獵頭人才推薦 柯斯元產(chǎn)品副總監(jiān)42萬
自我評價：
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t從業(yè)背景：9年的技術(shù)開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年團(tuán)隊管理經(jīng)驗、5年客戶需求溝通經(jīng)驗，從最初C\C++開發(fā)工程師成長為產(chǎn)品副總監(jiān)，具有系統(tǒng)設(shè)計、模塊設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，屬于復(fù)合型人才。
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t專業(yè)能力：擅長圖像處理開發(fā), 精通警用指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及民用指紋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備獨立開發(fā)生物識別系統(tǒng)以及指紋識別技術(shù)能力，具有生物識別行業(yè)人脈資源。能設(shè)計二代證信息識人臉識別、虹膜識別、指靜脈識別等相關(guān)身份識別解決方案。
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t技術(shù)語言：精通C++開發(fā)語言，熟悉B/S架構(gòu)，分布式系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計。熟悉Oracle、java、ssh、ssm框架，tomcat、jboss、spring、hibernate，MyBatis；掌握高并發(fā)Socket網(wǎng)絡(luò)編程、多線程、MFC、STL\動態(tài)鏈接庫、XML、 OCX開發(fā)及設(shè)計等。了解CNN、RNN、DNN相關(guān)理論知識，正在系統(tǒng)學(xué)習(xí)人工智能、深度學(xué)習(xí)AI相關(guān)課題及TensorFlow框架。熟練使用Visio, PowerPoint,Axure, MindManager.
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t統(tǒng)籌管理：前期調(diào)研、節(jié)點控制、計劃統(tǒng)籌、成本控制、項目統(tǒng)籌等領(lǐng)域深入實踐經(jīng)驗。
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t溝通協(xié)作：善于與各部門進(jìn)行工作銜接，協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通中的常見問題，解決技術(shù)難題、避免矛盾。
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t團(tuán)隊管理：優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、合作，擅于溝通表達(dá)和換位思考，工作計劃性強，具有超強的執(zhí)行力、自控力和快速學(xué)習(xí)能力，能夠承受高強度工作壓力。
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t性格品質(zhì)：開朗熱情、善于交際、思維敏捷、目標(biāo)明確、邏輯分析和思維判斷能力強。
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工作經(jīng)歷：
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北京柯斯元科技有限公司 ，產(chǎn)品副總監(jiān)35000元/月。
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t戰(zhàn)略制定：根據(jù)集團(tuán)公司要求，參與產(chǎn)品項目前期的論證、定位與發(fā)展規(guī)劃，形成項目的策略思路與框架報告為公司決策提供依據(jù)。
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t運營管理：負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建設(shè)和項目指導(dǎo)，定期組織日常運營數(shù)據(jù)分析，有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量，為新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制以及運營提供建議。
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t產(chǎn)品規(guī)劃：挖掘用戶需求，協(xié)調(diào)項目、開發(fā)、測試、運營等各部門人員，根據(jù)功能需求，制定防偽產(chǎn)品K-V2.0防偽系統(tǒng)的總體規(guī)劃與階段計劃，把控項目進(jìn)度及質(zhì)量，直至項目上線。
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t技術(shù)開發(fā)：負(fù)責(zé)類指紋圖像處理相關(guān)算法開發(fā)，制定防偽產(chǎn)品K-V2.0防偽系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)流程。設(shè)計微信公眾號應(yīng)用開發(fā)流程，手機端APP開發(fā)流程及SAAS、PAAS云服務(wù)端架構(gòu)。
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t團(tuán)隊管理：拆分項目技術(shù)指標(biāo)，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)，階段性進(jìn)行業(yè)務(wù)疏導(dǎo)、培訓(xùn)，提高人效。
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北京東方金指科技有限公司 (7年10個月)，技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理25000元/月。
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t戰(zhàn)略規(guī)劃：與公司大環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行對接，參與制定產(chǎn)品的中長期、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃。
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t項目管理：根據(jù)收集的項目需求，包括：項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本等，與研發(fā)團(tuán)隊協(xié)商，根據(jù)功能需求，制定項目的總體規(guī)劃與階段計劃，把控項目進(jìn)度及質(zhì)量，直至項目上線。
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t各階段產(chǎn)品管理：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，主導(dǎo)各階段產(chǎn)品的規(guī)劃，對綜合資源分析評估，設(shè)定優(yōu)先級，明確各產(chǎn)品功能需求，撰寫產(chǎn)品需求文檔，對產(chǎn)品功能、性能等指標(biāo)進(jìn)行定義和描述，組織產(chǎn)品評審會，提出產(chǎn)品立項，完成排期。
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t控制產(chǎn)品進(jìn)度，組織技術(shù)研究和攻關(guān)工作，依據(jù)用戶的意見反饋，進(jìn)行優(yōu)化及升級。
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t協(xié)調(diào)產(chǎn)品運營、技術(shù)團(tuán)隊及相關(guān)部門，保持緊密合作，解決工作協(xié)調(diào)問題，做好產(chǎn)品上線技術(shù)保障。
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t項目后期維護(hù)：項目上線后對項目使用情況進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)實際使用情況對各階段產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
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t團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)制定項目人員發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建“因人而異‘’的管理方式，細(xì)化各崗位工作職，進(jìn)行合理資源分配，提高人效。
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t個人業(yè)績：2013年底獲得公司員工最佳貢獻(xiàn)獎；2014年底技術(shù)團(tuán)隊優(yōu)秀研發(fā)經(jīng)理獎
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