獵頭人才推薦 海航集團(tuán)品牌經(jīng)理20萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1）工作背景：5年品牌管理及3年資深廣告策劃經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操完成品牌定位、品牌管控、品牌價(jià)值評(píng)估體系項(xiàng)目。
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2）專(zhuān)業(yè)能力：綜合品牌架構(gòu)管理能力、品牌策劃能力、品牌傳播能力、廣告策劃能力。
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3）溝通能力：能夠快速準(zhǔn)確與多方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，在集團(tuán)母子品牌評(píng)分中與160個(gè)子品牌進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
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4）性格品質(zhì)：開(kāi)朗大方、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、擅于溝通、處事圓融，具有超強(qiáng)執(zhí)行力和高度敬業(yè)精神。
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工作經(jīng)歷:
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海航集團(tuán)有限公司 (3年),品牌經(jīng)理15000元/月。
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1）品牌定位：主導(dǎo)品牌重構(gòu)項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針，擬從航空屬性集團(tuán)轉(zhuǎn)型為金控集團(tuán)，負(fù)責(zé)與咨詢(xún)公司對(duì)接重新梳理品牌定位。共同確立品牌架構(gòu)、品牌模型、品牌策略、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，制定品牌管理思路，建立品牌管理制度。
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2）品牌價(jià)值評(píng)估：主導(dǎo)評(píng)估項(xiàng)目，評(píng)估集團(tuán)品牌優(yōu)劣勢(shì)及品牌價(jià)值，提供改進(jìn)策略，提升子品牌與集團(tuán)品牌的協(xié)同作戰(zhàn)能力。負(fù)責(zé)聯(lián)合集團(tuán)11個(gè)子品牌與咨詢(xún)公司對(duì)接，進(jìn)行業(yè)務(wù)訪談及財(cái)務(wù)報(bào)表收集工作，解答子品牌財(cái)務(wù)分析過(guò)程中遇到的問(wèn)題，組織擬合分析研討會(huì)。最終評(píng)估得出海航集團(tuán)總品牌價(jià)值。
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3）品牌管控：針對(duì)集團(tuán)內(nèi)160個(gè)子品牌依照品牌模型進(jìn)行評(píng)分工作，根據(jù)評(píng)分劃分品牌層級(jí)，評(píng)估子品牌健康度。其中強(qiáng)背書(shū)品牌15個(gè)，弱背書(shū)品牌35個(gè)，產(chǎn)品層級(jí)62個(gè)，企業(yè)層級(jí)48個(gè)。并依據(jù)強(qiáng)弱背書(shū)關(guān)系，給予子品牌CI指導(dǎo)。
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4）品牌規(guī)劃：主導(dǎo)集團(tuán)年度品牌規(guī)劃工作，制定集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和推廣策略。確定品牌調(diào)性、年度關(guān)鍵詞、Slogan、TVC、平面廣告、產(chǎn)品手冊(cè)等相關(guān)事宜，參與制定品牌傳播計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部分落地推動(dòng)。
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5）活動(dòng)策劃：負(fù)責(zé)策劃年度“董事局年中會(huì)”晚宴，對(duì)接供應(yīng)商跟進(jìn)選址、節(jié)目單確定、現(xiàn)場(chǎng)搭建、總控等前期準(zhǔn)備，晚宴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)把控總體執(zhí)行。活動(dòng)結(jié)束后受到集團(tuán)內(nèi)部表彰嘉獎(jiǎng)。
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6）戰(zhàn)略合作：負(fù)責(zé)與國(guó)家大劇院的戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)接品牌權(quán)益并參與策劃“海南城市公共藝術(shù)計(jì)劃”，“海航之夜”答謝晚宴及相關(guān)工作。
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7）CSR報(bào)告：參與年度CSR報(bào)告編寫(xiě)，負(fù)責(zé)品牌及員工關(guān)愛(ài)部分。主導(dǎo)16年“海航光明行”公益項(xiàng)目。
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