)效考核體系，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和員工激勵(lì)方面取得了顯著效果；
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5. 圓滿完成某國(guó)有生物制藥企業(yè)的改制接管任務(wù)：
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該企業(yè)改制后由我集團(tuán)公司接管，按我公司新的要求重新整合，從前期籌劃、人員接收、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編定則、人員安置、培訓(xùn)、競(jìng)聘上崗，現(xiàn)已進(jìn)入新公司正式運(yùn)營(yíng)階段；
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6. 組織集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)的系列管理培訓(xùn)：
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從需求調(diào)查、項(xiàng)目確定、培訓(xùn)公司競(jìng)標(biāo)、培訓(xùn)項(xiàng)目簽約、課程組織、課程實(shí)施、課后作業(yè)跟進(jìn)到階段性培訓(xùn)效果評(píng)估；
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7. 成功組織了集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的2009年、2010年中期工作會(huì)議和年終工作會(huì)議，結(jié)合拓展訓(xùn)練和管理培訓(xùn)，使廣大營(yíng)銷人員在總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的同時(shí)不同程度的突破了自我，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
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8. 成功組織集團(tuán)公司及子公司的年度評(píng)優(yōu)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；
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9. 促進(jìn)子公司之間的學(xué)習(xí)與交流，例如：子公司之間的財(cái)務(wù)管理人員工作輪換、子公司之間的生產(chǎn)操作人員和質(zhì)檢人員的互派學(xué)習(xí)、子公司派人到集團(tuán)學(xué)習(xí)人力資源管理等。
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附加消息：
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國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
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獲得2011-2012年度天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、保稅區(qū)優(yōu)秀人力資源工作者稱號(hào)。
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獲得2012-2013年度天津港保稅區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定企業(yè)稱號(hào)。
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