獵頭人才推薦 藍(lán)白科技市場(chǎng)總監(jiān) 24萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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-多年的供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，可以迅速的根據(jù)企業(yè)自身情況創(chuàng)造出一套合理有效的營(yíng)運(yùn)方案；
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-多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，磨煉出一個(gè)有著良好溝通，議價(jià)能力以及對(duì)市場(chǎng)的敏銳直覺(jué)；
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-良好的宏觀能力，幫助我更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各種任務(wù)以及提升部門的協(xié)同作戰(zhàn)。
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工作經(jīng)歷：
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藍(lán)白科技股份有限公司 (2年5個(gè)月)，供應(yīng)鏈/市場(chǎng)總監(jiān)。
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建立一個(gè)戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈部門，將市場(chǎng)趨勢(shì)、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及產(chǎn)品的研發(fā)有效的結(jié)合并提高公司營(yíng)運(yùn)效率，降低成本，促進(jìn)銷售。
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?供應(yīng)鏈部門概括
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-建立供應(yīng)鏈體系及相關(guān)文件
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-根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，結(jié)合上下游以及公司毛利研發(fā)新的產(chǎn)品
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-參與公司戰(zhàn)略性會(huì)議，制定公司的市場(chǎng)定位及發(fā)展方向
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-產(chǎn)品的推廣、營(yíng)銷以及定價(jià)制度的制定
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?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
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-根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品類型及品類進(jìn)行分類式營(yíng)銷，并且進(jìn)行定價(jià)以及控價(jià)的管理
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-根據(jù)市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、選型以及相關(guān)的外包裝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行決議
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?采購(gòu)/供應(yīng)商管理
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-采購(gòu)流程合規(guī)化，降低成本
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-普通和戰(zhàn)略性供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判
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-制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估和考核制度
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-定期拜訪供應(yīng)商提升公司與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系
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-不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，提升產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量以滿足公司需求
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-采購(gòu)合同的審核、歸檔以及優(yōu)化
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)化以及淘汰管理
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-采購(gòu)過(guò)程中和不合格采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤以及驗(yàn)證。在分析過(guò)程中運(yùn)用：FMEA，APQP，PDCA等質(zhì)量工具
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)部?jī)?nèi)部審核
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?計(jì)劃/庫(kù)存管理
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-優(yōu)化計(jì)劃、庫(kù)存流程并滿足銷售部門出貨需求
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-定期與銷售部門開(kāi)會(huì)，制定每月的生產(chǎn)計(jì)劃
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-定期盤點(diǎn)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
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?。紭I(yè)績(jī)＞
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-2015年10月-12月根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)停止生產(chǎn)訂單，避免了公司900萬(wàn)的損失
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-2015年10月-12月 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本80萬(wàn)
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-2016年，降低產(chǎn)品成本12%，約400萬(wàn)元左右；營(yíng)銷推廣提升銷售額平均15%/月
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-2017年，降低成本250萬(wàn)元左右；銷售額提升平均15%-20%/月。
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天地華宇集團(tuán)，供應(yīng)商管理經(jīng)理。
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2014年公司建立供應(yīng)商管理部門，主要負(fù)責(zé)常規(guī)（營(yíng)運(yùn)物資、車輛以及工程類等）和運(yùn)力采購(gòu)（車輛運(yùn)輸資源外包）過(guò)程中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、談判、招標(biāo)、供應(yīng)商管理以及采購(gòu)部流程
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?部門建立
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-負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理部，完善采購(gòu)部門的組織架構(gòu)
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-建立并完善采購(gòu)部整體流程體系，使采購(gòu)部的正常運(yùn)作
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?采購(gòu)/供應(yīng)商管理
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-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、談判和招投標(biāo)
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-招投標(biāo)中供應(yīng)商的招標(biāo)、準(zhǔn)入以及評(píng)標(biāo)的監(jiān)督審核，最終將定標(biāo)結(jié)果匯報(bào)給VP
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-制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估和考核制度
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-定期拜訪供應(yīng)商提升公司與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系
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-不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，提升產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量以滿足公司需求
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-安排部門工作以及制定部門KPI和工作安排
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-舉辦供應(yīng)商大會(huì)
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-采購(gòu)合同的審核、歸檔以及優(yōu)化
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)化以及淘汰管理
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-采購(gòu)過(guò)程中和不合格采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤以及驗(yàn)證。在分析過(guò)程中運(yùn)用：FMEA，APQP，PDCA等質(zhì)量工具
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)部?jī)?nèi)部審核
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＜業(yè)績(jī)＞
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-2014年日常采購(gòu)成本節(jié)約1577萬(wàn)，運(yùn)力資源采購(gòu)成本節(jié)約1627萬(wàn)。
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-2014年實(shí)際交貨及時(shí)率由73%提升至83%，產(chǎn)品質(zhì)量由75%提升至85%。
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-2014年供應(yīng)商及時(shí)交貨率由83%提升到97%，質(zhì)量合格率由85%提升至96.4%，合同、供應(yīng)商信息歸檔率提升至97.56%。
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-成功建立《招投標(biāo)制度》和《常規(guī)物資采購(gòu)制度》；
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-2015年首次舉辦行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商大會(huì)，15年交貨率等有大幅提升。
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