獵頭公司說(shuō)獵場(chǎng)：我有了更好的Offer，不去那個(gè)破公司了
昨天開(kāi)例會(huì)，一起回顧上周的職位進(jìn)展，有位Leader分享最近遇到的一個(gè)案例。
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一位候選人S最近過(guò)五關(guān)斬六將通過(guò)了我們一家五百?gòu)?qiáng)美資客戶的面試，要知道我們這家客戶在業(yè)內(nèi)是旗幟公司，素以流程長(zhǎng)，要求苛刻著稱，整整五個(gè)月，客戶終于終定了他，大家都很開(kāi)心。到了最后背景調(diào)查階段，S聯(lián)系了前老板，希望前老板幫他做背調(diào)人，前老板正在創(chuàng)業(yè)，正是缺人，拉他入伙，于是S在接了我們客戶Offer的同時(shí)也和前老板談條件（當(dāng)然是瞞著我們的），終于前老板出價(jià)比我們客戶的Offer高了20萬(wàn)，他一聽(tīng)心動(dòng)啊，在上班前一天的晚上通知我們他不去了。
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我們獵頭顧問(wèn)自然百班勸說(shuō)，而且按我們的要求，必須請(qǐng)他三思后寫(xiě)出書(shū)面拒絕郵件，這位S老兄，寫(xiě)了一封措辭極無(wú)禮的郵件讓我們轉(zhuǎn)發(fā)客戶，看了他的郵件，我們的顧問(wèn)全部被他粗魯?shù)挠迷~驚呆了……以至于顧問(wèn)只得修改后才敢發(fā)給客戶。
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顧問(wèn)后來(lái)也找他面談，但這位S仁兄一直都是鼻孔向天，一幅老子飛黃騰達(dá)了，從此不需要你的樣子。
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好吧，本來(lái)這件事就完了，該干嘛干嘛去，我們重新找人，他去他的新工作，成為人生贏家。誰(shuí)知沒(méi)到一個(gè)月，這位S仁兄又來(lái)找我們顧問(wèn)，問(wèn)能不能還去那家五百?gòu)?qiáng)公司，說(shuō)原老板的那家創(chuàng)業(yè)公司根本不靠譜，去了才知道，根本沒(méi)有研發(fā)環(huán)境，他上當(dāng)了云云…….
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人才技術(shù)是不錯(cuò)，可是如此職商，真讓人著急。
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顧問(wèn)為難，這是個(gè)很難的Case，S技術(shù)很難得，我們也很希望他成功，受點(diǎn)氣算什么。但是，他在最后階段的表現(xiàn)把自己的退路封死了，尤其是以下幾點(diǎn)都極為不職業(yè)：
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1，上班前最后一天臨時(shí)毀約，
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2，發(fā)一封極不禮貌的郵件拒絕客戶
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3，和我們敷衍，一幅永遠(yuǎn)不見(jiàn)的樣子
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讓我們很難相信他的誠(chéng)信度，也很難說(shuō)服客戶再次相信他。
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實(shí)際上在S兄春風(fēng)得意，被兩個(gè)Offer爭(zhēng)搶時(shí)并沒(méi)想過(guò)：
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1，創(chuàng)業(yè)階段只有核心人員才能決定公司戰(zhàn)略。
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這么長(zhǎng)時(shí)間老板創(chuàng)業(yè)也沒(méi)有叫他，要么是和原老板交情不夠，要么前老板覺(jué)得他還不夠格。反正不是核心人員，而研發(fā)這種花錢的部門，如何配置，顯然是個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。
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這位仁兄只要?jiǎng)觿?dòng)腦子就知道，前老板創(chuàng)業(yè)之前都從來(lái)沒(méi)有聯(lián)系過(guò)他，他也沒(méi)有聯(lián)系過(guò)前老板，說(shuō)明他們的關(guān)系只是前同事關(guān)系，創(chuàng)業(yè)這回事是需要的信任指數(shù)遠(yuǎn)大于成熟公司的君子之交的，他在這個(gè)階段倉(cāng)促加入，雙方都會(huì)失望。
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當(dāng)然太熟的朋友如果沒(méi)有清晰的利益劃分最好也不要合作做生意。
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2，圈子很重要，不要輕易把自己后路封死。
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在工作中我們發(fā)現(xiàn)，越是厲害的大牛，越是謙卑有禮，除了修養(yǎng)確實(shí)高，也是因?yàn)樵降礁邔樱ψ釉叫?，只要同在一個(gè)行業(yè)內(nèi)即使不認(rèn)識(shí)，也是兩層介紹必然會(huì)認(rèn)識(shí)。
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根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，200萬(wàn)年薪以上的職位變動(dòng)，很快就能被同業(yè)知曉。
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愛(ài)惜自己的羽毛，有好的口碑，往往是高層的常識(shí)。
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而在職場(chǎng)中確實(shí)是越到基層越不在意口碑，往往“快意恩仇”，不給自己留后路。隨著現(xiàn)在信息傳遞的便利發(fā)達(dá)，個(gè)人不經(jīng)意的行為很可能為今后的職業(yè)道路留下個(gè)大坑。
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我個(gè)人就有多次遇到過(guò)這種情況：一位各方面能力不錯(cuò)的候選人因?yàn)樵?jīng)在某個(gè)場(chǎng)合的不當(dāng)行為傳了出去，后來(lái)在推薦新工作的過(guò)程中剛好被對(duì)方HR或有decision maker 知道，莫名就被刷下來(lái)。我遇到最離譜的一次，是一次高管招聘，人選很難得，最后一輪是CEO親自聊，一般也就過(guò)一過(guò)了，誰(shuí)知道最后CEO拒絕了這位高管，說(shuō)氣場(chǎng)不合，我覺(jué)得很奇怪，覺(jué)得理由太任性，無(wú)法說(shuō)服候選人。通過(guò)私人關(guān)系了解到，一年前，CEO曾經(jīng)在一個(gè)論壇上見(jiàn)過(guò)這位高管，當(dāng)時(shí)這位高管在別人講話的整個(gè)過(guò)程中一直漫不經(jīng)心，邊看手機(jī)邊做小動(dòng)作甚至還挖鼻孔?。?！讓人不能忍，當(dāng)時(shí)CEO心里就想永遠(yuǎn)不和這種人合作，誰(shuí)知一年后居然落到自己手中…….
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職場(chǎng)上要有多次博弈的準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)不要想著一錘子買賣，或者以后永遠(yuǎn)不見(jiàn)，再討厭的人也盡量不要撕破臉，即使對(duì)方不要臉，你也要要。
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在職場(chǎng)上，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為你，無(wú)論是你的前雇主，前同事，職場(chǎng)做到職業(yè)化，專業(yè)化，離職也好，轉(zhuǎn)會(huì)也罷，在職時(shí)少抱怨，把工作做得漂漂亮亮，離職時(shí)，干凈利落，不給別人添亂，不給自己樹(shù)敵，這個(gè)職場(chǎng)比你想的小很多。
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3，不要輕易得罪獵頭，職場(chǎng)要有共贏思維。
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獵頭不是抹布，用完就扔，獵頭公司是職場(chǎng)人的秘密武器，也要經(jīng)常保養(yǎng)的。
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現(xiàn)在確實(shí)有些小獵頭公司專業(yè)度不夠，有些職場(chǎng)人，尤其是不咋的的人往往接到幾個(gè)獵頭電話就煩，就認(rèn)為自己身價(jià)怎么高了，獵頭公司什么不專業(yè)，趾高氣揚(yáng)的像罵孫子，甚至有的小獵頭被嚇哭的。其實(shí)獵頭也只份工作，即使專業(yè)的獵頭公司不如你懂自己的專業(yè)也非常正常，否則你拿什么吃飯？
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溝通不大好的小獵頭抓不住重點(diǎn)，多啰嗦了幾句也正常，老是只有小獵頭煩你，也可能是你自身檔次不夠，只有不專業(yè)的小獵頭公司來(lái)騷擾。真正大獵頭公司可能你就沒(méi)接觸到。這都是非常正常的事，把和獵頭公司的溝通當(dāng)成職場(chǎng)修煉的必修課就得了。因?yàn)樵诼殘?chǎng)上混不知道什么時(shí)候獵頭公司就能幫到你。甚至你在成長(zhǎng)，小獵頭也在成長(zhǎng)啊。
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我的很多朋友就是十多來(lái)做獵頭積累的候選人，他們慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，很多從經(jīng)理到高管到亞太高管，到自主創(chuàng)業(yè)……我也慢慢成長(zhǎng)。
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要知道，獵頭是這個(gè)世上除了你父母之外，最希望你成功的人了?，F(xiàn)代職場(chǎng)，普遍的不是零和博弈，而是彼此成就，有共贏思維才能走得遠(yuǎn)。
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