胡歌的《獵場》全網(wǎng)爆火？不如來看看那些真正厲害的獵頭公司吧！
一部《獵場》將演技擔當胡歌再次帶到大家的眼前，同時也在一夜之間將“獵頭公司”的神秘面紗揭開來，大家都被其中“絢爛多金”的頂尖行業(yè)所震懾到。
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這里的每個人物都很有來頭，尤其是前幾天最新播出一集里的陳修風（胡兵飾）在拒絕袁昆獵取時所說的關于自己及其妻子的背景，不僅讓獵頭心里一驚，更是讓廣大的觀眾朋友直呼原來金融行業(yè)如此“多金”。他的太太在高盛工作了4年，離開高盛的時候所賺的錢足夠她和陳修風愜意地生活完下半生。而真正炫富的高度則是陳修風說，自己當時的身家是他妻子的50倍，這種云淡風輕的態(tài)度真是讓人羨慕的牙癢癢又討厭不起來啊。
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看過電視劇，很多同學都很好奇到底現(xiàn)實中的獵頭公司是否也如此精彩。今天，主頁君就帶大家來看看那些國際知名的獵頭公司到底是如何運轉的。
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在國際上，因為光輝國際 （Korn Ferry）,憶康先達 （Egon Zehnder）,羅盛（Russell Reynolds）, 史賓沙（Spencer Stuart）, 海德思哲（Heidrick&Struggles）的營業(yè)額常年居國際前五，因此被業(yè)界稱為“五大”。
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“五大”均于20世紀50、60年代間成立，雖說這幾個獵頭公司各自保持獨立，但也有著千絲萬縷的關系。比如史賓沙曾經(jīng)是海德思哲的員工，憶康先達也曾經(jīng)在史賓沙的歐洲市場上工作過。光輝國際和海德思哲均于1999年在美國納斯達克上市，其他三家獵頭公司則一直保持著私人合伙制形式。
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2、“五大”經(jīng)營模式
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國際獵頭公司的定位一般可以用“高（尋聘的職位高）”+“貴（收費貴）”來形容。他們旨在幫助客戶招募、挽留兼具才能和影響力的領先者，并降低高層人事任命涉及的風險。而“五大”一般專注于獵 C-Level 以上的職位， CEO ，各個 function 的 VP ,以及董事會成員。除此之外，他們也涉及一些咨詢業(yè)務，比如給企業(yè)高管做領導力培訓，給上市公司董事會做評估。
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五大的收費模式是 “Retained Fee” , 即在接受 case 之前就談好固定價格。一般來說收費并不與候選人薪水直接掛鉤，而是根據(jù)市場情況和搜尋難度而定。但總體來說，“五大”的收費不菲，七八十萬 RMB 的聘用費在其內部來說很常見。
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一般這些公司的顧問年齡都在35歲以上，不僅擁有名校本科+ top MBA的優(yōu)秀教育背景，還往往掌握豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗。甚至他們大多數(shù)人就來自頂尖管理咨詢公司 (MBB) 。比如億康先達的顧問，第二學位是剛需。如果求職的顧問是來自獵頭行業(yè)之外(一半來自行業(yè)，一半來自Mckinsey/BCG/Bain)的，加入前還需要和全球辦公室進行數(shù)十輪的面試，整個流程短則三月，長則半年。
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五大有一個 Research 隊伍，是用來幫助顧問完成案子的，這些人大多來自 Tier 2 的獵頭公司，也有其他公司 research 部門過來的。另外還會有一個助理團隊，每個顧問會配一名助理。這些顧問手中掌握大多數(shù)500強企業(yè)和名企的職位招聘資源，所以同學們如果有機會的話可以和這些公司的顧問進行交流，對職業(yè)發(fā)展是很有幫助的。
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3、五大收益模式
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五大主要靠收取聘用費也就是大家常說的 Retained Fee 費用來盈利，但是收取的方式也有好幾種。億康先達收取的是固定費用，其他四家則是收取年薪的三分之一。
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具體操作：首先根據(jù)所獵職位預估一個聘用費，然后在合同簽訂的當天、第三十天、第六十天平均各收取一次聘用費，相當后根據(jù)候選人的實際offer，計算出相當后一筆聘用費。
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假設某職位年薪約為180萬人民幣，預收聘用費60萬，簽約當天收20萬，第30天和第60天各收20萬。相當終年薪為195萬，尾款收取5萬。共收65萬（195萬的三分之一）。
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4、五大差異及特點
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雖然獵頭公司之間向來聯(lián)系密切，但其經(jīng)營范圍和管理模式還是各有各的特點。占據(jù)著 top 1 地位的是在executive recruitment 優(yōu)勢稍弱的 Korn Ferry。單純就高管招聘而論，Spencer Stuart 當屬第一，其次 Egon Zehnder。Russell Reynolds 在這一方面則比較弱勢。Heidrick&Struggles 現(xiàn)在被戲稱“ Heidrick is struggling ”。
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搜尋 Hunt Scanlon 發(fā)布的數(shù)據(jù)就可以看出來，基本 Spencer Stuart 和 Egon Zehnder 屬于在五大里面做的職位級別最高的那層，即為Board, CxO and Funcitonal Head。這兩家公司的崛起也確實是獵頭行業(yè)的佳話，其顧問大多數(shù)是從企業(yè)里面做到一定級別積累經(jīng)驗后轉進獵頭行業(yè)。如果單純按照 Spencer Stuart 和 Egon Zehnder 的 Revenue 和顧問的數(shù)量來算的話， Spencer Stuart 和 Egon Zehnder的顧問單產是最高的。
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除此之外，Egon Zehnder 在大陸金融、Consumer 也做的不錯，因為北京，上海 office 里面的顧問大多金融背景出身 or 咨詢公司里面金融 practice 出身轉行做獵頭。
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Spencer Stuart ?在五大里面整體業(yè)務維持最佳狀態(tài)。其一個 office 里平均 search 數(shù)量在40個以上。因此，Spencer Stuart 和 Egon Zehnder 兩家其實在五大里面無論是 global 還是在國內的口碑也是極佳。
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Heidrick&Struggles 在中國的業(yè)務拓展則比較受限。在金融危機之前， HS 在 TMT，F(xiàn)S 方面比較擅長，由于金融危機的打擊受創(chuàng)。所以 TMT，F(xiàn)S 行業(yè)影響也較大，長此以往Heidrick&Struggles 的訂單業(yè)務自然下滑。甚至 Yahoo 前 CEO 的學歷造假丑聞，也是H&S 的 Placement，所以 yahoo 的新 CEO search 給了 Spencer Stuart，雖然，學歷造假的 ceo 和 H&S 各執(zhí)一詞。但是因為此 ceo之前也被 H&S place 做高管。所以 H&S 也因為這未細細查明的專業(yè)性而降低在客戶心中的口碑，甚至產生過“信任危機”。加之 2009年碰上經(jīng)濟危機裁員風波，H&S 的元氣恢復緩慢。
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Korn Ferry，在做頂級的董事會和 CxO 級別的市場份額和業(yè)績狀態(tài)也比較低迷，主要靠自身宣傳的 revenue 打造出“業(yè)界第一”的概念（ revenue 包括 leadership & talent consulting 業(yè)務和 futurestep 業(yè)務后的executive search）。但是在 director KF還是比較擅長的，其 Vp 級別也較多。
5、獵頭公司組織架構
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助理/尋訪員
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獵頭顧問
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市場人員（BD）
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崗位職責配置：
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R：尋訪員——負責尋找 Candidate ，主要通過CC(冷電話)，CALL LIST 推薦給獵頭顧問。（一般應屆生畢業(yè)或者初入獵場會從這個崗位做起，類似咨詢工作。但其進階層級少，從mba過后升engagement manager-principle-partner平均時間都少于咨詢，可以算是less prestigious 的咨詢職場發(fā)展路線）。
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C：獵頭顧問——制定尋訪方向、甄別人才推薦給客戶。
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BD：市場人員——負責尋找客戶，聯(lián)系獵頭業(yè)務，維系客戶關系等。
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何謂CC：
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Cold Call直譯為“冷電話”，意即給不認識的陌生人的電話。在獵頭搜尋人才的過程中，除了調動自己的人脈關系和公司的數(shù)據(jù)庫資源之外，另一個重要的和獲取信息的渠道就是CC。
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工作流程示例：
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舉例說明：一個BD尋找客戶，如IBM，先進行商務談判，簽訂合同需要找一個KA經(jīng)理。BD把相關職位情況交給C，C就根據(jù)JD及個人經(jīng)驗，了解市場上的KA經(jīng)理分布，剖析客戶需求，與HR溝通，如定了以DELL，ACCENTURE為目標，就將LIST交給R打電話找人（C自己也會通過各種方式找人）。R找到了合適的人選，有興趣的，R先初步跟人才溝通，再推薦給C，顧問跟進面談，推薦給客戶。候選人上崗后，C還要做相應的跟蹤輔導，直到候選人轉正，BD在流程中要跟蹤費用、客戶滿意度，維系關系等等。
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