獵頭人才推薦 海韻集團(tuán) IT總監(jiān) 40萬
自我評(píng)價(jià)：
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1.18年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年的IT管理經(jīng)驗(yàn)；
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2.特別是對集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃和IT系統(tǒng)的運(yùn)維有較深的理解；
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3.有上市企業(yè)的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；
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4.熟悉大型的智慧園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和部署；
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5.熟悉和了解Oracle和SAP的資源和人脈；
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6.較強(qiáng)的方案設(shè)計(jì)能力和解決實(shí)際問題的能力；
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7.精通項(xiàng)目管理方法論，具備集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目策劃和組織能力；
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8.擅長通過信息化的方法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，集團(tuán)運(yùn)營升級(jí)；
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9.對業(yè)務(wù)流程梳理比較熟悉；
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10.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)同，提升團(tuán)隊(duì)效率；
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11.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)作和理解能力，對例外事件的應(yīng)變處理能力；
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12.具有行業(yè)技術(shù)前瞻性分析能力；
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13.與各個(gè)職能部門和分公司的溝通協(xié)調(diào)的能力；
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14.較強(qiáng)的思維能力和學(xué)習(xí)能力；
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15.精通網(wǎng)絡(luò)和信息安全，熟悉數(shù)據(jù)中心，熟悉應(yīng)用架構(gòu)相關(guān)知識(shí)；
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16.熟悉IT平臺(tái)管理模式，具備問題診斷和咨詢專家能力；
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17.個(gè)性活潑開朗，積極樂觀，能承受壓力。
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工作經(jīng)歷：
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海韻集團(tuán)，IT總監(jiān)33000元/月。
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1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃；
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2、地產(chǎn)行業(yè)的成本、招采、項(xiàng)目計(jì)劃管理、銷售管理、品質(zhì)管理、物業(yè)管理等專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施；
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3、IT運(yùn)維管理和規(guī)劃，組織對基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化；
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4、IT重大項(xiàng)目的前期市場調(diào)研、規(guī)劃、市場選型、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估與驗(yàn)收、項(xiàng)目的培訓(xùn)與推廣；
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5、信息部門的日常管理與人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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6、集團(tuán)流程重塑、梳理與優(yōu)化（BPR）。
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深圳正中集團(tuán)有限公司，IT總監(jiān)25000元/月。
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工作描述：
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1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃；
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2、智慧園區(qū)規(guī)劃和實(shí)施、智慧正中大平臺(tái)的規(guī)劃和搭建；
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3、IT運(yùn)維管理和規(guī)劃，組織對基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化；
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4、IT重大項(xiàng)目的前期市場調(diào)研、規(guī)劃、市場選型、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估與驗(yàn)收、項(xiàng)目的培訓(xùn)與推廣；
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5、信息部門的日常管理與人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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6、集團(tuán)流程重塑、梳理與優(yōu)化（BPR）
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工作業(yè)績：
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1、制定與執(zhí)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃；
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2、組織和實(shí)施了全集團(tuán)釘釘系統(tǒng)
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3、對集團(tuán)IT系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估
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4、正中智慧園區(qū)平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和搭建工作
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5、組織集團(tuán)其他部門對IT系統(tǒng)的評(píng)估、調(diào)研、實(shí)施、培訓(xùn)和推廣（HR、OA、房地產(chǎn)成本與采購招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP、視頻會(huì)議系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等項(xiàng)目）；
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6、組織市場調(diào)研，需求分析，準(zhǔn)備進(jìn)入實(shí)施階段的有集團(tuán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心。
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7、IT團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與管理
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正中的很多板塊都是通過資本運(yùn)作收購回來的，各個(gè)業(yè)務(wù)IT建設(shè)相對比較落后，僅僅起到對日常工作的支持，無法對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐和業(yè)務(wù)重塑，通過2年的努力，IT團(tuán)隊(duì)從3個(gè)人發(fā)展到15個(gè)人，也獨(dú)立出來成為一個(gè)重要的中心部門，剛到集團(tuán)時(shí)，集團(tuán)的ＩＴ只是一個(gè)簡單落后的OA，金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和用友的混用，郵件和通訊軟件使用不暢，通過兩年的努力，重新搭建了OA系統(tǒng)，并整合了會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理；對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了整合，提示了財(cái)務(wù)的工作效率，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表，對業(yè)務(wù)的IT進(jìn)行了高度整合，實(shí)施了地產(chǎn)的成本和采招，銷售，并對醫(yī)藥集團(tuán)和制造集團(tuán)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，特別是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方面，開發(fā)了“正中會(huì)”移動(dòng)APP，使正中集團(tuán)成為深圳少有的在智能化園區(qū)管理有競爭力的企業(yè)。
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