知名獵頭公司告訴你職場(chǎng)小白如何管理上司？
職場(chǎng)小白剛進(jìn)入公司一臉懵逼，往往走入兩個(gè)極端，一種是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，該說(shuō)的話不敢說(shuō)，該問(wèn)的不敢問(wèn)，三個(gè)月或者半年之后，Leader驚奇的發(fā)現(xiàn)，介孩子怎么工作這么長(zhǎng)時(shí)間了一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)都沒(méi)有呢？ 于是乎，你就悲劇了；另一種呢，初生牛犢不怕虎，把在學(xué)校學(xué)到一直半解的知識(shí)和在校園里對(duì)社會(huì)的淺薄理解認(rèn)識(shí)運(yùn)用到了公司當(dāng)中，而接下來(lái)，這種孩子的命運(yùn)和第一種差不多。
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所謂管理，本質(zhì)就是服務(wù)，上對(duì)下的管理，是通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)式的制度化服務(wù)于公司全體員工；而下對(duì)上的管理，是結(jié)果導(dǎo)向式服務(wù)于你的Leader，圍繞Leader工作核心，完成你這個(gè)支點(diǎn)應(yīng)該完成的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)。
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那么職場(chǎng)小白進(jìn)入職場(chǎng)之后應(yīng)該如何把握好在新環(huán)境下的尺度、如何管理Leader呢？
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作為老司機(jī)，曾在國(guó)企民企混跡20年的血淚經(jīng)驗(yàn)加上10年獵頭的第三方經(jīng)驗(yàn)告訴你，應(yīng)該把握好如下幾點(diǎn)，平穩(wěn)度過(guò)職場(chǎng)小白期。
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為人上低調(diào)，工作上高調(diào)。
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什么是為人上低調(diào)呢？就是在工作環(huán)境中，在人際關(guān)系中盡量保持你好我好大家好。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中并不排斥你有一兩個(gè)比較好的閨密或者兄弟，這種兄弟或者是閨密最好是成熟型的，而不是那種傻了吧唧的。
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工作上如何高調(diào)呢？就是你做的工作、特別是相對(duì)比較重要的工作盡量要讓Leader甚至更高領(lǐng)導(dǎo)知道。但是，這種事情不要做的很刻意，不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你是一個(gè)心機(jī)婊。不刻意去做的方法有很多，不同環(huán)境，有不同的方法方式。這里可以告訴你一個(gè)100家公司都是基本適用的方法和方式：加班！很多公司Leader和大領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)常性加班的，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)從他的辦公室出來(lái)，發(fā)現(xiàn)只有你一個(gè)人坐在電腦前仍然在工作的時(shí)候，他一定會(huì)問(wèn)你在干什么，不是嗎？機(jī)會(huì)來(lái)了，這時(shí)候就可以即言簡(jiǎn)意概又輕描淡寫(xiě)把你做的工作跟領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)一下。關(guān)于這個(gè)心機(jī)婊，可以參照《你可以不努力，但你不能不懂裝努力！》
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向leader請(qǐng)示請(qǐng)教是有技巧的。
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作為職場(chǎng)小白向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示請(qǐng)教有問(wèn)題嗎？一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，對(duì)吧？但是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示請(qǐng)教是有技巧的，就是說(shuō)，什么樣的問(wèn)題應(yīng)該請(qǐng)示，什么樣的問(wèn)題應(yīng)該請(qǐng)教？如果你事無(wú)巨細(xì)的都請(qǐng)示請(qǐng)教，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)是什么？簡(jiǎn)直是一個(gè)白癡嗎？啥都不會(huì)，啥都不懂，公司一個(gè)月給你支付好幾千塊錢(qián)加社保，結(jié)果招了一個(gè)白癡！
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那么，如何把握向Leader請(qǐng)示請(qǐng)教的尺度呢？明確的、約定俗成的、公司有明文規(guī)定的都不用請(qǐng)示，直接做就好了，做完了匯報(bào)。請(qǐng)教呢？大學(xué)學(xué)這點(diǎn)書(shū)本知識(shí)在公司中80%是用不上的，所以到公司后很多東西要重新學(xué)習(xí)，不懂怎么辦？先要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，或者咨詢身邊的同事，朋友，父母，親屬，如果屬于網(wǎng)絡(luò)搜索不到，而且這個(gè)問(wèn)題屬于朋友圈子范圍都無(wú)法解答的問(wèn)題，要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)！
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舉個(gè)栗子：Leader讓你去辦理一個(gè)新注冊(cè)公司手續(xù)，從來(lái)沒(méi)辦過(guò)吧？如果你馬上問(wèn)Leader這個(gè)事怎么辦，Leader可能會(huì)很不耐煩的告訴你：自己去查！對(duì)，自己去查，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，再跟相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的朋友咨詢，兩個(gè)小時(shí)以后，你可以完整的列出一個(gè)注冊(cè)公司的流程、費(fèi)用、時(shí)間順序等等，然后再找兩家代理公司咨詢好價(jià)格，這個(gè)時(shí)候你才應(yīng)該拿著你的方案去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)：A方案，全部辦下來(lái)，大約多長(zhǎng)時(shí)間？需要什么手續(xù)？什么樣的流程？費(fèi)用是多少？B方案，全部辦下來(lái)，大約多長(zhǎng)時(shí)間？需要什么手續(xù)？什么樣的流程？費(fèi)用是多少？當(dāng)然，如果你更用心，還可以出C方案和D方案。請(qǐng)示的目的是由leader決定選擇A、B還是C、D。
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在職場(chǎng)要明確一點(diǎn)，作為下屬，需要你自己拿出方案，由leader決定選擇方案，你是Leader的“秘書(shū)”；而不是你讓leader告訴你如何做方案，leader不是你的“秘書(shū)”！
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Leader安排的任何事項(xiàng)，有始有終，哪怕是一件微小的事情。
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有么有一種感覺(jué)，你給別人寄了快遞，你明明通過(guò)查尋看到TA已經(jīng)簽收了，但就是不回你一句？遇到這種人你的感覺(jué)是不是有點(diǎn)那啥？對(duì)待Leader呢，什么事情做了，做到什么程度，至少每周有一次匯報(bào)。人一生中遇到的生死大事一二件而已，留給別人“靠譜”與“ 不靠譜”的印象，99%皆因小事。
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永遠(yuǎn)不要感覺(jué)Leader不如你。
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任何人都有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，你的確可能在某一方面比Leader優(yōu)秀，但是，TA做到這個(gè)位置，就一定綜合能力超過(guò)你。人和人的比較，不要用你某一方面的優(yōu)勢(shì)去比較他人的劣勢(shì)。換句話說(shuō)，TA作為你的Leader，一定有你不如TA的地方。或許，未來(lái)你一定可以超過(guò)TA，但是，眼下還是老老實(shí)實(shí)跟TA學(xué)習(xí)吧。
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不參與不議論公司的任何是非。
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世界上從來(lái)沒(méi)有一個(gè)公司是完美的，當(dāng)然，我們自己也不是完美的。哪個(gè)公司都會(huì)有問(wèn)題，是作為職場(chǎng)小白，問(wèn)題存在的問(wèn)題不是你需要考慮和討論的事情。你必須明白，進(jìn)入職場(chǎng)三年時(shí)間內(nèi)，你需要做的，學(xué)本事，積累經(jīng)驗(yàn)，拿到你應(yīng)該拿到的工資。
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馬云曾在公司宣布，所有進(jìn)入阿里的員工，三年之內(nèi)，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)就走人！也有人不解，說(shuō)為什么？難道員工關(guān)注公司戰(zhàn)略不應(yīng)該嗎？這么說(shuō)，別說(shuō)基層員工即使是中高層員工，進(jìn)入公司之后沒(méi)有三年時(shí)間，你也沒(méi)有辦法對(duì)公司戰(zhàn)略有深刻的理解和認(rèn)識(shí)。拋開(kāi)戰(zhàn)略層面，即使在公司管理細(xì)節(jié)上，任何公司都有這樣或者那樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題公司管理層是知道的，之所以不改，可能是時(shí)機(jī)沒(méi)有成熟或者認(rèn)為沒(méi)有改變的必要；有些問(wèn)題，公司管理層可能不知道，那么這種問(wèn)題需要你向上反映嗎？比你來(lái)早n多月、n多年的員工為什么都沒(méi)有反映？這樣的問(wèn)題存在就一定有它存在的原因，所以，職場(chǎng)小白，你可以做小白丁，但你千萬(wàn)不要去做那個(gè)小白鼠！
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