一個6年的農牧業(yè)老獵頭對這個古老行業(yè)的真實感受
本人從2012年至今一直從事畜牧行業(yè)的獵頭工作，算來已經有6年時間。
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盡管牧行業(yè)的獵頭工作有些許難啃，但我依然對這個行業(yè)興趣滿滿，動力滿滿。因為在我的職業(yè)生涯里，接觸到了這個行業(yè)無數(shù)的優(yōu)秀從業(yè)者和卓越的企業(yè)雇主，讓我不僅積累了對這個行業(yè)深厚的情感和友誼，更積累了諸多實實在在的職業(yè)經驗。Eva覺得這些經驗、見解如果能分享出來，相信也能為讀者提供一些有價值的參考，果真如此Eva將十分欣慰。
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所以我決定，以后會時不時地忙里偷閑，寫一些求職和招聘的經驗、建議，借以感謝持續(xù)關注、支持乾坤獵頭的朋友，希望幫到你們哈~
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觀點 一
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▋ ?熟人推薦有利有弊，請理性對待
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案例一：A公司的某職位，B是該職位的直線老板，B主動邀請熟人C來應聘此職位，并告知此職位的薪水范圍。C覺得該公司該職位是很好的機會，正好還有熟人當直線領導。一路面試到HR關，奔著薪水上限跟HR談薪水。HR也了解是B推薦的人，不好駁面子，但奈何最高薪水達不到C的要求，直接pending。
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分析：
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1 候選人應該對自己市場價值有理性的評估，當好平臺好機會出現(xiàn)，拿到offer入職才是最重要的，有時不能完全依賴熟人給你的建議，畢竟他的認知也有時效性和局限性的限制。切勿苛求十全十美，見好既收為宜。
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2 用人老板更希望找到合適的人來干活，對薪水并不敏感。真到談薪這一步，要更多地參考HR提供的薪資范圍，或者獵頭作為第三方，幫您理性分析完全局后，給你的參考薪資范圍。無論HR還是獵頭，大家都希望在條件允許的情況下，幫你多爭取薪水，畢竟您踏實工作，我們也省的來回找人補人?。?/span>
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總結：
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熟人推薦，雖然在很多時候能起到積極作用，但你也要明白，事情都是有兩面性的，當您和熟人朋友之間溝通不那么透徹，或者當熟人對全局認識尚有盲點，不能把控的時候，當關系復雜，敏感的時候，不站隊，不依賴，反而簡單一些。
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觀點 二
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▋ 調整好心態(tài)，你是職業(yè)經理人
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案例一：候選人D碩士，在談機會初期，希望就年假、出差補貼等常識或通用問題，得到雇主細化且正式的答復。
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案例二：農業(yè)集團公司E，行業(yè)龍頭，喜歡招聘大學生，自己培養(yǎng)。培訓健全，員工歸屬感也很強，奈何產品附加值低，競爭壓力大，有識之士紛紛轉行，但有眾多忠厚踏實型候選人，雖然理性要離開，感性上卻礙于領導厚愛，團隊熟悉，一拖再拖，錯過最佳轉型期。
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總結：
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1 企業(yè)并不是醫(yī)院、學校，現(xiàn)實來講，很難配合你回答事無巨細的所有問題，尤其在對方尚在評估你能力時候。詳細追究一些非工作范疇的細節(jié)問題，會讓對方對你的職業(yè)性評價大打折扣，所以Eva并不建議在雙方接觸時，候選人直接去細究這類問題。
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2 團隊熟悉，固然是讓大家很有歸屬感的因素。但職場畢竟是職場，需要考慮的因素很多，有時就像沒有了愛和現(xiàn)實基礎的夫妻，與其相濡以沫不如相忘于江湖。
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觀點 三
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▋ 致創(chuàng)業(yè)公司老板們：要讓員工內心和錢包都得到滿足
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案例一： ?創(chuàng)業(yè)公司F，老板很簡單粗暴，招聘到有經驗的員工，只關注對外項目的承接和回款，很舍得給員工發(fā)工資，但對員工時不時提到的職業(yè)發(fā)展，團隊文化建設，重視不足，最終員工入職兩月雖然收入頗豐，依然覺得穩(wěn)定性差，沒有發(fā)展而離職。
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總結：
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創(chuàng)業(yè)初期，尤其是大公司做業(yè)務出身的老板，請注意找好自己及公司的定位。當失去原先大平臺的品牌優(yōu)勢和成熟的部門支持時，要時刻警惕，員工，尤其是優(yōu)秀員工，為什么放棄其他機會，選擇這家公司，我們能提供的是什么？務必時刻關注員工的需求，不僅是簡單的錢到位，還要關注員工心理上的需求。
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